长安银行发展面临的外部环境分析
摘 要:长安银行是2009年刚刚成立陕西本土银行,这家刚刚成立的银行在未来的战略的发展上将会面临很多机遇和威胁,本文利用IE矩阵对长安银行面临的外部环境经行量化分析,得出长安银行的发展有一个比较良好的外部环境。
关键词:银行发展;外部环境;IE矩阵
一. 长安银行简介
长安银行(全称长安银行股份有限公司),是中国银行业监督管理委员会批准的以新设合并方式筹建的地方法人股份制商业银行,长安银行包括宝鸡市商业银行、咸阳市商业银行、榆林城市信用社、渭南城市信用社和汉中城市信用社。成立后的长安银行总部将设在西安,注册资本30亿元人民币,总行设在陕西省西安市。原5家合并重组机构股东出资占股本总额的19.06%,延长集团、煤业化工集团、有色金属集团、东岭集团、齐商银行等11家企业作为新发起人占股本总额的80.94%。重组后长安银行的不良贷款率为零,资本充足率达到了22%,公司治理机构完善,招聘了专业化的经营团队。
二. 长安银行面临外部环境关键影响因素的选择
外部环境主要是指面临的宏观环境因素和行业的环境因素,从而得出长安银行面临的机遇和威胁,金融的发展是一个国家发展的重要标志,随着我国国内金融市场的对外开放,我国银行业面临巨大的挑战,因此国家也积极的鼓励和发展金融业,为长安银行的发展带来机遇,同时国家政局的稳定和经济的平稳发展为长安银行提供良好的政治环境,近二十来来我们国家的经济一直处于高增长阶段,各个行业对资金的需求量都很大,这位长安银行的发展带来良好的外部经济环境。同时陕西省经济的发展快速发展,尤其是陕西省政府的扶持和陕北矿业对长安银行的参股,都为长安银行的发展提供良好的机会。但是全国其他银行不断地进入陕西,这也对长安银行的发展形成很大的竞争力,同时,国有四大银行的垄断地位暂时无法动摇,这将对长安银行的发展造成很到的威胁;由于存款利率一直都有国家来控制,因此在议价能力上,顾客和银行都没什么优势,另外,现在很多企业都是缺少资金,因此对于贷款者来说,他们也没有多少能力经行贷款利率的讨价还价。国家对于宏观经济的调控,导致政策时而紧时而松,这不利于长安银行的放贷,同时在贷款控制和信誉评价上,由于企业自身生产经营的变化,这些都容易发生变化,并且由于银行刚成立,为拓展业务势必会有很多坏账和烂帐,这些账务小则易损失,大则影响长安银行的存亡。国家下一步的西部大开发,为长安银行的发展提供了各方面的机遇,具体的见表一。
三. 对长安银行面临各外部环境要素进行评价并确定权重Wi
1.评价集的确定
对外部各要素和与长安银行发展的紧密程度确定评价集,分为攸关,重要,一般,
次要四个等级, E1为评价集。E1=(e1,e2,e3,e4)=(0.8,0.6,0.4,0.2).
2.因素评价矩阵的确定
邀请各行业专家对各要素和银行发展的紧密程度经行评估打分,得到一个评判矩阵R1,如下所示:
其中r1ij=d1ij/dn, d1ij为第i个因素中,选择第j个评级的人数,dn为参评人总数。我们邀请了10位专家来参评,这里dn=10。
3.确定隶属度矩阵SiSi=R1E1T。
4.统一化处理
将Si进行统一化处理,便可得到各个要素的权重值Wi,具体如表一所示:
外部发展要素 | 关键要素与长安银行发展重建的关系 | 长安银行把握机遇和规避风险的能力 | Wi | Pi | Ei | |||||||
攸关 | 重要 | 一般 | 次要 | 很强 | 强 | 一般 | 差 | |||||
外 部 机 遇 | 国家发展金融战略机遇 | 7 | 2 | 1 | 0 | 8 | 2 | 0 | 0 | 0.070 | 3.9 | 0.280 |
国家提升金融话语权机遇 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 4 | 3 | 0 | 0.055 | 3.6 | 0.158 | |
西安建设西部金融中心机遇 | 6 | 3 | 1 | 0 | 7 | 3 | 0 | 0 | 0.070 | 3.5 | 0.265 | |
上级支持发展机遇 | 7 | 3 | 0 | 0 | 7 | 2 | 1 | 0 | 0.072 | 3.0 | 0.236 | |
经济发展带来的机遇 | 8 | 2 | 0 | 0 | 9 | 1 | 0 | 0 | 0.066 | 3.3 | 0.238 | |
地区文化带来的机遇 | 8 | 2 | 0 | 0 | 6 | 3 | 1 | 0 | 0.068 | 3.6 | 0.203 | |
基础环境改善机遇 | 3 | 4 | 3 | 0 | 5 | 3 | 2 | 0 | 0.066 | 3.5 | 0.237 | |
相关技术支撑机遇 | 3 | 4 | 3 | 0 | 5 | 5 | 0 | 0 | 0.070 | 3.7 | 0.265 | |
潜在进入者壁垒较高 | 5 | 2 | 3 | 0 | 6 | 2 | 1 | 1 | 0.070 | 3.6 | 0.302 | |
贷款者侃价能力较弱 | 3 | 3 | 3 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 0.066 | 3.5 | 0.238 | |
存款者议价能力较弱机遇 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 2 | 3 | 0.066 | 3.5 | 0.272 | |
外 部 威 胁 | 国有银行垄断威胁 | 7 | 2 | 1 | 0 | 8 | 2 | 0 | 0 | 0.068 | 3.6 | 0.363 |
风险控制威胁 | 7 | 2 | 0 | 1 | 9 | 1 | 0 | 0 | 0.053 | 3.5 | 0.246 | |
国家存贷政策威胁 | 6 | 3 | 1 | 0 | 7 | 2 | 1 | 0 | 0.072 | 3.5 | 0.277 | |
其他银行竞争威胁 | 3 | 3 | 3 | 1 | 5 | 3 | 2 | 0 | 0.070 | 3.7 | 0.265 | |
合计 | 1.000 | — | 3.236 |
5.利用和确定外部环境权重Wi一样的方法来确定利用矩阵分析来确定评价评价值Pi,各个评价值如表一所示。
四.确定评价值Ei和综合评价值E
将各关键要素的权重Wi和评价值Pi相乘得到相应要素的把握机遇或者回避风险能力大小的Ei值,如表一所示。
累加个要素的评价值Ei,我们便可以得到综合的评价值E。其中1≤E≤4,E=1,表示外部环境对长安银行的发展很不利,E=4表示外部环境对长安银行的发展很有利。由表一可知,长安银行发展的外部综合评价值为3.236。这表明长安银行发展面临的外部环境比较有利,同时应该尽量的避免所列的风险,提高自身的核心竞争力。
参考文献:
【1】冯德伦:有效的管理创新[J].经营与管理.2003.(4):231—234
【2】刘爱华:国有企业管理创新研究【J].企业家天地,2007年7月:184—18
【3】唐.埃思里奇.1998.应用经济学研究方法论.1.北京:经济科学出版社,5—15.
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