完善医疗产业集团资本运作及财务管理的效果

　　摘要：国有企业要不断地创新体制，建立健全企业的现代化制度，其资本运作需要走向市场化路线。资本运作不但要具有分散风险和筹集资金的基础功能，还要具有安排制度的特殊功能，例如对产权进行界定、建立健全的公司结构、创建能够顺应企业发展的现代化制度等。医疗产业集团在进行资本运作过程中，财务出现一些矛盾和问题，要根据实际情况进行分析研究。本文梳理医疗产业集团运作的发展思路，对现在集团资本运作的财务管理进行着重分析，并探讨医疗产业集团资本运作的策略以及管理应用的模式。
　　关键词：医疗产业集团 资本运作 财务管理
　　一、引言
　　虽然从事医疗产业的企业数量比较多，但运营规模都比较小，和世界级医疗集团相比较，不论在管理、经济效益还是发展规模上，都有着比较大的差距，难以赢得市场竞争。所以对医疗产业集团进行产业调整，并实施资本运作，采取多种形式寻找发展并迎接挑战，这是经济调整的客观要求，同时也是推进民族产业进步的需要。但现在医疗产业集团资本运作和财务管理还存在很多问题，已经制约了它的发展，需要寻找到资本运作的策略以及财务管理的新模式。
　　二、医疗产业集团资本运作的发展思路
　　医疗产业集团发展的主要目的是创造利润最大化的同时让医疗产业资本实现增值和保值，并让资本更加具有效率，将资本扩张的战略目标予以实现。医疗产业资本的安全性、流动性和增值性是资本运作的基本原则和发展思路。
　　（一）生产经营和资本运营相结合
　　医疗资本运作是在医疗产业内部建立的，以效益和资本效率为中心的管理机制前提下，让资本增值的经营模式。医疗产业既要在抓好生产经营产生利润，又要以资本为纽带，以资本运作为手段实现股权等价值的放大增值，从而实现集团又好又快的发展。
　　（二）品牌优势和经济实力相结合
　　医疗产品生产经营所具有的核心能力是发展资本运作的前提条件，而企业生产经营获得成功的重要标志是品牌。我国很多医疗产业集团都成功的打造出各自的品牌，作为一种无形资产，品牌在进行资本运作中，不但可以是一个资本股，也可以运用冠名权来对每个连锁医疗单位进行支持。
　　（二）资本收益和低成本扩张相结合
　　医疗产业集团在运作中不要贪多求快，要以发展专业化医疗服务为宗旨，兼顾短期和长期利益，精确比较和计算投入产出比，从效能、低耗和优质中得到最大化的效益。
　　（三）外部规模和内部管理相结合
　　部分医疗企业在扩张规模时，没有提高其管理水平，内部监督、执行和决策体系出现交叉错位的现象，不但难以形成合力，还出现内耗的情况。医疗产业集团资本运作必须建立在公司法的基础上，以健全的组织框架、治理结构和完善的制度，优秀的内部管理，同时利用资本运作的手段，才能产生整体效益，增强资本的收益。
　　三、医疗产业集团财务管理存在的问题
　　（一）财务人员专业素质差，仍停留在核算型会计水平
　　2006年财政部颁布实施了新的企业会计准则，2014年又对准则进行了修订，然而现在大部分医疗产业集团会计自身的素质难以满足新标准的要求。大多数财务人员仍停留在简单的单一企业的财务核算水平，对涉及资本运作的财务相关问题研究不够，资本运作中常用到的长期股权投资核算以及合并报表编制水平有待提高。在新形势下，集团财务人员核算方式单一、学历偏低、专业能力差等问题，制约着企业发展。
　　（二）财务管理呈松散状，没有形成集团作战能力
　　目前不少公司也成立了医疗产业集团，但因为集团内部管理结构松散，难以形成集体凝聚力，下属企业只看重自身的局部利益，让集团财务在管理和控制等方面难以达到预期的战略目标。由于管理松散，很多下属公司没有制定和集团总公司相匹配的、能够满足财务战略目标和财务监管的体系，医疗产业集团实际是集而不团，表现在资金、人才不能集中管理，资源不能由集团财务统一配置，造成效率低下，资源浪费，损害了集团的整体利益，各所属单位各自为政，单兵作战，集团总部很难有效地开展资本运作。
　　（三）信息化程度较低，制约了集团总部有效的资源管控和分析水平
　　首先企业对财务管理信息化重视程度不够。一些财务人员和管理者觉得企业运用信息化，只是降低财务人员的工作量，增加其工作效率，而没有了解到信息化财务管理是建设企业信息化的一部分。其次医疗集团的物流、资金流、信息流没有统一，财务数据以及管理需要的经营数据不能共享，制约了集团总部总体掌控资源的能力，影响了集团总部开展资本运作的敏捷性和有效性，容易造成信息滞后和信息部队称。通过建立数据库，应用先进的现代化财务管理及资源计划软件，不能仅在财务部门实现信息化，还要让不同部门能够实现数据共享，从而为集团开展有效资本运作和财务管理创造良好的环境。
