企事业单位内部审计探析

　　企事业单位在实际发展过程中，内部审计还存在较多缺陷问题，管理人员必须要予以足够重视，保证可以提升其工作质量，要不断创新企事业单位内部审计工作方式，达到预期的管理目的。企事业单位内部审计人员必须要全面分析内部审计问题，制定完善的内部审计工作制度，创新内部审计方式，明确内部审计发展目标，提升企事业单位的经济效益。

　　一、企事业单位内部审计意义及现状分析

　　（一）内部审计意义

　　在企事业单位的发展过程中，内部审计工作较为重要，是具有高价值的工作，在企事业单位实际运营过程中，内部审计工作是较为独立的工作。企事业单位内部审计工作，是内部审计人员利用系统与规范的方式，对组织进行改进处理，保证可以及时发现存在的风险问题，并且对其进行预防与处理，进而提升企事业单位的发展效率。传统的企事业单位内部管理方式存在较多弊端，影响财务会计内部审查与风险分析工作。而内部审计可以有效提升企事业单位的财务管理工作效率，增强企事业单位内部管理工作效果。

　　在企事业单位实际发展过程中，内部审计工作具有重要的作用。一是企事业单位内部审计工作人员在实际工作过程中，会及时发现企业内部控制的缺陷问题，并且采取有效措施对审计报告形式进行完善，进而提升管理工作质量；改进企事业单位的管理工作方式，完善内部控制工作流程，进而提升内部控制制度的质量。企事业单位管理人员在开展内部审计工作的过程中，可以为企事业单位提出一定的建议与意见，对内部控制工作进行有效的管理，可以保证提升企事业单位的内部控制工作质量。二是，企事业单位在实际发展过程中，内部审计工作可以加深财务部门对于内部控制制度的了解，使其可以在完善内部控制制度的情况下，结合国内外的内部审计工作经验，逐渐完善内部控制工作体系。三是企事业单位在实施内部审计工作过程中，可以有效提升经济效益，推动企事业单位的健康发展，提升企事业单位的竞争能力。企事业单位内部审计人员可以在内部审计时，发现组织、管理与生产问题，并且利用报告的形式将其体现出来，使相关管理部门可以根据报告的内容，更好地对生产与管理工作制度进行完善，改善生产方式，控制企业生产成本，提升企事业单位的经济效益。四是企事业单位在开展内部审计过程中，可以有效完善内部控制管理制度，积极应用先进的管理方式约束经济活动，增强企事业单位的活力，提升发展动力。

　　（二）内部审计现状分析

　　目前企事业单位在内部审计工作中，还存在较多问题，影响企事业单位的发展进程，具体表现为以下方面：

　　一是缺乏明确的内部审计职能定位制度。企事业单位内部审计部门尚未完善职能定位制度，无法全面开展监督工作，难以落实内部审计工作职责，导致内部审計工作人员的工作积极性降低。部分企事业单位内部审计人员认为内部审计工作不重要，无法提升自身的工作积极性，或是一些内部审计管理部门不重视内部审计工作，不能加大职能定位工作力度，难以提升其工作效率。一些内部审计人员甚至滋生了腐败思想，导致内部审计工作面临威胁。同时，一些内部审计部门的职能被领导的权威所遮掩，无法提升内部审计工作效率。

　　二是缺乏正确的观念。部分企事业单位对于内部审计工作的认知不足，没有树立正确的观念意识，不重视内部审计工作，部分企事业单位领导人员认为内部审计工作对自身较为不利，经常会发现自身存在的各类问题。因此，企事业单位对于内部审计工作产生心理上的排斥，无法树立正确的内部审计观念意识。在领导人员排斥内部审计工作的情况下，企事业单位员工也会产生抵触情绪，导致无法配合内部审计工作人员，内部审计工作受到阻碍。同时，部分内部审计人员在得不到企事业单位支持的情况下，很难顺利开展内部审计工作，无法发挥其监督与审查作用，难以增强内部审计工作效果。

