关于通信行业财务管理的一些探讨

摘　要：财务管理作为通讯企业管理的中心内容，需要我们给予充分的重视，本来从通信企业财务管理的现状、风险识别以及应对措施方面入手对其进行了探讨以发掘新的创新点，不断提高企业的经营效益，促使通讯企业的飞速发展。

关键词：通信行业 财务管理 内部控制制度
　　1 前言
　　随着3G时代的到来以及电信企业改革的结束，我国通信市场迎来了新一轮的竞争形势。除了各大电信商都成为了全业务性的运营商，其竞争的方式和手段也日益多样化。伴随而来就是其营业收入的增长速度减缓，而用户数量逐渐上升。实现企业价值的最大化是通信企业财务管理的最终目标。这主要表现在实现国有资产的增值保值来为股东创造出更多的财富。以这个为前提，财务管理还承担者其他的社会责任以及相应的普遍服务。从通信企业的发展历史上来看，财务的管理人员难免会受到一些传统思想的影响。即使在现代社会改革浪潮中，管理会计的思路与工具逐渐具有现代性，但是仍然存在一些需要改进的地方，值得我们探讨。
　　2通信企业财务管理的现状
　　2.1 财务工作存在太大被动性
　　从主观上讲，通信企业存在一种天然的垄断性，占有绝对的优势性，这就使得经营者以及财务管理者缺乏必备的忧患意识。因此在这样一种前提下，企业的成本导向以及经营出发点就很难同完全市场竞争化的企业经营思路一致，很难考虑到要真正做到价值最大化；从客观上讲，因为通信企业集团只能从内部控制、财务控制以及报表合并等方面来对升级性的公司进行业务指导，而对各分支公司的公司无法做出要求。另外，通信企业还要接受审计署等监制机构的监督，这就使的各地的财务管理机构都把很大一部分的工作经历放在了应对各项检查与考核方面，这就造成通信企业财务管理
　　2.2 财务管理的思路没有深入人心
　　在很长一段时间里，通信企业采用的是政企合一的管理体制，是由政府部委直接来进行投资与运行的。因为政府部门的主体作用的存在，就使得通信企业的财务工作者及经营管理者的经营意识与责任意识都不够强烈。企业缺乏足够的动力来提高经营效率，缺乏足够的动力来实现成本最大化，因此在价格与质量方面都很难满足广大人民群众的需求，这就极大程度上影响了通信企业的经营效果与财务效率。随着现代电信企业改革的结束，大部分电信企业都已经成为了现代型企业，，已经逐渐成为了省级经营为主体核算层级的企业。财务部门都集中在省级公司性层面上，这种变化虽然在一定程度上对财务进行了集约式管理，但是因为通信企业的基层网点较多，分布地也很广泛，因此财务管理人员很难对具体的地区差异以及业务情况进行真正地了解，或是忙于进行核算而忽略了具体性的财务管理，从而致使为企业管理服务的财务管理理念没有得到很好的实现。最终导致的结果是财务管理工作没有达到精细化的水平。
　　3通信企业财务管理的风险识别
　　在评价通信企业财务管理方案时，应该首先要考虑以下几个风险因素1 合法性风险。通信企业作为服务行业，毫无疑问，所面临的监督是无处不在的。所发行的融资券是否违背相关法律法规要求的。2 信用的评价方式不成熟，道德风险大。3 客户风险。新方案是否会吸引客户的注意，是否能够与竞争者的方案形成较好的区别，导致客户欠费、停机等。4 企业有可能把短期债融所得资金作为长期投资。通信企业的长期投资同样面临技术、市场、产品等方面的风向。如果对短期融资进行大规模的发放，其所隐藏的风险就更大。
　　4加强财务管理的措施
　　4.1 将财务管理精细化
　　将财务管理实行精细化最重要的途径就是将财务管理信息化。通过信息技术来推动财务管理，加强财务管理的灵敏度。因此，财务部门要不断地扩展财务信息收集的范围，建立一套财务信息收集、处理、反馈等程序，将会计信息以及销售、网络、工程等业务的数据进行整合，形成企业财务所专有的综合性数据库。这就为公司产品、服务的定价以及预算控制提供强有力的依据，为管理决策者做出决策提供支持信息。
　　4.2 加强对企业公司财务的检查监督，以保证公司各经济合法
　　4.2.1 对各项财政收支情况的检查工作进行强化
　　首先我们要加强对财政收支情况的检查。财政管理是一项较为复杂的工程，主要是包括收入与支出这两大块。两方面都不能出现偏倚，如果对其中一面不加强管理的话就容易出现违规甚至违法的事情。在收入方面，财政部门要与市场部门进行紧密配合，仅仅依靠一方面是无法完成的。在整个的管理过程中，我们要对收入管理工作进行严格的职责分工，对进行收入管理的各个工作环节进行严格地监督，化被动为主动，提高收入管理的主动性。在收入管理过程中，一旦发现存在收入流失漏洞或是收入不规范的地方则要进行及时的检查监管，在条件允许的情况下来加大对财务管理的监察力度。另外要注意控制与管理成本费用，即支出。在管理支出方面，我们要注意以下几点。首先要对内部审批制度进行强化。要明确不能所有的都审批，也不能所有的不审批。如果不合理的进行审批在会导致财政支出增长。另外要根据实际情况适当地压缩与生产无关的支出，即缩减非生产性成本。这方面的开始是可以节省的，切忌大手大脚造成严重浪费。这就要求随时调整不合理开支。
　　4.2.2 加强对预算执行情况的监督反馈
　　进行科学合理的预算对一个企业的财政管理是有很大的帮助的。进行预算能够避免出现在支出过程中出现过分浪费或是过分节俭等情况的出现。预算是进行财政管理不可或缺的一部分。以往的那种用完后再进行计算的模式已经不适应现代企业财政管理的运行了。因此我们要改变这种模式，变为一种“先算再花”的模式。
　　4.3健全公司的管理制度与内部控制制度
　　通讯企业的财政管理不同于其他企业的财政管理。通信企业的财政管理不仅仅是简单地对总公司的财政进行管理，而是对分公司的财政也不能忽视。因此在内部控制这一块就要注意也要加强对分公司的内部管理和控制。为了加强各地区分公司财政的内部控制制度，我国也重新修订了有关财政审批的管理办法。只有严格的依据财务管理规定来实施财务管理才能保证各业务的正常进行。健全内部管理制度的另一有效途径就是要进行合理科学的考评制度，只有做到了这一点，才能对工作计划与业务进行规范式的管理。
　　5、通信企业财务

