还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍，让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解，再写写一些客套语（欢迎、祝福的）等就行。
整理好相关资料，通知参会人员时间，地点。首次会议就是安排一些事项，末次会议就是总结审核过程出现的问题，没有你想的那么复杂~！
一是领导重视，公司最高管理层一定要参加。二是准备充分，在会前要与最高管理层有较好的沟通。三是重在执行，会议的主要内容能不能在公司内部有效开展。
还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍，让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解，再写写一些客套语（欢迎、祝福的）等就行。
你是做外审的吗？还是你要接受外审？
首先非常感谢今天xx审核公司的各位老师来我公司帮助我们提高管理，指出不足！我公司自成立以来一直非常重视质量体系建立工作，本次更是在全体不懈努力下顺利完成了xxxx体系的建立工作。当然，我们毕竟还处于体系的初步建立、摸索阶段，现场仍然有许多不足之处，希望今天x老师能多多指点我们，帮助我们！在此，让我们用热烈的掌声再次欢迎xx老师的光临！
还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍，让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解，再写写一些客套语（欢迎、祝福的）等就行。
给我个邮箱，资料发给你。
你是做外审的吗？还是你要接受外审？
给我个邮箱，资料发给你。
首先非常感谢今天xx审核公司的各位老师来我公司帮助我们提高管理，指出不足！我公司自成立以来一直非常重视质量体系建立工作，本次更是在全体不懈努力下顺利完成了xxxx体系的建立工作。当然，我们毕竟还处于体系的初步建立、摸索阶段，现场仍然有许多不足之处，希望今天x老师能多多指点我们，帮助我们！在此，让我们用热烈的掌声再次欢迎xx老师的光临！
一般来说外审时在首次会议时，开场由主要外审的审核组长介绍审核组情况，审核依据，对审核的回避制度还有就是审核要求，二然后就是被审核方介绍在场人员职务及体系的大致运行情况，一般来说还是要有一个发言稿，但是应当精简，因为接下来就是审核了，审核时注重实效的，你说的太多了会给接下来的审核待来一些麻烦。
审核的首次会议上的主持人是审核组的组长，公司董事长可以在审核组长的安排下最后发言。1、欢迎2、审核过程中将全力提供支持3、要求所有部门认真配合，接受审核，虚心学习总体3-5分钟即可
首次会议内容：—与会者签到—由审核组长主持会议，介绍审核组成员—宣读审核实施计划，阐明审核目的—介绍审核标准和判定准则—审核范围、确定审核日程表—实施审核所采取的方法和程序—确定陪审员—沟通和联系渠道，重大问题时，被审核方确认—澄清对内部质量审核实施计划不明确的内容—初步确定末次会议时间—其他安排末次会议内容：—与会者签到，受审核部门负责人参加，必要时参加人员可扩大—由审核组长主持会议—报告正面的审核结果—报告不符合项—提出观察项及改进意见—宣布审核结论—对不符合项整改及后续工作提出要求—安排跟踪审核—最高管理者或管理者代表讲话—宣布末次会议结束