国有煤炭企业文化建设的必要性及途径分析

摘　要：在我国煤炭行业快速发展的背景下，国有煤炭企业有必要构建优秀的企业文化，从企业的环境保育文化以及安全生产文化等方面，促进企业自身发展与资源、环境、社会发展相协调。

关键词：煤炭企业；企业文化；环境保育；安全生产
一、 企业文化概述
　　企业文化是指一种企业精神，它能够在一个企业内赢得员工的普遍认同，并在一定程度上对企业内部的管理和实际运作提供指导，它是价值观在企业内部的凝聚。企业文化的重点，是通过在精神上的指导，无形地推动企业员工和管理层按照一定的准则来开展经营活动。优良的企业文化，可以不需要繁多的条例规章，就能够潜移默化地在员工中产生对企业的归属感，将各个职能部门凝聚到一起，并且强调个人对于企业的贡献作用，激励个人实现自我价值。需要明确的是，企业文化在一定程度上是依托于企业的正式管理制度，并且构建与企业既有的组织框架之上。
二、煤炭企业文化建设的必要性
　　在我国经济社会快速发展的背景下，煤炭行业作为国民经济系统中的重要一环也面临着前所未有的发展机遇和挑战。对于煤炭企业来说，提高经济效益、促进安全生产、合理开发资源是其在新环境下保证自身发展的重要目标，而上述目标的完成必须依赖于良好的企业文化建设。
　　国有煤炭企业是煤炭行业中的重要组成部分，国有煤炭企业的文化建设也在很大程度上对整个行业的操作规范具有很大的引导作用，即可以带动行业内其他企业提升企业文化水平。一般来看，煤炭企业建设优良的企业文化的重要性，主要在于以下两个方面。首先，煤炭企业生产具有生态环境负外部性，需要构建优良的企业环保文化。长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严重，对煤炭资源的开采活动并没有考虑到对相应的生态、环境的损害。具体来看，煤炭开采造成的采空区不能及时回填，影响了地表建筑的安全性，对农地的耕种能力造成了严重的损害；煤炭开采对地下水以及其他矿产资源的影响造成了一定的生态性问题；煤炭运输与储存活动中的煤尘影响了矿区附近的空气质量。在传统的以煤炭产量最大化为目标的粗放式煤炭企业文化下，煤炭开采活动对资源、环境和社会都造成了严重的负外部性，不利于可持续发展，因此改变这种传统的企业文化、让其偏向于环境保护是势在必行的。其次，传统的煤炭企业文化不利于安全管理，需要构建优良的煤炭企业安全文化。由于煤炭开采活动具有众多不确定性，瓦斯的聚集、围岩的结构、地下水的分布都对煤炭企业的安全生产带来了诸多挑战。传统的煤炭企业文化中，对于安全性一直没有达到高度重视，通常是为了应对安全监督部门的检查而临时性地提高安全警惕，为安全事故买下了隐患。因此，需要改变传统的煤炭企业文化，使其偏重于对煤炭生产安全的教育和自我管理。
三、建议
　　第一，应该建立偏向于环境生态保育的企业文化。偏向于环境和生态保育的企业文化，是指煤炭企业应该在全企业内部形成对环境和生态可持续性的关键意识，通过对环境的保护以及对资源的合理开采，在打造优美生产环境的同时也带来了矿区环境的改善。构建偏向于环境生态保育企业文化的重要性，首先在于社会对环境保育工作具有越来越高的要求，促使了煤炭企业不得不通过自身的改革来促进资源、环境和经济可持续发展；其次在于煤炭企业本身的利益诉求，只有对资源进行合理可持续开采和环境保护，才能带来长期稳定的收入流，赢得政府当局以及矿区居民的支持，创造和谐的生产条件。偏向于环境生态保育的煤炭企业文化，可以从以下几个方面来展开。第一，应该在技术层面上不断改革和创新，通过生产方法上的变革来达到环境生态保育目标。一般来看，在生产技术上，主要涉及到地下开采面的挖掘技术、煤炭产品的储存与运输技术、洗选煤技术等等。在开采工作前，应该合理地探测地下水资源和地质结构，以保证在开采过程中对地下水系统和其他相关矿产资源带来最小的破坏。在煤炭的储存运输以及洗选过程中，应该选择更加防尘和灭陈的技术，例如实现生产全过程的煤炭不露天运输技术，可以防止粉尘传播到空气中。在开采工作结束后，要采用合适的回填技术，将采空区回填以防止对地表建筑物的损害。在加工的技术上，主要涉及到对煤炭以及其伴生的其他资源的加工利用技术。传统的煤炭资源开采下，仅仅对煤矿进行简单的挑选，过于粗放的产品结构造成了煤炭产品的附加值低，企业效益低下，更造成了许多有价值资源的遗弃，对环境造成了巨大破坏。应该对煤炭进行精细化的分类的挑选，对相关的副产物的用途进行最大化的开发。第二，应该加强环境保护相关意识培训，形成一直的环境保育价值观。企业文化的一个重要优势，就在于通过形成全企业一致的价值观，无形地指导个人的经营行为。相比于技术的改进，在环境保育意识上，企业需要投入更多的资本和时间。煤炭企业应该鼓励在环保技术和相关管理方式上的创新，在煤炭企业内部形成环境保育与企业长期利润并不冲突的价值观，从而知道生产的管理和员工的行为。
　　第二，应该建立重视安全生产的文化。安全生产是煤炭企业面临的首当其冲的问题，它与煤炭企业的经营效益有着密切关系。安全生产的平稳与良好控制，能够带来煤炭企业的健康发展。建立重视安全生产的煤炭企业文化，主要可以从以下两个方面开展。首先，开展安全教育。从教育的范围来看，安全教育是全员性的，不仅针对于一线工作员工，更针对于管理者以及煤炭生产线之外的其他部门。由于煤炭企业的生产行为环环相扣，对安全生产的教育也有必要覆盖至全员。从教育的形式上看，安全教育不仅应该通过培训的方式，让员工从技术上掌握安全要领，规范操作方式，避免不正确操作行为；还应该对管理者进行安全意识的培养，让每一层级的煤炭企业成员都具有安全意识；更应该对员工开展人性化的思想渲染，让煤炭员工体会到安全生产对家庭、社会的重要性，从而促使员工在生产中不断自我提高警惕。其次，安全考核是必不可少的部分。实施安全考核的目的，在于强化和稳固安全文化在企业中的低位。通过将管理者与生产员工的薪金同安全生产绩效相联系，能够激励每一层级员工的安全行为。