文化创意产品一般是以文化、创意理念为核心，是人的知识、智慧和灵感在特定行业的物化表现。文化创意产业与信息技术、传播技术和自动化技术等的广泛应用密切相关，呈现出高知识性、智能化的特征。如电影、电视等产品的创作是通过与光电技术、计算机仿真技术、传媒等相结合而完成的。 其次，文化创意产业具有高附加值特征。文化创意产业处于技术创新和研发等产业价值链的高端环节，是一种高附加值的产业。文化创意产品价值中，科技和文化的附加值比例明显高于普通的产品和服务。 第三，文化创意产业具有强融合性特征。文化创意产业作为一种新兴的产业，它是经济、文化、技术等相互融合的产物，具有高度的融合性、较强的渗透性和辐射力，为发展新兴产业及其关联产业提供了良好条件。文化创意产业在带动相关产业的发展、推动区域经济发展的同时，还可以辐射到社会的各个方面，全面提升人民群众的文化素质。 分类，根据我国的行业划分标准，可以将我国文化创意产业分为四大类，即：文化艺术，包括表演艺术、视觉艺术、音乐创作等；创意设计，包括服装设计、广告设计、建筑设计等；传媒产业，包括出版、电影及录像带、电视与广播等；软件及计算机服务。创意产业属于文化产业的内涵，文化旅游开发是热门话题，我公司倡导创意经典、落地运营，为此专门投入大量人力、物力进行专题研究，成立了文化保护与旅游开发规划设计中心，以下是公司的研究成果，列举一二以供参考《情境再现:文化体验模式创新的六幕》 《打造文化休闲名街模式探索》《历史文化景点商业物业开发模式研究》《以旅游为杠杆，撬动文化产业园区开发》以上是我们有关于文化旅游开发的相关研究，希望可以为你提供帮助！ 当然我们希望我们的这些研究可以起到抛砖引玉的作用，让更多的研究者来关注文化旅游的开发。希望能解决您的问题。
第1个核心就是文化理念，第2个核心就是科技支撑，第3个核心就是商业模式。
三个核心要素就是科技支撑，商业模式和文化理念，这3点是非常重要的，它对于特色文化的发展起到了很大的作用。
对于特色文化产业来说，最重要的三个核心要素就是文化理念，科技支撑还有商业模式。
文化产业，当企业来管理，当行业来规范，当事业来发展，让文化相关企业发挥更大的价值，不断满足人们日益增长的文化精神需求。
文化传播的重要途径
第1个核心就是文化理念，第2个核心就是科技支撑，第3个核心就是商业模式。
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中国创意产业联盟将确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业和相关成员间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。这是中国文化创意产业形成核心凝聚力，增加文化自信力、形成国际竞争力等方面关键之所在。
文化创意产业包括的内容比较广泛，当前比较热门的有：游戏、电影、音乐、短视频、知识付费，除此之外，广播电视、电影、旅游、广告会展、艺术品交易、设计服务、软件、网络计算机服务。从当前的发展形势来看，中国文化创意营收规模不断扩大，2017年全国5万家规模以上文化及相关产业企业实现营业收入91950亿元，比上年增长8%，增速提高3个百分点，持续保持较快增长。旅游、文化艺术、新闻出版、电影等产业共同发展。当下的中国文化创意产业具有游戏动漫、音乐音频共同发展的特点。iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，2018年中国手机游戏用户规模达到65亿人、音乐客户端用户规模达到43亿人、动漫用户规模达到76亿人。所以，总体而言，中国文化创意产业是内涵广泛，并且稳步发展。备注：以上数据内容来源于艾媒咨询权威发布的《2018-2019年中国文化创意产业现状及发展趋势分析报告》。
文化创意产业主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。
文化创意产业是指以创作、创造、创新为根本手段，以文化内容和创意成果为核心价值，以知识产权实现或消费为交易特征，为社会公众提供文化体验的具有内在联系的行业集群。 通俗地讲就是将自己好的想法，创意，点子，知识，才艺，技能等结合先进的科学技术，设计，加工，生产创造出新的产品，将其销售出去，创造更多的财富。 文化创意产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用，文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。最后从消费角度看，文化产品是与日俱增的消费热点。 根据《国民经济行业分类》文化创意产业主要包括以下几大类别： 文化艺术 新闻出版 广播、电视、电影 软件、网络及计算机服务 广告会展 艺术品交易 设计服务 旅游、休闲娱乐 其他辅助服务
文化创意产业是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人（团队）通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业。文化创意产业主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。中国近几年在文化艺术市场蓬勃、公共展演场地加大建设(如国家大剧院、798艺术区)等，除在既有制造业的优势下寻找出路外，也开始重视文化创意产业的发展。扩展资料：基本特征1、注重创意创造, 形成产业发展的主要推动力。文化创意产业中的创意性是最具活力、最具能动效应的元素, 文化创意产业的生命力就在于与人的创造性以及创意精神结合起来, 源源不断涌现出新作品、新模式, 注重创意性, 尊重创造性, 成为文化创意产业发展的主要推动力。2、融合其他产业, 相关产品和服务附加值提高。文化创意产业与制造业相融合有利于激发产业升级的动力;文化创意产业需要寻求与高科技产业融合, 因为高科技产业是核心支撑、重要引擎;文化创意产业与城市规划、建筑设计业结合, 有力提高城乡规划和建筑、园林与装饰设计的文化品位以及人性化水平。参考资料来源：百度百科-文化创意产业
