浅谈企业财务管理水平的提高

摘　要：在企业管理的过程中，对企业获得经济效益最直接有效的管理环节就是财务管理。财务管理的发展随着现代企业规模的扩大和发展，也随之有了提高与加强。本文论述了如何提高企业财务管理水平的措施：树立正确科学的财务管理观念；树立企业管理以财务管理为中心的意识；提高财务人员素质等方面。只有加强企业的财务管理水平，才能更好地发挥其在企业管理中的核心作用。

关键词：企业管理 财务管理 提高管理水平
    企业管理的核心在财务工作上，只有做好财务管理工作才能有利于实现企业收益的最大化，它关系今后企业是否能顺利地走上可持续发展道路。可以说，财务管理是一个企业能够良好运作的基础，它贯穿于企业经济活动中的所有环节，提高企业财务管理的水平，才能为企业创造更多的收益。
　　一、企业财务管理的缺失现状
　　（一）财务管理观念淡薄
　　目前有相当一部分企业都忽略了财务管理在企业管理中的核心地位，财务管理的观念淡薄，缺乏重视。实际上，财务管理贯穿了企业管理的所有环节，财务管理水平的高低也决定了企业管理各个环节的水平。
　　（二）缺少高素质财务管理人员
　　很多企业把财务管理工作简单地看成会计和出纳，这就导致了财务管理人员的普遍素质较低，知识结构失衡，财务综合素质不高。财务管理人员除了基本的财会知识之外，还要有责任意识、道德意识、风向意识以及法律意识，除此之外还有管理观念和服务观念都必须加重培养。
　　（三）财务管理制度不健全
　　许多企业，特别是一些中小型企业，由于所有权与经营权都高度统一，造成企业领导集权现象严重，财务管理变得一片混乱，往往不分职责越权行事，而且随意性较大。另外，由于许多中小企业都采取家族式的经营管理，这就导致了财务部门的岗位设置重叠，过度以权压人影响了财务人员发挥职能，对于企业的内部控制十分不利。
　　（四）企业内部财务控制薄弱
　　企业对于内部财务的控制非常薄弱，主要体现在两方面：
　　1、管理现金不严。特别是中小型企业往往认为现金储备越多越好，导致资金被闲置，未能投入生产环节当中。还有些企业缺少资金使用的计划，购置大量不动产，导致经营急需的时候无法周转，陷入财务困境。
　　2、应收账款比例过大。许多企业并没有建立起严格的赊销制度，缺乏催收账款的有效措施，导致资金回收难度大，而应收账款无法兑现于是就形成了呆账、坏账。
　　二、企业财务管理提高水平的措施
　　（一）把企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心作为现阶段企业管理的方针，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用，所以说财务管理是企业管理的中心。
　　1、财务管理是一切管理活动的共同基础， 是企业内部管理的中枢， 它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理混乱、经济效益差，虽然原因是多方面的，但与企业财务管理中的“乱”和“差”是分不开的，具体表现在：一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够; 二是财务意识不够强烈，参与意识弱， 跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高; 三是财务约束机制不够健全，资金投向投量和工资奖金的分配等缺乏约束;四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来
　　2、建立完善的现代企业制度，是发展社会主义市场经济的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。
　　3、建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因: 企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的测算、论证;考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。
　　4、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。
　　5、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金满负荷高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容;企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力;规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。
　　（二）建立科学的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用：企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱，现代企业制度下，管理科学最明显的表现就是成本消耗水平，成本管理是财务部门的重要管理内容， 但实际工作中， 成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。
　　1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。目
前，企业对成本控制比较注重采用精打细算，减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此， 财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法， 合理测定成本最低，利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;把技术进步成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在源头 ，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。
　　2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本和责任成本;不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本;不仅要核算产品的有形成本， 还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本;要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制;推行责任成本制度，加大成本考核力度 财务部门充 分利用财务信息的全面性权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
　　（三）瞄准财会“四化”目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的中心作用。
　　1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键，发挥企业财会人员优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。
　　2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。
　　3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求，财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核， 落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
　　4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序， 形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。
　　三、小结
    企业管理中，财务管理已经确立了自己的主导地位，随着市场经济的快速发展，企业管理要想适应新的环境新的要求，就必须建立健全的财务管理机制，努力提高企业的财务管理水平，如此才能跟上市场经济的发展趋势。

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