浅析我省国有企业人力资源成本的控制

摘　要：在知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，我省国有企业的人力资源管理面临着新的机遇和挑战，对于现代企业来说，成本管理是一项重要的工作，提高企业的经济效益是成本管理工作不可推卸的责任。企业管理的核心是人，因此人力资源在使用过程中会产生一定的成本，即人力资源成本。如何有效控制企业人力资源成本是增强企业竞争力的重要途径之一

关键词：国有企业 人力资源成本 控制
一、人力资源成本的含义及构成
　　人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。
　　企业管理的目标是盈利，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，企业的领导者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我省许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别，不再是传统的被管理者，不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看作企业的重要资本和宝贵资源。人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。简单说人力资源成本的构成可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。对与企业来说，间接成本虽然难以用货币来准确衡量，但他的意义和影响往往会高于直接成本。具体由以下几个方面构成的：1、人力资源取得成本（招聘成本、选拔成本、录用成本）；2、人力资源开发成本（定向成本、在职培训成本、脱产培训成本）
二、企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节，增加了人力资源管理成本，加重了企业负担
　　我省国有企业的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的，而不是为企业的发展战略服务的，这就决定了国有企业人力资源部门的管理性质，而忽略了服务性质。改革开放以来，国有企业虽进行过一系列的改革，但其人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定。传统的人事管理使国有企业人员很难做到人事相宜，人事配制手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制，一定程度上浪费了投入企业的人力资源成本。企业的人事安排往往因人设岗，情大于法的人事管理仍然很普遍。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，来制定培养符合企业未来发展需要的人才规划。其实，企业的环境才是企业人才成长最好的学校，企业的经验和战略才是企业人才最该学习的知识，企业的经营实践才是企业人才成长的最好方式。就目前企业人力资源现状看，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，企业的兴衰多系于主要领导人身上，而且工资的激励作用得不到发挥。国有企业在职工升资上缺乏激励机制，只要企业有效益，职工干好干坏都能升资。对职工的业绩考评，则更是情高于法，激励作用不能发挥应有作用。?
　　人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。否则人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。增加了企业成本，加大了企业的负担。一个企业经济效益的好坏与该企业的人力资源状况有着很大关系，它不仅取决于企业员工的人力资本存量的大小，而且很大程度上取决于人力资本利用的程度。只有企业人力资本的价值大于人力资本存量，且企业的劳动生产率超过一定水平时，人力资源才能真正转变为人力资本，才能为企业带来更多的利润，创造更多的财富。
三、控制人力资源成本对于我省国有企业意义
1、控制人力资源成本是企业制胜的法宝。
　　我们企业在做任何一件事情的时候，都需要一定成本，人力资源管理当然也不例外，而有效的人力资源成本控制恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合的，它为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的基础。随着我厂生产规模的逐步扩大，对员工在数量上、质量上都有更高的要求，因此相应的人力资源成本也就加大。能在这样的形势下有效的控制人力资源成本的支出，对于提高我省国有企业的经济效益有相当的效果。
2、控制人力资源成本，有利于促进企业人力资源的合理配置。
　　人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。人力资源优势的形成，是企业重视吸引和获得所需要的人力资源并对所拥有或控制的人力资源进行投资的结果。企业通过控制人力资源成本，实现优胜劣汰的用人机制，对企业管理者做出的人力资源取得决策和开发决策的正确性进行评价。
3、控制人力资源成本，有利于企业员工素质的提高
　　任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在控制人力资源成本的过程中，要通过创造有利于人才合理使用的基础环境，引入优胜劣汰的竞争上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；通过建立劳动准入制度和不断推进工资分配制度改革，完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系，来进一步激发员工相互间的竞争力，自觉提升素质，从而增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率，促进员工综合素质的提高，带动企业效益的大幅度提高。