施工企业财务管理存在的问题及对策

摘　要：本文以施工企业的财务管理为研究对象，分析了国内外财务管理的发展及在施工领域的应用，并以此为基础总结阐述了施工企业财务管理方法的职能。希望本文的研究能够给施工企业的财务管理实践带来指导，同时对相关领域的理论研究也能带来帮助。

关键词：施工企业 财务管理 职能

　　一、国外财务管理的发展概况
　　财务管理理论是一门在近一个世纪逐渐发展起来的学科。因为在商品经济初期，理财活动虽是企业一项基本的管理活动，但由于财权的重要性和早期活动的单纯性，理财活动往往由企业主亲自进行，财务管理活动并没有形成一项独立的管理工作。到了19世纪末期，随着股份公司和托拉斯的大量出现，企业规模不断扩大，企业所需资金急剧增加，财务关系逐渐复杂，企业主已经难以亲自从事财务管理活动，才开始建立财务管理部门，并逐渐形成财务管理理论和学科。
　　二、国内财务管理的发展及在施工领域的应用
　　从20世纪80年代以后，我国才开始对财务管理的系统研究，与此同时，对中国财务管理的实务研究也引起了财务管理界的重视。当时，我国著名财务管理学家余绪缨教授率先编著了我国第一本财务管理专著，开创了我国财务管理理论研究的领域。之后，《会计研究》、《财务与会计》等国内权威会计刊物也开始刊登一些财务管理理论创新及实践效果较好的典型案例或经验介绍。目前，财务管理论界普遍认为，我国的财务管理在教学、理论研究和实践上均取得了一定的成绩。
　　我国于1999年开始探讨将财务管理理论应用于工程造价管理当中。2001到2007年这几年时间是工程财务管理理论飞速发展的时期，其间各学者先后提出了新理论和模型，包括工程项目核算中收入和费用确认的特殊处理、、财务评价方法和指标、工程项目资金管理、施工企业财务风险管理、工程财务预警指标与模型、施工企业财务信息系统、赢来值工程财务预测方法、价值链工程财务管理方法等比较广泛和完善的财务管理理论体系。但以上理论都是针对如何在建筑工程当中去实施财务管理理论，几乎没有涉及到在获取财务管理信息后，如何使用财务管理信息去改善决策的领域的研究。物尽其用才会具有价值，这是经济学的最基本的原理，因此财务管理信息在获取之后，如何使用这些数据为企业带来价值，是一个垦待解决的重大问题。
　　三、施工企业财务管理方法的职能
　　1.动态实时收集反馈有用的项目成本数据
　　传统成本数据收集的渠道可分为各种财务报表、统计报表、二级核算的成本报表。传统成本数据按照企业财务会计制度执行，企业财务会计需要明确按照企业会计准则和相关会计制度进行记录、核算和报告；而财务管理的主旨是要为项目决策提供支持，因此不需要遵守国家的会计准则和法律法规制度，具有较大的灵活性，企业可以根据自身的需要记录、分析、汇总任何决策所需的信息，而且核算方法和分析方法也不受限制。根据项目经理的决策需求制定数据收集的形式、范围、方法，填密安排财务数据的收集计划，认真制订财务管理的实施计划，并抓好落实。分科目安排好每日各项财务数据的收集、管理工作，使日常数据收集工作在规范化的管理下正常运行，及时为管理者或某部门提供真实可靠的成本数据，高效率地收集所需信息，提高决策水平。
　　2.利用工程成本数据改善工程项目决策
　　施工企业需要合理确定和有效控制工程成本，获得效益，必须对工程造价管理做出科学的决策。决策是否科学，其前提是获得了有关工程施工过程中产生的各种成本和财务的数据。现在大多数施工企业项目经理在做出一项决策时，并没有可靠的数据做参考，做出决策往往根据经验或个人主观臆断，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的决策将会对工程产生什么样的预期效果。运用财务管理方法高效的收集工程造价信息，将提高工程造价管理决策水平。
　　3.控制项目成本并寻找应对措施
　　工程成本数据是施工企业进行正确经营决策的资本。一切经营者的活动都离不开获取最大利润的目的。工程成本数据的收集和整理是施工企业加强经营管理，提高在建设市场中的竞争力的重要方面。及时地收集工程成本数据能使企业了解建设市场环境，找出经营中存在的问题和确定自身的发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的现状合理地确定投标价格，对于在建工程可以及时掌握经营情况，找出偏差原因，寻找应对措施，降低成本，获取更大的收益。对于准备结算的已完工程，可以准备地计算结算价格，收回企业应得的资金。
　　4.及时掌握项目资金状况及使用情况
　　施工项目的实施离不开资金，资金是项日得以继续的最重要的前提条件。及时获取项目的支出和收入状况，进而安排项目的融资，保证项目不会因为资金短缺问题而出现停丁或其他状况，这也是工程财务管理的重要职能。
　　5.运用财务分析评价工程项目效益
　　施工企业的经营活动从本质上来讲是经济活动，施工企业的技术装备、人员素质的提和企业运行机制科学是企业发展的必备条件，但是企业的经营不是仅停留在内部的运行上，而是要参与建设市场的竞争活动，企业才能获得收益。我们可以运用财务管理理论来进行财务分析，预测和评价项目收益。
　　6.指导未来的项目投标和施工．
　　在本项目中积累的财务数据和成本数据能为未来项目提供很好的参考作用，这些数据能为施工企业承揽项目预计成本、未来利润和所需资金，也有利于企业根据这些数据制定本企业的施工定额，将企业的成本管理制度化，便于企业运作的监督和控制。
　　结语：项目经理在做出决策时，需要依赖足够的信息。因此，必须保证各种活动要求的资源是足够的，必须首先要求信息的准确充分。在信息准确的基础以上，我们要求项目经理具有必要的素质，能够依据现有信息做出正确的决策，这是财务管理信息具有实用价值的必要条件。
参考文献：
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