目前，“创意产业”、“创意经济”或“文化创意产业”正在中国各地快速发展，各地政府都将其视为新世纪经济发展的重要战略而予以积极的关注与支持。但是，对于“创意产业”或“创意经济”中最核心的“创意”与“设计”关系，并没有真正从认识上解决，这导致各地在发展“创意产业”时在政策导向上出现各种分歧。1998年英国“创意产业特别工作组”将“创意产业”定义为： “源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，具有创造财富和就业潜力的行业”；美国密苏里州经济研究与信息中心的定义为：“创新产业是指雇佣大量艺术、传媒、体育从业人员的产业”，这些工作属于“艺术、设计、体育和传媒行业”类。而对于具有悠久设计产业传统的英国设计界来说，“创意产业”更是“设计产业”的提升与发展。以上定义表明，所谓“创意经济”是以个人的创新与产业化形式和经济上的“价值链”三者的结合。而“设计”创新正是将这三种力量结合成一个整体的最强有力动力。因此香港设计中心主席、著名设计师刘小康曾经明确指出，香港的创意产业以设计为龙头，旨在将“设计”的创造力引申到传播、演艺、建筑、时尚等更为广泛的行业，提升整个香港经济与文化的原创活力。由此可见，创意经济中的“设计”行业，是整个创意经济带的灵魂与基轴，通过设计的拉动整合传统的制造业或服务业，形成新的更具创造活力和更具感性魅力的新产业体系，在这个意义上达到整个经济与文化的更新与经济产品中人性化品质的提升。对于中国经济而言，重视和加强“设计”对整个创意产业的拉动作用，更是十分关键。在长期的经济发展过程中，我国社会与企业都比较习惯于从“资源消耗”、“技术加工”到直接接上“市场竞争”的发展思路，但是对于资源如何有效利用、技术如何与人性的审美需要结合、市场竞争中如何有效提高产品附加值，都比较生疏和漠视，而设计恰恰是从这些方面结合人的需要而有效地提升产品品质与市场竞争力的重要手段。今天，全世界都在关注着中国企业、中国产品如何能在环境恶化、资源困乏、资金短缺、市场冷落的条件下走出中国经济持续发展的道路，正是“设计”可以大有作为的时候，全世界的设计师都在关注着中国设计，并愿意到中国来讨论设计问题，正反映了这种国际性的关注与世界需要。创意产业的中国崛起，必定是一场举世瞩目的重大经济变革，而对于北京的设计产业与经济而言，同样是千载难逢的机会，也是关乎经济繁荣与首都建设走各可持续发展的重大挑战。如何通过全社会的关注与支持，储备和培养具备创新意识与创新能力的高端创新人才，形成首都创新设计人才高地，则是挑战中的挑战。这需要走过一段漫长的路程，因为它不仅意味着制度的创新，更意味着观念的革命。
文创产业：全称文化创意产业（Cultural and Creative Industries），是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人（团队）通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业。文化创意产业主要包括：广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。文化创意产业在各国定义不同，有称为文化产业、创意知识产业、内容产业等。世界大力推动创意产业的国家有英国、韩国、美国、日本、芬兰、法国、德国、中国、意大利、澳洲、新西兰、丹麦、瑞典、荷兰、比利时和瑞士等。中国近几年在文化艺术市场蓬勃、公共展演场地加大建设(如国家大剧院、798艺术区)等，除在既有制造业的优势下寻找出路外，也开始重视文化创意产业的发展。其主要的发展方向即其所做事情有：以旅游为龙头的文化产业发展方式；发展国有的广电集团、电影集团、广播电视集团、新闻出版集团、演出集团等；发展创意产业。
三个核心要素就是科技支撑，商业模式和文化理念，这3点是非常重要的，它对于特色文化的发展起到了很大的作用。
企业价值观是企业经营过程中所遵循的基本原则以及判断事物的标准。企业价值观是为企业使命和愿景服务的。价值观的三重含义1价值观是为人处事的标准我们日常生活中，当需要称重时需要称，需要测量长度时有尺子。如果没有称和尺子，单凭我们的估计，不可能得出准确的数据。但我们处理各种事情的称和尺子是什么？那就是价值观。2价值观是企业经营过程中应遵循的原理和原则企业文化一方面引导大家向善、向上，另一方面必须强调为人处事的底线。为什么有的企业因为丑闻而突然倒闭，就如三鹿奶粉。就是因为企业违背了最基本的原则，突破了最基本的价值观。3价值观体现了企业的人格和品格每个企业都有自己优秀的品格，这也是企业的立足之本。价值观就是企业品格的最突出体现。我们企业都想实现玖零所说的“自动运转”，但前提一定是“思想统一”。而“思想统一”的核心就是统一企业的价值观，就是把价值观渗透到每个人的内心。为什么企业里下属处理事情的方式与领导不一致？为什么有那么多的工作请示？主要就是因为价值观不一致，就是我们测量事情的“尺子”的刻度不一样，大家分别拿着不同刻度的尺子，能量出一样的结果吗？价值观是判断事物的标准，可以说企业发生的任何事件，表面是机制问题，但其背后都是价值观的问题，都是没有遵循价值观。
企业价值观是：指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。最初就是创始人的价值观，创始人的价值取向，就是一个组织最原始的价值基因。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。一家企业，做强靠产品；做大靠运营，本质上是靠组织；做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。价值观从本质上来说可能根本不是文化，而是商业模式。扩展资料企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。参考资料：百度百科-- 企业价值观
回答 您好，企业六大核心价值观包括： 1、企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业领导者与企业员工判断事物的标准。 2、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。 3、核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 4、价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引导带领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。 5、核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 6、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。 您好，企业六大核心价值观包括： 1、企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业领导者与企业员工判断事物的标准。 2、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。 3、核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 4、价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引导带领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。 5、核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 6、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。 更多12条
回答 您好，企业价值观念是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。 对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。 更多1条