新时期下企业会计管理探析

摘　要：随着市场经济的不断完善，企业会计管理在经济发展中的作用越来越大。本文从企业会计管理体制与管理模式、新时期企业会计管理的具体措施这两个方面对新时期企业会计管理进行了分析。

关键词：新时期；企业；会计管理
一、企业会计管理体制与管理模式
（一）企业会计管理体制
　　现代企业总机构要做好与下属分支机构的财务管理关系，必须从以下进行：强化财务监管和适当集中财权。财务管理在企业中的重要性众所周知。财务管理机构设置是否科学，关系着财务管理的权威地位是否真实存在，在此过程中，财务管理制度须健全统一，必须严格执行，并且检查监管工作要做好。另外，内部结算中心必须设立好，这样确保资金的有效融通和监控的进一步加强，并且公司内部财务进行信息联网，从而使得财务监控质量得以大大提高。把权力基本上集中在总机构中，而各分支机构只是将经营权保留下来，实现由分权型管理转变为集权型管理。
（二）企业会计管理模式。
　　企业会计管理模式主要包括分散型管理模式、统一型管理模式、交叉型管理模式。（1）分散型管理模式。目前，多数企业都采用的是分散型管理模式。在这种管理模式下，会计人员始终在第一线，这样会计人员能够准确、及时地了解企业生产经营的实际状况，为企业管理提供了有利条件。（2）统一型管理模式。各责任单位核算机构是企业会计部门的组成部分，这是此种管理模式的主要特点。作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务是它们的义务，并且要把会计职能执行好，从而确保它的会计职能和作用的有效发挥。（3）交叉型管理模式。从管理理论上分析，以人为本是现代企业管理的核心，要想将管理模式有效的发挥出来，只有将人和事紧密结合。这种管理模式就是指责任单位领导对会计人员进行管理，企业会计部门对会计业务进行管理。很显然，这种管理模式并不科学，这种管理很容易出现空白地带，甚至还会出现只对自己有利的进行管理，对其困难的不管，这不仅是不科学的表现，而且会使得工作更加混乱无序。
二、新时期企业会计管理的具体措施
（一）树立正确的会计管理观念
　　市场经济条件下，要根据传统的会计管理办法对过去的会计管理做出评价，并以此来指导现时实务。市场经济条件下会计管理的创新要求企业会计要通过对传统的会计管理模式与办法发现问题查找不足，更好地把握未来，真正做到深入地服务于企业。建立面向未来的会计管理观念和理论体系；构建一套与市场经济体制相互吻合的会计管理组织和方法体系；改变传统的以财务分析、财务往来统计的单一管理模式，深入到企业的全面管理中去；利用信息化手段，实现会计管理的动态体系建设和信息化建设。
（二）会计管理的转型，提升企业核心竞争力
　　会计在很多企业中有“第三者”之称，也就是说既不完全附属与管理者，又不能完全地代表企业的员工，这个矛盾所在就很难使会计管理真正意义上介入企业的管理中。就此而言，应该是会计管理的理论矛盾点所在。当前有一种说法就是把企业会计管理“独立”出来。显然这种说法是不科学的，脱离了企业管理的会计管理理论是不具有科学依据的，从更深一个层面来看，会计管理的转型已经成为企业管理的必然，管理内容的多元化使得会计管理更多地参与到企业的经营行为中，尤其在生产与人力资源管理中，会计管理应当量化成本，量化人力资源的动态价值，把企业内部资源作好统筹分配，实现资源内部资源到资本的转化。如果仅仅是财务管理或者成本的管理，那么势必对企业的管理一些盲区问题是鞭长莫及的。会计管理的定位应当是体现会计管理的全面性与复合性，在管理层面要发挥其决策的作用，在生产销售中又要发挥好其服务作用。在会计管理的转型中，笔者认为：（1）要加强会计的管理能力培养，对企业中的风险规避，财务分析有着预知和处置能力；（2）就是对成本环节的控制，做好产品或者商品的投融资分析，通过财务分析完全体现企业的资金能力并做好资金的合理使用和效益管理；（3）就是做好企业员工的业绩评价与薪金管理工作，体现优金优劳，劳动强度，劳动成果与薪水的同比性；（4）有就是依据人力资源管理部门的终端反馈，把企业的人力资源工作形成良性的开发趋势，在人力资源的开发过程中，对人力的报酬、投资、福利、待遇做好科学的统筹安排。
（三）优化管理质量，完善评价体系
　　会计管理作为一项考量企业综合发展成果的一个杠杆，对于管理的影响决不是传统意义的那么简单，在计划经济时期，会计的管理模式比较片面，也就是我们通常理解的会计就是管钱，而随着市场经济体制的完善，在市场经济的条件下，管理会计也应用而生，会计管理的内容在传统的管理基础上也逐渐也在向管理方面表现的更多。管理质量关系到生产管理、质量安全管理、人的管理、成本的管理，总之企业的管理都存在着质量的优劣，优秀的管理必然会促进企业的发展，劣势的管理则可能为企业埋藏更多的不稳定因素，会计管理作为一个综合管理的体系，作为管理者的决策参谋，好的会计管理质量关系到企业的健康有序发展。对于企业内部员工的绩效评价，在市场经济条件下，管理能力是一方面，而另一方面则是企业内部的评价机制，只有做好企业内部的评价机制才能发挥人的潜力，使企业获得最大化的效益，同时也使企业的管理产生最大化的效应。
三、结语
　　在新时期下，随着企业的发展，会计管理的内容越来越丰富。在当前环境下，企业的管理水平高低仅仅只靠企业领导者和员工的自律来决定是不可能的，因此，必须存在会计管理的作用力，因此，对企业会计管理的实践与理论研究的进一步加强是非常重要且必要的，尤其是在市场经济越来越完善的新时期，会计管理工作更加重要，因此，新时期企业会计管理的创新和完善是非常重要的且有价值的。
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