财务管理问题及其方案优化研究

摘　要：随着社会的发展、经济的繁荣，财务管理逐渐在经济管理中占据了很重要的位置。开源固然重要，但节流却是更行之有效的方法，如何有效地进行财务管理是大至国家小到个人共同关注的问题。如今的财务管理虽然得到了一定的发展，但还远不能适应时代经济的需求。本文简单的介绍了财务管理的概念，指出了财务管理的现状以及财务管理工作存在的比较明显的问题，并提出了几条改善这些问题的措施。

关键词：财务管理；现状；问题；优化方案
　　随着市场经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，社会产生的剩余财产也越来越多。基于财务关系以及财务数量上的变化，财务管理工作也变得越日趋复杂，因此，如何完善财务管理工作使之更有效地为企业服务是个很重要的问题。
　　1.财务管理的概念
　　财务管理是企业管理中的一部分，与企业管理的其他方面是紧密相连的。它是以企业的整体目标为前提，根据财经法规制度以及财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。通过对资产的投资、资本的筹资、企业的现金流量(营运资金)以及各方利润分配进行管理，使得企业及与其相关的各方获得最大利润。
　　2.财务管理的现状
　　近年来财务管理工作虽然得到了一定的完善和发展，但仍有很多不足的地方，主要存在以下三个方面的问题:
　　领导层面的问题，有的领导不能正确地认识财务管理的重要性，思想不与时俱进，仍然以过去的方式理解和管理财务，给企业造成了很大的损失，阻碍了企业的发展；
　　管理层面的问题，有的企业对财务审批权过度集中，将款项的批准权集中在一个人手中，很容易出现纰漏；
　　财务管理人员层面的问题，财务管理人员缺乏风险意识，做事急功冒进。
　　3.财务管理工作中存在的问题
　　3.1财务管理内部控制制度不完善
　　在财务管理工作中内部控制制度不完善主要表现在三个方面：1）控制范围不全面，在进行财务管理工作时将比较小的支出全部忽略，但是积少成多，最后这些少的支出极有可能给企业财务造成很大的影响；2）控制内容狭隘，只将重点工作的财务情况做规划，而忽略次重点，这样的财务计划不能很好的面对突发状况；3）控制度执行力度不够，对制定的财务计划不能坚决地执行。
　　3.2预算管理制度不完善
　　预算管理是每个企业财务管理工作中的一项重要内容，它是年度财务收支计划的执行依据。企业预算管理制度的不完善主要包括以下几方面：1）部分领导忽视预算管理制度，不按照预算要求进行活动，影响预算管理制度的执行；2）预算编制范围过窄，有些企业在做预算时，没有将部分小活动的经费算进去，而且对于小规模的经济活动直接忽略，严重影响预算的准确性；3）预算算法不科学，在计算支出预算编制时没有科学的费用标准；4）对于预算管理制度的执行力弱，有些部门领导过多的考虑本部门的利益，随意扩大开支销，虚报开销，危害企业利益。
　　3.3人员管理制度不完善
　　有的企业在聘请财务人员时过于草率，导致他们聘请的财务人员素质不高，财务管理手段落后，影响企业财务管理工作。财务管理工作与市场营销等工作不同，它需要专业对口的人才管理，但是如果招聘者不能正确认识财务管理工作的作用，只将财务管理工作者当做记账人员使用，就极有可能挑选非专业人士从事财务管理工作。
　　3.4监察制度不完善
　　有些企业的监察制度不完善，存在很多漏洞。应该定时对企业的财务状况进行监察，以防止企业出现重大的财务危机以及一些思想道德偏低的财务人员做出危害企业利益的行为。但大多企业内部没有这样的工作小组，企业的财务监察的职责一般还是在财务人员手中，只有在企业出现重大危机时才会组织检查财务。
　　4.优化方案
　　加强相关领导对财务管理的认识
　　由于部分相关领导对财务管理缺乏建设性的认识，导致企业在财务财务人员的聘请、财务预算管理制度等方面都存在很多不足。各企业有必要加强对相关领导的认知教育，定时组织他们学习财务管理知识和认识财务管理的重要性，了解财务管理对企业的真正作用。比如在企业内部开展学习班，组织活动让财务管理人员与领导同时参加，让他们自己体会财务管理工作的好坏造成的差距。
　　4.2强化和完善预算管理
　　预算管理是一个企业在各方面支出的依据，是企业判断是否能进行下一步经营活动的依据，预算管理的好坏会直接影响到企业的发展。1）增大预算控制范围的广度和深度，在进行预算时，将活动的可能支出的费用充分考虑，并留下一定的额度以防止意外。另外注意不要忽略小型活动的经费预算；2）组织财务人员学习科学的预算方法，紧跟财务管理进程；3）加强财务管理预算制度的执行力，对于已经制定的财务计划，要尽可能的按计划执行，在支出上注意找到平衡，以防止经费超出预算。
　　4.3提高财务管理人员素质
　　提高财务管理人员素质是财务管理工作的基础，拥有良好的专业素养以及道德素养的财务管理人员才能更好地进行财务管理工作，所以企业在重视财务人员的选拔的同时更要注意对他们的培养。1)要挑选专业素质和道德素质相对较高的专业人员；2)充分信任财务人员，用人不疑，让他们充分发挥才能；3)要定时对他们进行专业知识的培训，并在日常工作中注重品德素质的培养。
　　5.结语
　　一个好的财务管理系统是企业安心经营的基础，一个优秀的财务管理团队是企业进行财务管理工作的保障。在认识到财务管理工作的重要性之后，如何去改善财务管理工作的方案才是关键，文章虽然给出了一些意见，但还是不能满足企业财务管理的需要，财务管理工作的发展和完善还需要大家共同的努力。
　　参考文献：
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