现代企业需要经济效益审计

【摘 要】经济效益审计是审计的一个重要分支，以谋求提高被审单位的经济效益为主要目标，并不限于审查支出的真实性、合法性和合理性，而是结合效果与耗费来综合评价一个单位的工作成果，有助于搞经济，提高经济效益，是审计理论和实践的发展，是促进经济效益最大限度提高的一种综合性监督活动。现代企业的健康发展，需要经济效益审计参与。
　　【关键词】现代企业 经济效益 审计
　　
　　一、我国经济效益审计的发展简况
　　
　　我国国家审计署和各级审计机关在1983年成立之初，就提出推选财政财务审计、财经法纪审计和经济效益审计，把经济活动的效益性作为审计监督的内容之一，有的审计机关随即进行了摸索尝试。1991年，国务院在全国开展“质量、品种、效益年”活动，突出“始终把提高经济效益作为全部经济工作的中心”的主题，还有一系列的措施和理论，有力地推动了常规审计向效益审计的转换，也为效益审计理论深化提供了政策依据和社会环境。
　　
　　二、经济效益审计的特点和任务
　　
　　经济效益审计的特点包括目标的全面性、范围的广泛性、方法的多样性、对象的灵活性，它的任务是审查经营管理思想、审查计划和内部控制度、评价业绩、提供建设性建议，这就表明，经济效益审计不仅仅是监督，更重要的是通过监督，促使企业把握总体，检查生产和管理中是否存在漏洞，最终寻找到提高效益的方法和措施。
　　
　　三、现代企业需要经济效益审计
　　
　　（一）经济效益审计是挖掘潜力的建设性审计
　　进行经济效益审计，目的在于促进被审单位的经济工作，帮助它在经济过程中实现更大的经济效益。这个目的应当指导经济效益审计各个阶段的工作，贯穿全过程，在审计终了时，提出积级建议作为审计报告的中心内容，具体指出提高经济效益的潜力所在。
　　企业的经济效益审计主要是就一个项目进行专项审计，有的是对整个企业的经济效益进行全面审计，审计内容涉及企业管理工作各个方面，这就有助于发现和解决影响企业经济效益的一些深层次问题。不少单位希望通过审计就找到企业问题的症结，因而领导亲自挂帅组成审计组开展工作。有的审计结束后，召开经济效益审计情况发布会，通报审计情况，促进和带动所属单位经济效益的提高。
　　还有，许多企业存在的一些问题，有的已引起不同专业人员的重视，但不一定能引起有关管理人员的重视，审计人员地位比较超脱，通过他提出，影响比较大。另外，有些问题是日积月累形成的，企业领导及有关人员，虽然有所了解，但往往不以为然。审计人员出于职业责任心，能敏感地抓住此类问题刨根问底，同时请企业专业人员予以配合，可以解决重大效益问题。
　　同时，经济效益审计面向未来。如果只查过去，即便指出一些补救措施，终究是事后的。而挖潜力、事前筹划，就可以防止失误，可以更加有效地组织经济活动，所以经济效益审计主要不是制约，而是促进。

　　（二）经济效益审计可以促使企业全部经济活动的顺利开展，以提高企业的经济效益
　　企业经济效益一是考察企业的经济活动给社会带来的经济利益，二是考察企业自身的经济效益。经济效益审计不仅是一般审计意义上的对被审企业经济活动的合法性、合规性和反映经济活动资料的真实性、公允性的监督，而且是更高层次、更广意义上的经济监督，即监督企业经济活动的合理性和有效性，监督是否发生损失和浪费，审核、检查、分析、评定被审单位的经济决策，计划和方案是否先进可行，经济活动是否按照既定的决策目标进行，经济活动是否合理和有效，经济效益的高低优劣以及界定经济活动的规章制度是否健全、完备、有效。在这一同时，就能肯定成绩，发现问题。
　　目前，在一些企业中仍存在着“只管花钱，不管效果”，“只讲完成经营任务，不讲提高经济效益”等片面认识，通过经济效益审计，可以揭露企业在经营业务中存在的薄弱环节，使企业从思想上重视经济效益。同时，通过提出改进企业工作的建议，使企业从行政上采取可行而有效的措施，以提高经济效益，这样就可以保证企业的全部经济工作真正转移到以提高经济效益为中心的轨道上。
　　（三）经济效益审计是经济效益实现途径开发利用和实现程度的审计
　　1.开展好企业经济效益审计，可以促进企业加速商品流通，保证社会再生产顺利进行
　　假如企业能以较少的资金占用和费用支出，取得较大的经营成果，就可以使经济效益显著提高。当前一些企业对市场变化中心无数，结果导致产品积压。通过经济效益审计，能及时了解市场信息，便于生产出式样新、质量好、数量多、价格低的适合社会需要的产品。
　　2.开展企业经济效益审计，可以促进企业管理好用好资金，提高资金使用效率
　　通过企业经济效益审计，可以促使企业重视资金管理，正确处理业务发展需要与资金供应之间的矛盾，积极筹集资金，挖掘内部资金潜力，合理安排资金使用，及时处理有问题产品和债权、债务，加速资金周转，提高资金使用效率。
　　另外，经济效益审计对技术开发，能源替用和节约，取工培训等都有有利影响。
　　（四）经济效益审计能提高企业经营管理水平
　　技术领先、市场优势、节能办法多，职工素质好，这些虽然都是产生经济效益的有力因素，但它们本身还不是经济效益，要靠企业的领导干部，把它们很好地组织起来，充分地利用起来，这些因素才会转化为经济效益。
　　经济效益与经营管理存在着密切因果关系，经营管理水平的高低能够直接决定经济效益的大小，而经济效益则是反映经营管理水平的标志。目前，有些企业管理者素质差，技术水平低，只抓业务，不抓管理；只管购销计划完成的多少，不管经济效益增长的快慢，只注重短期经营成果，不注重人才的培养使用。通过经济效益审计，可以对企业的经营决策，经营管理和成果做出分析评价，提出建设性意见，促使企业在改革中不断完善管理制度，迅速提高职工队伍的政治素质和业务素质，积极推行先进的科学管理方法，以达到改进经营管理，提高经济效益。
　　通过经济效益审计，还可以保护国家资产的完整和增值，保护企业的合法经济权益不受侵犯。
　　可以说，开展经济效益审计拓宽了审计工作领域，进一步发挥了内控部门的“审、帮、促”的职能作用。目前，在我国社会主义现代化经济建设中，人们对提高经济效益重要性的认识越来越深刻，同时，也体会到认真开展企业经济效益，对加快我国社会主现代化建设的作用。因此，不论从微观经济效益来看，还是从宏观经济效益来看，深化经济效益审计都是新形势的需要，只有不断地提高经济效益水平，才能真正帮助企业优化内部和外部环境，提高经济效益，实现效益审计的真正目的。