加强财务管理，提高企业效益

摘　要：本文在深入分析服装上市公司财务管理困境的基础上，提出企业应从应收账款的事前风险防范，完善公司治理结构及优化企业资本结构等方面加强财务管理，提高企业效益。

关键词：服装上市公司；财务管理
前言
　　我国改革开放30年来，服装业得益于国内政治经济体制的改革以及国际资本，技术的输入而迅速发展。2001年12月11日中国正式加入“WTO”，我国服装业的境外市场和国内需求不断扩大。直至2007年，我国服装出口占全国出口贸易总额的8%，占全球服装出口贸易总额的三分之一，标志着我国服装业国内国际贸易良好的发展趋势。然而，随着市场经济的不断发展，服装上市公司所面临的市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。加之我国绝大多数服装上市公司都处于成长发展阶段，上市公司随时都会遇到财务困境的威胁，从而造成一系列的连锁反应和恶性循环。财务管理是企业管理的中心，因此，根据财务困境的征兆来判定、预测、规避和摆脱财务困境，对提高上市公司企业效益具有十分重要的现实意义。
一、上市公司的财务困境
1、应收账款风险
　　应收账款作为企业财务管理的一项重要内容，其管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。近年来，我国服装市场广泛采用赊销方式，国内、国际贸易销售保持增长态势。然而，它在促成与客户的长期合作关系、促进和扩大销售的同时，但赊销比例较大，信用管理薄弱。同时，由于季节性因素影响，存货也逐年增长。从而导致服装上市公司应收账款回收时间上的风险和回收数额上的风险，即拖欠风险和坏账风险。
2、存货周转期增加
　　存货周转期泛指把原料制成货物供付运和应市发售的所需时间。服装公司公司为生产和销售必须持有存货，持有存货是要持有成本的，存货占用企业的现金，而资金有时间价值，因此，企业在适当范围内应尽量缩短存货的持有时间，在合理范围内加速存货周转速度。然而，随着公司规模的扩大，企业存货持有量或许会增加，但如果企业出现呆料增多、采购生产计划性降低、产品滞销等情况，
必然导致存货周转期增加，从而带来财务危机。
3、资本结构不合理
　　企业资本结构是否合理直接影响到企业的经营业绩和长远发展。从理论上讲，以股东财富最大化为目标的上市公司在筹资战略决策上必然以追求最佳资本结构为前提。然而，2007 年秋季，美国发生了次贷危机，进而引发了全球金融危机。我国作为出口大国同样受到了金融危机的重创，尤其是 2008 年对我国纺织服装企业影响较大，国际贸易订单减少、利润缩水的危险。从而导致存货堆积，销售不畅。进而引发企业负债结构不合理、资本结构调整的弹性小、筹资风险等一系列资本结构不合理困境。
二、加强上市公司财务管理的策略
1、构建企业应收账款风险预警系统
　　在服装企业经营过程实践中，如果应收账款迟迟不能收回，就会增加企业的资金占用和资金成本，长期累积会造成资金周转困难，甚至导致生产停滞。财务风险预警系统的基本功能是对风险预先做出警报和防范。当财务预警警兆出现之时，提醒企业经营者早日寻求对策，避免风险的发生或是减少损失的程度。服装贸易上市公司可通过设计财务预警指标，跟踪企业的经营过程，将企业信用销售实际指标同行业预警临界值对比、找出偏差、发现偏差原因和存在的问题。
　　服装行业由于具有较强的季节性和地域性客观上都要求企业的应收账款周转率要至少达到3-4次/年，否则应予以警示及时控制应收账款账龄风险。因此，服装上市公司的应收账款预警指标的设计应结合服装行业特点，遵循如下原则：①选择预警监测的关键财务指标，计算所选指标最近5年每年行业平均值；②在5年行业平均值基础上计算中值，确定预警监测指标的行业预警临界值；③对企业实际值进行及时有效监测，与行业预警临界值综合比较分析，评价差异作出相关风险预警决策；④行业预警临界值的定期调整。这样，通过构建企业应收账款风险预警系统来分析服装行业企业应收账款风险，它一方面体现了行业的平均水平，另一方面也从时间上体现了行业的发展趋势。
2、推行商品保本期管理法
　每个经营者主观上都希望在一定的资金占用下，库存商品能周转得快，即一年内的周转次数多，这样，企业的经营状况就好，效益也就会高。企业库存保本周转期，即盈亏临界点的简便公式。企业可利用财务统计资料和计算亦式诚求库存
保本周转期，其公式为：
  库存保本周转次数n=[cy+a(B-A)+D]/y(m-a-b)(次)
  库存保本周转期t=360/n(天)
  其中： a—购进费用率；
　　　　　　b—经营费用率；
　　　　　　D—固定费用；系指维持销售企业正常经营所必需的费用；
　　　　　　C—资金占用年利率；
　　　　　　A—预算期的期末库存；及前期的期末库存；
　　　　　　B—预算期的期末库存
　　　　　　Y—预算期库存平均余额
　　　　　　M—销售毛利率
　企业根据库存保本周转期，从而调整采购生产计划，找到问题的症结所在，挖掘潜在的有利因索，增加销售，加速库存商品的周转，从而达到减亏、扭亏或增盈的目的。
3、优化企业资本结构
　　全球化背景下自有资本的提高，导致市场环境中不仅有产品竞争，还有资本竞争。作为服装上市公司，要想在竞争非常激烈的情况下长治久安的发展下去，你必须有非常高的自有资本。因此，必须优化企业资本结构。一是优化财务结构。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和增量调整的手段确保财务结构的动态优化。二是优化调控费用结构，加强费用总额预测，避免资金浪费和流失，提高资金使用效率。尤其在当前财政、金融适度从紧的条件下，企业要正确运用负债经营，合理控制信贷规模.使利息支出与企业的现实经营相协调，从而确保企业经营健康运行。
三、总结
　　财务管理作为国际服装贸易上市公司产业链中一个重要的管理环节，应制定正确的财务控制目标，注重财务风险控制。完善公司治理结构，抑制财务舞弊。并通过优化企业资本结构，存进企业长远发展，使服装上市公司发展不断走向成熟。
参考文献：
[1]戴登安. 浅析上市公司财务报告舞弊的识别与治理[J]. 中国商界(下半月), 2010,(01) .
[2]颜秀春. 我国上市公司解除财务困境的财务分析[J]. 科技和产业, 2009,(01) .