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主要内容：一、基本理论资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。期权定价理论是有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。二、财务规划财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务规划包含3项活动：设立目标；设立有形指标；衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。三、成本费用成本项目：制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。四、预算不论财务经理是否认识到，其预测流程都很可能存在弊病。陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。成功治愈这一“流行病”需要两步。首先，财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。扩展资料：在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。参考资料：财务管理-百度百科
财务活动的准则主要包括：发票管理办法、会计档案管理办法、劳务-全球品牌网-收入管理办法、担保管理办法、会计报告管理办法、资金集中管理办法、货币资金管理办法、贷款管理暂行办法、成本费用管理暂行办法、预算管理暂行办法、财务清查制度、会计电算化管理办法、财务分析制度、应收及预付款项管理办法、审计工作基本规定、审计工作程序、任期经济责任审计管理办法、审计档案管理办法、建设项目审计管理办法、招标监督管理办法等50余项内部财务制度。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计业务板块：1、预算管理预算、审核、预算编制、资金预算、预算执行监督与控制2、会计核算凭证管理、记账核算、成本核算、审核监督、会计制度3、财务管理货币资金管理、应收账款管理、存货管理、固定资产管理、成本管理4、投融资管理投资效益分析、投资决策管理、投资后管理、融资管理5、审计监察预算审计、投资审计、财务审计、经济责任审计、离任审计会计的学习对考证是有帮助的，恒企教育开设线上教学，只需碎片化的时间，时间自由，学习方式灵活，无论你是在职还是零基础，都可以满足你。
回答 你好 企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。 资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度； 成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等； 利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。 更多3条
各个杂志社都有自己的规定。你都知道是管理制度嘛。我是在出版社做编辑的，管理编辑的基本都是单位自己的事情。新闻出版局在任职资格方面的规定就是到2008年开始，要有出版业专业中级技术职称的才能做责任编辑。你到底是想了解，还是领导让你起草一份草稿，你想借鉴一下哦。。。。。。。
1。所有办公室的规章制度基本都是一样。也就是作息啊，迟到早退啊，等等。2。把你杂志社老总特别规定和要求的内容也加进去就可以了。
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我晕这个有用吗？
各个杂志社都有自己的规定。你都知道是管理制度嘛。我是在出版社做编辑的，管理编辑的基本都是单位自己的事情。新闻出版局在任职资格方面的规定就是到2008年开始，要有出版业专业中级技术职称的才能做责任编辑。你到底是想了解，还是领导让你起草一份草稿，你想借鉴一下哦。。。。。。。
借个超市的给你参考第一条 为保证山姆士超市广告的正确导向，规范店内外广告行为，加强山姆士广告管理，根据《中华人民共和国广告法》及工商局等行政管理部门的有关规定，制定本制度； 第二条 本制作适用于山姆士超市户外及店堂内的所有宣传性广告；第三条 山姆士超市户外及店堂内的所有广告应当真实合法，不得含有虚假内容，不得误导消费者。第四条 山姆士超市广告应当符合社会主义精神文明建设的要求，应当遵守社会公德和职业道德，有利于人民群众的身心健康。广告内容应当维护国家尊严和利益，尊重祖国传统文化，不得含有危害国家统一、主权和领土完整的内容。商业广告中不得出现国旗、国徽、国歌及国家领导人的形象和声音。不得利用或篡改领袖人物名言作为商业广告用语。第五条 山西山姆士超市所有广告应当维护民族团结，遵守国家民族、宗教政策，不得含有宣扬民族分裂、亵渎民族风俗习惯的内容。 第六条 山姆士超市广告应当维护社会公共秩序，树立社会主义道德风尚，不得含有乱扔废弃物、践踏绿地、毁坏花草树木等破坏环境，以及不利于自然生态、珍稀野生动物保护等内容。 第七条 山姆士超市广告应当有利于青少年儿童的身心健康，不得含有可能引发青少年儿童不文明举止、不良行为或不利于父母、长辈对青少年儿童进行正确教育的内容。第八条 山姆士超市广告应当尊重妇女、残疾人，不得歧视、侮辱妇女、残疾人，不得出现不文明的人物形象。 第九条 山姆士超市广告应当健康文明，不得含有色情或性暗示等内容的广告，不得播放治疗性病的广告。广告不得播放含有宣扬赌博、暴力或者教唆犯罪内容的广告。 第十条 山姆士超市广告应当尊重科学，不得含有宣扬迷信、邪教、伪科学的内容。 第十一条 山姆士超市广告应当使用规范的语言文字，不得故意使用错别字或用谐音乱改成语。除注册商标及企业名称外，不得使用繁体字。第十二条 禁止代理烟草制品广告及麻醉药品、精神药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品广告。第十三条 建立广告档案，并建立、健全广告档案管理制度。第十四条 山姆士超市所有广告应当健全广告审查、申报制度，对拟悬挂、印刷的户外广告宣传内容，应及时至工商局审批、登记；对店堂内所悬挂的广告招牌应及时到所属行政管理部门备案，并依以上条款对广告内容、资质等进行严格审查。第十五条 山姆士超市各部门所涉及的广告宣传性活动应严格按照以上条款执行。
很好
《环球企业家》、《新财富》、《财经文摘》还有<<财富圈》 应该都不错
南方日报，我们老师推荐的，呵呵不过我推荐看财富
外国经济与管理 月 刊 ~主办：上海财经大学；出版：上海财经大学《外国经济与管理》编辑部；地址：上海市武东路321号乙；邮编：200434；电话：021-65904367；电子信箱： WJGL 财经研究 月 刊 主管：中华人民共和国教育部；主办：上海财经大学；出版单位：上海财经大学《财经研究》编辑部；地址：上海市武东路321号乙；邮编：200434；电话：（021）65904345 社会科学 月刊 主办：上海社会科学院；编辑：上海社会科学杂志社《社会科学》编辑部；地址：上海市淮海中路622弄7号；邮编：200020；电话：021-53062234
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