浅谈小企业成本管理问题及对策

　一、成本管理的概念
　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、运用作业成本管理，讲究资金运行效率，找准目标市场，成本分析、成本考核等职能。
　　二、成本管理的方法
　　1.成本预测。成本预测是指依据掌握的经济信息和历史成本 资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对未来成本水平及其变化趋势作出的科学推测。成本预测包括宏观成本预测和微观成本预测。
　　2.成本决策。是指根据已经掌握到的各种现有决策成本以及相关的有效数据，对各种备选方案进行充分地分析比较，从中选出最佳的方案的过程。成本决策涉及的内容有很多，主要包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。前者这类成本决策与财务管理的关系更加紧密；后者属于日常经营管理中的决策范畴，包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等。
　　3.成本计划。成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
　　4.成本核算。是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。在进行成本核算时，首先要审核生产经营管理费用。其次要对已经发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
　　5.成本分析。成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
　　6.成本考核和奖惩。把实际完成情况的成本与应该承担的成本所对应的责任进行分析对比，然后考核、评价目标成本计划的完成情况。其目的是对每个成本责任单位和责任人对于降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并且依据其作出贡献的大小，给予其应该获得的相应奖励，以便于提升员工的积极性。
　　三、小企业在成本管理中存在的问题
　　1.成本意识淡化，成本管理观念落后。企业应更多地靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理降低成本混为一谈，而站在资源配置和资本产出的角度，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者需要的售后服务。但是，到目前为止，很多管理人员对成本不够重视，根本未认识到成本是反生产技术和管理质量的指针，根本未认识到降低成本是增加经济效益和提高竞争能力的关键。
　　2.生产成本高。对于目前，我国小企业的成本管理还处于一种仅仅只注重短期利益的“近视症”中，简单地认为生产成本管理等同于控制企业的生产成本，仅仅局限于生产消耗的活动，但是存在管理模式单一的现象，生产成本控制也仅仅停留于反馈性控制。
　　3.统计不科学合理。就目前来看，存在一些企业印的统计表，有的名目繁多，有的容易产生歧义，填报费力，汇总困难，并且完全不能适应不同产品、不同工序的特点，严重者可能会能引起生产人员的反感，产生应付的消极心理，严重地影响填报的质量。
　　4.产品设计的成本意识缺位。有的企业由于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。即使采取措施强化成本统计，严格控制材料和工时消耗，如分车间独立进行成本核算等等，但是效果仍然很有限，成本依然不断上升。
　　四、小企业成本管理的途径
　　1.对全体员工都实行成本管理。企业应该树立成本意识，长期不断地进行全体人员成本教育，使大家懂得成本与本职工作的真正关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，实行奖优罚劣制度，进而营造出人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。 不论是企业管理人员、生产以及财务方面的相关负责人，还是全体员工，都不例外。
　　2.通过技术创新来促进成本管理。小企业应该具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。对于企业来说，为了实现未来增效而作出的投入肯定是必要的；创新产品还可以适当提高产品售价；对新的技术成果的运用可以提高效率；通过对技术进行不断创新可以不断增加产品服务的附加值。
　　3.重视成本问题差异化战略中的重要性。在满足消费者需求方面，小企业应该具有服务多样化、特色化的优势，选择差异化战略是小企业在市场竞争中最明智的选择，形成“人无我独有”的战略。差异化战略我们也叫“特色经营战略”，其战略主题：通过建立公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网路等形式，形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。实施差异化战略可使企业获得超常收益。
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