现代企业制度下的财务管理

摘　要：作者通过对现代企业制度下财务管理的实践探索，总结企业财务管理的中心地位，为国有现代转型企业构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型模式予借鉴。

关键词：现代制度；财务管理
一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位是市场经济发展的必然。
　　随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能正向更高层次转变，企业完全处于市场经济的这个大环境中，企业的所有权和经营权分离，政企分开，企业职能将完全回归；其次，资本金制度在企业的建立，形成企业资金来源渠道及资本结构多元化。企业资金筹措、使用，应根据市场的变化进行调控；第三，企业完全走上了自主经营，自我发展的道路，已由单一的经营的方式转向商品经营与资产经营同时并重的经营方式上来。由此，企业内部管理的重心必须转移到以营运资本为核心，投资决策为重点上来，重新构建企业的成本、质量、效益、利益分配等方面的新机制，为财务管理机制注入新的活力。
　　定位财务管理在企业管理中的中心地位，是市场经济运行的必然结果，也是总结长期财务管理实践而形成的理性认识。市场经济发展迫使国有企业“移髓换血”——建立现代化企业制度。在现代企业制度下，企业的经营思想、经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化，发挥财务管理的中心职能作用，当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾，已成为现代企业发展的客观要求。
二、加强财务管理是企业内部控制的重要内容。
　　从2002年美国的安然会计做假，到2008年的世界金融危机，我国开始建立真正意义上的管理国际通用语言——企业内控标准体系，2008年5月发布了《企业内部控制基本规范》，2010年4月26日，财政部连同5部委共同发布了《企业内部控制配套指引》，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行。施行企业内部控制规范体系的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。《企业内部控制应用指引》总共有18个主题内容，财务管理是其重要内容，包括销售业务、资产管理、采购业务、资金活动、工程项目、担保业务、业务外包、研究与开发、合同管理、全面预算等，只有加强财务管理，研究分析各个控制环节的风险点，制定全面有效的控制手段，才能做到很好的建立、完善并有效实施企业内部控制，促进企业提升管理水平和风险应对能力。
三、如何构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型模式。
　　1、企业领导重视财务，树立全员理财的观念
　  企业领导重视财务，首先要转变观念，在企业树立“大财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。让所有的管理者和生产者，都能认识到并主动实现其自身效益目标的方式，参与到企业财务管理工作中来。
    2、推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制
　　在市场经济的条件下，企业根据自身特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面预算管理，从而最优实现企业的经营目标。同时必须不断完善预算标准，既能客观反映经营水平，又满足现代企业制度和企业发展的要求。第三与信息化管理相结合。依托信息系统，建立由会计核算、资金管理、全面预算等组成的网络，实现预算信息及时的传递、共享，提高预算管理的质量和效率，保证预算编制、控制、分析、考核、评价的实时性和有效性。                 
    3、加强资金管理，提高资金运营效率
　　资金是企业的血液，是企业生存、发展和活动的物质基础。资金管理作为财务管理的重点，要保证管理有效，必须建立监督约束机制，全方位建立以量化考核为主的财务约束机制。首先是建立资金的预算管理体系，对拟投入的资金项目从技术、原材料、市场销售、成本费用、资金回收年限等方面搞好市场调研，进行动态地论证，做好可行论证及效益评估预测,建立科学的决策程序，提出可靠的决策依据，以保证资金的合理运用。二是严格执行资金预算，分别轻重缓急，把有限的资金用在刀刃上， 保证生产经营生产建设的顺利进行。三是制订资金管理考核制度，对投资项目加强过程控制及总结分析，及时发现资金的浪费等问题，并及时处理，严格考核，有奖有罚，使每个职能部门和每个职工都树立资金管理意识，确立资金成本观念，并调动他们进行资金管理的积极性。四是强化外部检查监督，包括审计部门、工商税务部门的监督，同时定期请社会中介机构如会计师事务所进行成本效益审计。内部也应建立一套约束机制，形成国家审计、社会中介审计和企业自审的一整套保证体系，真正保证企业健康发展。
　　4、强化风险管理，提高企业风险应对能力
　　当今世界变化多端，风险无处不在，在市场经济中，任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，因此企业财务人员必须有正确的风险意识，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预测地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。同进在企业有效开展风险管理，促进各单位决策的科学化、合理化，减少决策的风险性。
　　5、树立企业财务形象，提高经济效益
　　财务形象是企业财务状况和经营成果在市场上的具体表现。在激烈的市场竞争中，良好的企业财务形象是企业的一笔不可低估的物质财富，是一种无形资产。它有利于提高企业竞争力 ,促使企业兴旺和发展。企业只有在有了良好的财务形象下，才有可能做企业形象的塑造　
　　因此培养良好的企业财务形象是现代企业制度下企业的一项重要任务，也是现代企业财务工作的新领域。。
　　今天，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务管理人员要不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务人员必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。企业各个部门在大财务观指导下，相互协作和监督，处处为企业的共同目标着想，做好本职工作，投入有限的资金，发挥更大的效益。