企业经营分析对提高附加值的影响

摘　要：企业生产产品的最终目的是满足广大消费者的同时在这个生产过程中得到自身的利益。其中产品附加值在一定程度上决定了企业利润的多与少。目前，不少的企业为了提高自家产品的附加值而采用了不同的方法，本文将通过企业经营分析对提高附加值的影响进行分析。

关键词：企业经营分析；提高附加值；影响
　　我们在企业经营的日常工作中经常遇到附加值这个词，那么附加值究竟是什么含义呢？附加值是附加价值的简称，是在产品的原有价值的基础上，通过生产过程中的有效劳动新创造的价值，即附加在产品原有价值上的新价值，附加值的实现在于通过有效的营销手段进行联接。那么企业经营对企业附加值会有什么样的影响呢，本文将通过对附加值产生影响的因素进行分析，并简要分析企业经营对提高附加值的影响。
一、企业经营分析对提高附加值的影响
　　在当代社会，不少企业通过提高产品的附加值从而提高企业的利润。哪些因素会对附加值造成影响呢？下面，简要分析影响因素，第一、品质附加。在品质提升上下足功夫，提供比对手更好更优质的产品，提高自家产品的市场竞争力。第二、渠道附加。就是借助渠道的价值提升自己的价值。第三、交付条件附加。可以适当地调整企业的交付方式，在原有的产品上增加附送产品，提高客户对产品的兴起。第四、形象附加。为企业产品寻找有影响力的代言人物，提高产品的知名度。第五、情感附加。这个是建立在客户对产品的信赖程度，如果要在这个方面取得成效，就必须提高产品的质量，增加客户对产品的信心。
　　对企业经营进行分析对提高附加值也有一定的影响。主要通过企业成长分析，盈利分析，资金流转分析，机会风险的分析，来提高本企业的产品附加值。进行企业经营分析，可以从各个方面了解本企业在产品销售的过程中应当注意的问题，分析本公司的产品市场竞争力，与其他企业产品进行对比，发现自家产品的不足，通过不断地研究与探讨，对产品进行改良，才能不断地提高产品的附加值。在事前算赢目标，算赢路径，走哪条路，创造什么样的成果；算赢资源，自挣自花，小投入大产出，大资源换大订单。风险和机会在路径和资源里体现，让企业明确应当走什么样的路，怎么避免风险。事中调赢路径，月度公示事业计划执行情况，目标是要是看目标有没有偏离战略的方向，关掉实际与目标的差，按实际绩效兑现薪酬，实现员工、客户和企业多赢。事后多赢，在事业计划进行顺利后，要不断地进行产品跟进，为以后的发展做好准备。那么应根据什么来制定经营策略，以工程机械行业为例：第一、商务条件对用户购买决策的影响最大，商务条件牌是不同品牌及其代理商之间的实力比拼；需要制定与目标用户群还款能力相适应的商务条件政策。第二、促销展会已经演变成为一种有效的营销模式；在工程机械行业从粗放营销向精细营销转型的过程中，促销展会正发挥着巨大的推动作用，用户资源掌控能力和展会策划组织能力才是成功关键。第三、服务承诺打服务承诺牌既是产品同质化困局中的差异化突围选择，应根据强势品牌的发展状况，更进自身产品的一些不足。从其他方面加大自身产品的竞争力。第四、产品减配与国产品牌强调产品性价比相似，部分外资品牌开始尝试通过简配型产品进入更低价格区间市场的竞争，可谓“一箭三雕”：提升市场占有率；牵制下一层级竞争品牌向上延展；更大范围内培养基础用户。第五、细分市场、集中优势营销、关系营销等。通过对经营地详细分析，使产品的市场竞争力不断提高，从而提高产品的附加值。
二、提高附加值的意义
    对目前的企业而言，发现提高附加值是当前的重要课题。提高产品附加值具有重大的战略意义。第一、可以提高企业的战略意识，提高产品质量、降低成本、产品更新换代、提倡科技进步、加强售后服务等，都有利于提高企业的产品知名度，提高企业的市场竞争力。第二、可以提高以前也的集约化经营水平。开发高附加值产品可以最大限度的挖掘技术潜力，是具备一定物质基础和技术基础的企业大显身手，使企业的一部分陈旧设备、落后技术和传统产品得以跟新换代。再者，由于高附加值产品以高技术、新技术、新材料利用为基础，以新工艺为加工手段，因而原料，材料，能源等物质消耗减少，利用率提高，可替代性增强。第三、可以提高企业的国际竞争力。当前国际市场竞争激烈，工业发达国家遥遥领先，新兴工业国家后来居上，这对发展中国家造成巨大的压力，第四、可以提高企业的国内市场占有率求新、求精、求异已成为现在消费的时尚。许多传统产品，包括相当一部分的名优产品，由于人民生活水平，生活质量的不断提高，结构陈旧、性能简单，使用效果不够好，正面临市场危机。同时，一些新发明，新创造，多功能的产品，及时加之较高也不乏销路。高附加值的产品在国内许多沿海城市成型并逐步向内地城市辐射。因此，附加值高的产品的市场十分广阔，它将成为企业新的角逐领域。第五、可以提高企业的经济效益。努力生产高附加值的产品是国内外成功企业提高经济效益，促进企业成长发展的重要途径之一，也是社会生产力水平提高的一个重要标志。劳动生产率提高，销售收入增加，流动资金减少，资金周转加快，成本降低，利润增加，效益提高。
三、总论
    一个企业的实力，就体现在它的产品在市场中的竞争地位如何。进行企业经营分析，可以使企业对本身的了解更加透彻，为自己打造一个合理的发展战略。了解自身产品的不足，有利于企业发现问题，提高产品的技术含量，从而提高它的附加值。对企业经营进行合理分析，有利于企业针对实际情况，对产品进行改善，从而提高附加值。
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