财务管理业务化的理论综述分析

　　摘要：传统的财务管理往往以财务核算为核心，缺乏对于具体业务的融合和对接，从而使得财务数据资源的传递和利用有限，并没有实现财务数据效用的最大化。然而要克服这一困难，就应当运用现代科学和技术充分促使财务信息与业务信息的融合与对接，实现业务流程与财务流程同步、财务核算与业务进度挂钩、财务绩效与业务绩效相连。本文将在分析财务业务化的应用价值的基础上，构架财务业务化体系。 
　　关键词：财务管理 业务化 
　　一、财务管理业务化的定义与理解 
　　财务管理业务化是指财务管理要与具体的经营业务进行融合和对接，财务要熟悉企业生产经营的各个环节，包括采购、研发、生产和销售环节以及产品情况、市场情况等，并实现业务数据信息化及时进行共享。财务人员只有熟悉了业务流程的各个环节，才能制定相应的财务流程并对业务流程进行相应的支持、服务与管控，即财务人员应从业务中来、到业务中去，对企业经营进行事前、事中、事后的全方位、全过程管控和监督。 
　　二、财务管理业务化的应用价值 
　　（一）有助于财务管理职能的强化 
　　首先，财务管理业务化思想能够帮助企业构建规范化的财务管理系统，降低财务核算成本。其次，财务管理业务化有助于资金的运作效率的提高，它加强了资金链的运转与业务进度的融合，使得资金的运用恰到好处。再次，以资金的运用状况来检测企业的业务完成效果，既可以改进企业绩效，又能促进企业的业务系统建设。最后，财务管理业务化可以增强企业员工的业务意识和财务管理意识，使他们认识到财务成果的取得是与企业的业务绩效息息相关的，从而增强员工的业务履职能力、强化员工的工作态度。 
　　（二）提供全方位服务，提升管理效率 
　　现代会计核算借助电算化，采用功能强大的数据库，运用现代计算机的运算和处理功能实现企业财务信息与业务信息的绑定融合的管理思想和模式。将企业的业务信息植入计算机系统，特别是ERP系统的运用，其作用不可低估：首先，业务信息的及时性有助于财务人员了解企业经营动态并作出正确的判断，提升了财务人员的工作效率。其次，财务管理业务化的核心由会计核算转移到财务管理，即重视过程管理。再次，加强了业务与财务的融合和互动，注重业务对财务的影响的同时也加强了财务对业务的控制，从而使得传统的封闭的、单一的财务系统发展成为全面而系统的财务管理。最后，财务管理业务化融合了新的管理思想、管理技术、IT技术等，同时也加强了对财务管理人员素质的要求，财务人员从单纯的记账做账，变成全方位的复合型管理人才本身也是对财务人员提出了更高的要求，财务人员都应该从思想上乃至行动上积极进取，从而符合新的企业经营形势的要求和变革，这对于有志于从事财务工作和企业管理工作的人员具有十分重要的指导意义。 
　　（三）有助于企业经营健康有序发展 
　　财务人员综合掌握财务信息和业务信息，取得较为对称的各项信息，是有助于企业经营科学健康有序发展的。首先：单纯看财务数据，无法判断业务流程及市场情况；单纯看业务数据，与财务数字难以形成对应关系，因此在掌握业务数据的情况下形成的财务数据具有较强的说服力，使得企业对于全部信息的运用相当精准，能够给企业决策层提供依据。其次，在企业管理模式上，由于财务管理业务化促使许多原先需要人工处理的工作大多直接由信息管理系统完成，使得企业管理更加规范，企业的决策也更加客观。再次，企业的操作流程将更加趋于柔性化和扁平化。财务管理实现业务化后，组织的层级大幅减少，组织的操作流程也大大简化，组织信息能够快速传递，从而迅速应对外界环境的变化。最后，企业经营情况的业务成果由财务数据反映出来，能够真实客观反映企业的经营业绩，避免出现诸如销售越多亏损越多的情况，便于企业及时作出经营策略的调整，降低企业经营风险。 
　　三、财务管理业务化体系的建设 
　　财务管理业务化体系的建设绝非企业一朝一夕就能做得到的，它需要做好大量的基础工作，这些基础工作既包括企业领导的支持、财务人员的勤力，更在于企业本身要做好基础的业务流程和财务流程的建设。一切以业务发展为依归，以财务核算为核心，从业务中来、到业务中去，逐步建立符合企业可持续发展的科学有效的管理体系。 