　　三是缺乏先进的内部审计制度。企事业单位内部审计部门没有制定完善的内部审计制度，无法提升内部审计工作质量。主要因为企事业单位在实际发展过程中，不愿意接受政府的审计指导，导致内部审计人员除了要维护各个部门之间的合法权益外，还要为企业经济效益的提升提出决策性建议，更需要遵循相关法律法规，进而提升其工作质量。同时，企事业单位检查监督制度等相对独立，未能全面融合在一起，导致内部审计工作质量降低。

　　四是缺乏高素质人才队伍。企事业单位内部审计部门不重视人才队伍建设，不能利用完善的人才队伍建设方式开展相关工作，难以阶段性地对内部审计人员进行专业知识与先进技能的培训，无法满足现代化企事业单位内部审计部门的人才需求，导致内部审计工作质量降低。

　　二、企事业单位内部审计对策建议

　　（一）转变企事业单位内部审计职能

　　企事业单位在发展过程中，必须要转变内部审计职能，保证可以提升内部审计工作效率与质量。首先，企事业单位内部审计管理部门需要加大宣传力度，发挥内部审计组织与国家审计机关的宣传作用。内部审计管理部门可以通过实践方式开展相关工作，保证每个员工都能认识到内部审计工作的重要性，并且配合内部审计人员开展相关审计工作，避免出现内部审计工作开展不顺利的现象。其次，企事业单位内部审计部门需要从多个角度分析内部审计中存在的问题，并且制定内部审计报告，在报告中给予内部审计工作合理的建议与意见。最后，在企事业单位的内部审计工作中，相关人员仍将财务审计作为主要审计工作体系，需要管理部门树立正确的内部审计观念，科学合理地转变内部审计工作职能，要求企事业单位内部审计人员综合开展内部审计工作。

　　（二）加强内部审计立法工作力度

　　企事业单位内部审计工作缺乏良好的法律环境，无法利用完善的法律法规规范企事业单位的内部审计行为，保证可以提升其工作效率。企事业单位要与政府部门相互合作，政府部门针对内部审计工作完善相关法律法规，保证内部审计部门在实施审计工作时，可以达到有法可依的目的，科学履行自身职能。同时，企事业单位内部审计部门必须要制定完善的内部审计工作规范流程，主要包括：内部审计工作人员行为规范流程、内部审计工作人员技术操作规范流程等，保证可以增强内部审计工作效果。另外，企事业单位内部审计部门需要完善规章制度，全方位地开展效益监督活动，及时发现其中存在的问题，并且采取有效措施优化管理体系。

　　（三）完善企事业单位内部审计工作环境

　　在企事业单位发展过程中，相关管理人员必须要完善其内部工作环境，保证可以提升其工作效率，为内部审计工作人员营造轻松、愉悦的工作氛围。企事业单位内部审计部门需要为内部审计工作创造良好的条件，保证可以提升内部审计工作的优化性，提升企事业单位内部审计工作的有效性，为其后续发展创建良好的环境。同时，相关管理人员还要重视企事业单位内部审计工作环境的优化，保证可以根据内部審计部门人才素质、内部管理部门的管理模式与内部管理部门经营特点等，不断提升内部审计工作质量，科学利用监控方式与保障机制，进而优化企事业单位内部审计部门相关管理体系，提升其工作质量。

