我国现代企业财务危机管理的防范与应用

摘　要：随着市场经济的发展，在当下充满竞争和挑战的时代，企业财务管理者应当强化危机意识。企业作为市场经济最重要的元素，风险也越来越大，只有加强财务危机管理措施，才能使企业在这个竞争越来越激烈的市场中立于不败之地。本文试着对企业财务危机管理加以阐述，并探讨，财务危机管理的策略。

关键词：财务管理 危机管理
一、财务危机的定义
　　危机，顾名思义就是遇到的危险和机遇，在每个企业都在不遗余力的追求经济利益，争取经济发展的时候，当每个单位都在追求最紧凑的运作方式和最精致的产品服务的时候，可能会或多或少的忽视掉危机预测这项必要工作。而财务危机管理则是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。
二、企业财务危机产生的原因
　　危机本身就具有突发性、客观性、多样性、损失性的特点， 突发性的严重危机往往是对企业生死存亡的考验。面对危机，有的企业从容面对，绝处逢生；有的却不知所措，甚至损失惨重甚至顷刻倒塌。我国大多数企业陷入财务困境所出现的财务问题大致有以下几个：亏损严重，资不抵债，资金周转困难以及营私舞弊行为。
　　1.企业财务管理的宏观环境复杂多变。
　　企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
　　2.企业资金结构不合理，负债资金比例过高。
　　在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
　　3.风险意识淡薄。
　　财务风险是客观存在的。只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。显然，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
　　4.财务决策缺乏严肃性
　　财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。 避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。如在固定资产投资决策过程中，有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者个人素质不高等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
　　5.企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。
　　目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货、存货流动性差。一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
三、危机应对策略
　　1.建立财务危机防范机制。
　　危机防范主要是在危机尚未发生之前，未雨绸缪，事前对企业的资本经营活动进行战略设计，制定一套乃至几套防范危机的方案，应用财务的预警指标，变被动为主动，防患于未然，对企业举债、用债、偿债过程中所涉及的各个环节、各种因素进行预测，定期检查企业的经营和财务状况，以便对危机进行预控，尽量避免危机发生。例如，可以制定一套现金保留方案，平时只进行一些必须的支付，而且那些必须的支付也要分清轻重急缓，还要认真对待公司的应收款项，对一些及时付款的提供现金折扣，通过这种途径，各种应收款项的有价证券组合就可以转换成现金。
　　2.加强内部管理，规范财务行为。
　　即理顺财务关系，以企业为主体，合理合法处理企业内外的财务关系。规范企业内部财务管理主要应健全和完善以下一些内容：明确内部财务管理的方法、任务和目标，以及国家颁布的会计制度和会计准则；完善内部控制制度，建立健全资本金管理制度、资金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、产品销售管理制度、投资管理制度、利润分配管理制度、财务分析和考核管理制度等等，建立科学合理的财务管理体制，保证财务的正常活动。
　　3.提高财务管理水平，做好财务管理工作。
　　要避免理财失误，预防财务危机的发生，就必须提高企业的财务管理水平，做好财务管理工作。一是加强日常资金管理，保证资金合理运用；二是制定翔实的财务计划，通过计划将企业可能面临的不确定因素确定下来，并制定相应的应对机制，以减少未来风险的影响，实现企业的长期发展战略；三是重视融资管理，健全财务结构，维持资金来源的连续性，降低资金成本；四是规范投资行为，选择最佳投资方案，提高企业产品竞争能力、创利能力。
结论
　　危机虽然给很多企业带来了巨大的冲击，但同时也带来了很大的机遇，这就是构成财务风险的重要因素。因此，企业财务一定要有效的强化和化解财务危机，建立健全财务危机预警系统，牢固树立危机意识，充分认识不利因素，采取相应的应对措施。制定多套防范危机的方案，尽量避免危机发生。

参考文献
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