　　（四）财务防范风险能力差
　　集团财务管控力度不够，各所属单位经营粗放、管理松弛现象在医疗集团内还不同程度地存在着，但随着成员企业规模发展和数量增多，投资和业务构成越来越复杂，资金占用和融资规模越来越大，经营和财务风险随之加大， 尤其是应收账款和资金没有集中管理造成了集团整体资金占用严重，融资成本较高，整体资产负债率居高不下，加大了集团整体的财务风险。
　　四、医疗产业集团资本运作的策略与财务管理模式
　　（一）资本扩张策略下的集中型财务管理模式
　　医疗产业集团的资本运作资本扩张策略，是指在当下的资本结构下，以兼并或收购的方式，追加投资，扩大目前集团规模。根据产权流向的差异化，其主要分为三个类型。第一，横向扩张。交易双方同属于一个产业，且为竞争对手，为了减少竞争压力，实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势，所进行的扩张与融合；第二，纵向扩张。是向产业链的上下游扩张形成的交易关系。通过纵向的扩张，可以降低整体运营成本，提升集团自身对于市场的把控能力；第三，混合扩张。两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业，所进行的产权交易称之为混合资本扩张。这是现代市场发展的、经济全球化趋势的需求，混合型扩张有助于集团提升环境适应力，分散风险，建立多元化的发展格局。在扩张策略下，集团通常应使用集中财务管理模式，将各种 经济财务决策集中管理，更大的发挥总公司的调控与导向作用，协调集团资金的资源优势。当财务管理权限集中，虽然容易抑制下属企业的创造积极性，但是在风险防范上，却起到了良好的效果。
　　（二）收缩型策略分权型财务管理模式
　　在医疗行业发展迅速，竞争愈加激烈的情况下，集团的资本运作也可以采用收缩性的策略，将集团内部的一部分资产和机构转移到公司外，采用“瘦身”的模式，重组集团的业务范围和规模，其目的在于提升集团整体的运作效率，强化核心业务发展。这是资本运作策略中的一种逆操作方法，具体的实现办法为股份回购、资产剥离、公司分立及分拆上市。当不良资产恶化公司财务状况的时候，当集团上市后需要重组业务的时候，就需要采用这些办法，达成提高收益、稳定发展的目的。在收缩型的策略下，集团的财务管理模式更倾向于分权式，在放开下属公司的同时，也将财务管理的决策权下放到了子公司。这种管理模式有助于子公司的灵活性调整，增强企业竞争力。
　　（三）创新策略混合型财务管理模式
　　随着经济全球化的发展背景，医疗集团想要做大做强，无疑会面临更大的困难与问题。创新策略的整体上市计划，会给集团的运作带来更大的平台，更优化的效率。互联网金融行业正在腾飞，这对集团公司来说无疑构建了一个更有效的集资途径，更有利于未来的发展与扩张。除此之外，产业的整合，产融资本的结合，都属于创新策略，在激烈的金融产业发展背景下，集团的资本运作更要适应外部环境与内部需求的变化。收购同行业优秀企业，重视资本运营的战略地位，探索并创新未来的发展途径。与此前的两种方式模式不同，混合型集团财务管理模式，在于分权基础上的融合，将回收、筹集、使用和分配汇到一起，共同加入到竞争当中。这是一种自上而下的多层次化、理想化决策集权模式，既能够控制风险、防范极端，由可以在发挥总公司财务调控作用的基础上，激发子公司积极的创造性。
　　五、结束语
　　随着经济的不断发展，医疗企业经营规模也在逐渐扩大，一批具有较高盈利能力和经营实力的大集团、大企业得以形成，并发展壮大起来。财务管理对于集团的集成化运作和管理，提高企业的竞争实力和核心能力起到至关重要的作用。本文分析集团在发展过程中财务管理出现的财务人员专业素质差、财务管理松散、信息化程度低、财务防范风险能力差等问题，并根据问题提出管理模式和运作策略，为推动医疗产业集团的发展贡献力量。
　　参考文献：
　　[1]王钧.资本运作已成为传媒集团发展的常规手段[J].电视研究.2013（11）
　　[2]金永强.企业集团财务管理探讨[J].会计师.2014（11）