管理措施的创新
　　5.1 加强对财务管理体系的创新
　　随着中国加入世界贸易组织，企业的管理制度的创新呼声也越来越高。通信企业的财政管理也应逐渐走向精细化管理。在精细化方面的创新，首先要加强企业内部考核制度与评价制度的完善。这常常容易被我们忽视，我们在进行考核与评定的时候一定要注意对财政指标也进行考核，这是不容忽视。另外，要建立起定期的财务分析制度。财务是企业发展的根基。因此对财务的分析一定要全面、科学。可以采用先进的技术以及先进的设备对财务进行高质量地分析。
　　5.2 加快财务信息办公自动化建设 
　　近年来，我国的信息化建设发展很快，各大商业银行、电力系统、通信行业等国有大企业都实现了全国性的网络一体办公自动化，通信企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台，对确因网络原因不能满足财务信息化建设要求的，可用其他软件暂作补充，一旦条件具备，就应尽快转换到集团财务平台上来，努力实现企业内部“核算统一、预算统筹、资金统管”的财务管理目标。 
　　参考文献
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　　[2]蒋红芸.浅谈财务管理人员应必备的素质[J].中国管理信息化,2006.
　　[3]邓冬.对通信企业财务管理改进的探讨[J].现代经济信息, 2011.
　　[4]王立明.浅谈通信企业的财务管理创新[J].山东纺织经济, 2009(5).