　　（一）准确的成本核算 
　　成本核算的准确是财务管理的基础和核心，在财务管理思想下，财务管理系统不仅需要掌握整个企业的成本信息，还要能够对成本与收益进行对比分析，从而实现财务管理信息的系统控制。其次，财务管理的成本控制理念应当服务于企业整体发展需要。再次，先进的财务管理不能仅满足于经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，在企业运营中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。只有做好业务发展的指引和企业运营的调度，才能保证良好的经营业绩和财务效益。 
　　企业的财务管理统筹业务发展和财务安排，通过计划管理、绩效考核和资源配置等各种管理工具的组合运用，按照企业整体发展战略的要求和目标，引导、控制和促进各项业务向着发展战略确定的方向和目标前进，真正实现从业务中来，到业务中去，将发展战略分解落到实处。 
　　（二）严格的风险防范 
　　企业经营的风险可以分为财务因素和非财务因素，财务因素的风险包括采购风险、应收账款变现风险以及存货变现风险等；非财务因素包括生产风险以及产品风险等等，财务管理业务化主要表现通过事前和事中控制，全面分析企业经营现状，将以上的风险减少到最低。财务管理业务化由于实现了财务信息与业务信息的紧密联系而达到了控制企业业务运转和财务配置的效果，进而提高企业管理水平。这种实时监控能够使企业决策者快速掌握企业运转信息，在企业出现危机或者突发情况下能够快速的做出有效的决策，从而使企业财务风险降至最低。 
　　（三）融合的财务流程 
　　财务管理业务化之所以能够达到对企业财务的控制，主要有三个条件：一是财务管理业务化实现了财务管理与业务管理的融合，增强了财务与业务的关联性，从而使得财务管理具有强烈的针对性；二是财务管理业务化实现了财务信息化，使得财务信息的获取准确、快捷、高效率，这使得财务管理与快速运转的业务同步成为可能；三是财务管理促使了企业的管理思想的转变，不仅使企业的财务管理和业务管理更加规范，而且使得企业决策者以及员工对于财务管理的认识大大增强，他们将不再仅仅把财务管理看成是企业预算控制和会计核算，而是将他们所做的决策或从事的工作与企业的财务绩效联合起来，从而既起到了激励员工、优化决策的作用，又起到了促进企业管理思想和模式的转型与升级的效果。 
　　（四）准确的业务信息 
　　准确的业务信息是实现企业决策和财务管理业务化控制的基础，如果没有准确的业务信息，企业的决策和财务控制将成无源之水，难以为继。财务管理业务化使得企业的信息更加可靠、更加快捷，信息的运用更加高效和充分。首先，应当充分加快企业业务管理系统的构建，促进业务系统的智能化和信息化，使得企业的财务部门能够快速精准的掌握业务完成情况。其次，应当加快构建与业务系统对接的财务系统，使得财务信息完成与业务信息的对接，增强他们的关联性和针对性。再次，加快财务管理业务化机构和人员队伍建设，加快管理思想和模式的落实，真正使财务管理业务化由理论构想转变为现实动力。 
　　四、结语 
　　综上所述，本文主要从理论上探讨了财务管理业务化的作用、功能以及体系构建策略，主要是对这一管理思想和模式的尝试性探究。本文提出了这一概念，并运用现有的理论和事实，对其进行了描述和论证，由于本文的研究在于探究，所以旨在为广大同仁和财务管理实践工作者提供借鉴。本文认为，财务管理业务化的价值主要体现在：有助于财务管理职能的强化，提供全方位服务，提升管理效率以及有助于企业经营健康有序发展这三大方面。同时本文认为在财务管理业务化的系统构建上，应当从准确的成本核算、严格的风险防范、融合的财务流程、准确的业务信息这四大方面着手。 
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