　　（四）建设高素质人才队伍

　　企事业单位内部审计部门必须建设高素质人才队伍，保证可以提升内部审计人员的综合素养，优化其管理体系。首先，企事业单位内部审计部门需要严格制定应聘标准，保证应聘人员专业素质可以满足管理要求，并且具备丰富的工作经验，可以更好地投入到企业内部审计活动中，提升内部审计工作质量。其次，企事业单位内部审计部门需要根据人才特点与特长等，科学分配内部审计岗位，发挥人才的作用，不断提升企事业单位内部审计工作的核心竞争能力，达到良好的管理目的。再次，内部审计部门需要阶段性对人才进行专业知识与技能的培训，并且培养人才的自主学习能力与创新能力，满足企事业单位内部审计工作需求，保证可以达到相关管理目的。最后，企事业单位必须重点关注内部审计工作人员的职业道德素养，对其进行思想政治知识的培训，使其职业道德素质有所提升，逐渐优化自身的工作形式，从企业利益角度出发，提升自身的工作价值，达到预期的管理目的。

　　（五）制定完善的评价机制

　　企事业单位在发展过程中，必须要建设完善的评价机制，保证可以更好地对内部审计工作进行评价。首先，企事业单位可以鼓励员工进行评价，在相互研究与探讨中，及时发现内部审计工作中的不足之处，并且作出评价信息报告，得出准确的数据信息。其次，企事业单位内部审计人员需要做好咨询活动，保证可以形成完整的工作流程与工作方式，提升咨询工作效率，或是借鉴其他企业工作的先进方式，逐渐提升企事业单位的内部审计工作质量。另外，企事业单位相关管理部门必须根据实践流程分析，逐渐提升其工作质量。

　　（六）促进单位各个部门之间的联系

　　企事业单位各个部门的员工，都要大力支持内部审计工作，保证可以提升内部审计工作质量，减少企事业单位内部审计中的各类问题。首先，企事业单位领导部门必须重视内部审计工作，积极配合内部审计人员的调查与监督，避免出现抵触的现象。同时，企事业单位领导人员还要为员工树立良好的榜样，保证员工支持内部审计工作的开展，提升企事业单位的整体工作效率。其次，企事业单位必须制定完善的管理制度，针对舞弊审计等问题，制定完善的惩罚制度，加大惩罚力度，发挥各类制度的应有作用，提升其发展效率。最后，企事业单位相关管理部门需要全面分析内部审计工作流程，对其内部控制制度进行有效的评审，科学识别审计工作风险，建设完善的风险等级评估系统，有效评估企事业单位内部审计中存在的风险问题，并且采取有效措施解决问题，提升其发展效率。

　　（七）积极创新审计技术

　　企事业单位必须要重视技术的创新与改进，提升内部审计水平，正确认知内部审计工作，保证可以促进企事业单位内部审计工作的发展。首先，企事业单位内部审计人员需要树立先进的技术应用观念，积极应用先进的内部审计技术，并且不断提升内部审计工作质量，发挥先进技术的应用优势。其次，企事业单位必须要提升内部审计技术的应用水平，积累更多的内部审计工作经验，提升交流与合作效率，减少其中存在的问题，达到预期的管理目的。最后，企事业单位内部管理部门必须要重视各类先进技术的应用，制定完善的技术应用方案，逐渐提升技术应用的有效性与合理性，增强先进技术应用效果，完善先进技术的应用方案，进而达到预期的管理目的。

　　三、结语

　　自我国的内部审计制度建立以来，内部审计工作取得了巨大发展，内部审计日益成为企事业单位管理体系中的重要组成部分，成为企事业单位进行有效内部控制和监督的重要方式。随着企事业单位精细化管理的深化，需要内部审计深入企事业单位的各种经营管理活动中，为企事业单位管理者进行正确决策和经营管理提供信息，内部审计也越来越成为管理的重要环节。企事业单位加强对内部审计职能作用和重要性的认识，重新准确定位内部审计，并在企事业单位日常管理中充分挖掘内部审计的潜力，对搞好内部审计工作，提升企事业单位管理水平和管理绩效有重要作用和意义。企事业单位在内部审计过程中，经常会出现难以解决的问题，影响企事业单位的长远发展。因此，企事业单位相关管理部门必须制定完善的内部审计工作制度，逐渐创新内部审计工作方式，达到预期的管理目的。

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　　来源：新会计 2017年6期

　　作者：张磊