专利代理人是指获得《专利代理人资格证书》，持有《专利代理人工作证》的人员。 专利代理人的职责是指专利代理人能够做的，应该做的： 代为撰写专利申请文件，提炼需要被保护的技术特征; 在撰写申请文件时，专利代理人要做到：第一，熟读申请人的技书交底书，并且要去了解所申请的技术领域的背景技术的相关资料，完全地理解技术方案的全部。 在这个前提下才能说得上撰写申请文件。第二，确定现有技术，进而确定申请人的创新点，完成申请文件的撰写。 代为办理申请专利中的一切程序性事务; 代为办理侵权诉讼和无效宣告的一切事物; 为企业提供保护知识产权和规避知识产权的知识产权战略规划。 商业秘密、不正当竞争、著作权、软件版权登记等。 专利代理人都是具备一定的技术能力的，都是具有理工科学位的人员，具有文科类文凭的人员不能从事专利代理人的行业。 以上由八戒知识产权小编提供
具有专利代理资格的代理人员，必须以专利代理所或公司的形式接受业务，代理人员不得私下代理。 1、考证；2、打工；3、积累客户资源自己开所。 初级业务，写案子；中级业务，无效、诉讼；高级业务：基金、企业孵化、涉外。
《如何进行专利规划积累高质量的专利资产》是李玉秋发表于《发展知识产权服务业，支撑创新型国家建设-2012年中华全国专利代理人协会年会第三届知识产权论坛论文选编(第二部分)》【文章摘要】：本文对于高质量的专利资产所包含的含义以及对企业的 意义进行了论述。高质量的专利资产,应当是专利组合的概念,即应当是围绕某一特定技术形成彼此联系、相互配套的技术经过申请获得授权的专利集合。高质量的 专利资产,应当在空间布局、技术布局、时间布局或地域布局等多个维度有所体现,是一个立体的专利网络的概念。积累高质量的专利资产,应当以服务于企业经营 战略为目标,以专利价值评估为导向,以专利信息情报分析为基础。积累高质量的专利资产,对于最大程度的实现企业的创新成果的价值,增强企业的核心竞争力具 有重要的战略意义。
首先，可以避免时间和精力的浪费。一些企业毫无目的的申请大量专利，结果导致授权率低，并产生大量的垃圾专利，浪费时间和精力。其次，可以突破国外企业的专利包围。一个企业应该对自己行业内的基本专利状况及外围专利状况有十分明确的认识，只有这样才能找到技术突破口，排除他人专利障碍，确立自己的专利优势，从而赢得市场竞争。
其实我认为这种战略的话也要分策略的，比如说一个销售的方法。
专利战略领先则意味着企业领先一步 战略是创造性思维的产物，它不是建立在领导人偶然性冒险和直觉判断的基础上，是经营者对企业环境中根本性变化的理性和直觉结合的积极反思，是企业资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的反映。因此，一个好的发展战略，要抓住以下几个关键问题： 战略定位是战略规划的核心。它直接决定着对企业经营控制程度和管理模式的确定，一般包括性质的定位和功能的定位。在对企业定位时要防止不顾企业实际情况，对上级政策照套、对先进单位经验照搬或赶潮流图虚名。如有的企业不管自身规模大小，一律冠以集团之名，功能大而全，对企业发展毫无益处。定位要着眼于企业的长久发展和资源充分有效的利用。 要有明确的战略目标。为了保证战略规划的圆满实现，在不同阶段适当提出一些能激发员工创造热情，鼓舞员工斗志的定量或定性的奋斗目标和行动方案是十分必要的。当然，目标的制定，不仅要求企业高层领导者决策，而且还需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与，还要建立在对企业科学系统分析的理性基础上，提出的目标既要有一定的高难度，又要留有余地，能被群众理解和接受。 机制的创新是战略活力的源泉。有效的战略规划必然要建立在有效的经营管理机制之上。当前国有企业首先是要加快建立现代企业制度的步伐，使企业真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体，完善企业法人治理结构，规范企业运营机制。其次是要抓紧推进住房制度、医疗制度、各种保险制度的改革，尽快剥离企业办社会职能，加快建立独立于企业之外的社会保障体系，尽早解脱国有企业的沉重包袱，与其他所有制企业在平等状态下竞争。 战略管理是实现战略规划的有效保证，一个好的方案并不一定会有好的结果，没有有效的机制保证，再好的规划也是一纸空文。因此，战略管理显得尤为重要。 企业战略的管理是依据企业内部和外部环境变化制定战略、实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。 战略规划一旦制定，就要抓好以下几个重要环节： 建立战略保障机制。企业的战略，是企业行动的共同纲领，是全体员工共同意识的体现，具有很高的权威性，不能因个人的看法而随意改变，必须人人遵守，共同维护，保证实现。因此，一定要建立相应的管理制度作保障。首先要明确责任制，一级一级层层负责，保证战略在行动中得到真正实施。其次要制定督查制度，对战略实施过程加强监督检查，发现问题及时纠正。三是奖惩制度，做到赏罚分明，保证战略的严肃性、有效性。 建立相应的配套战略。从纵向和横向上可分为行业经营战略和职能部门战略，形成企业内部战略一体化。当前要特别注意制订科技发展战略、人才资源战略、跨国经营战略和多元经营战略。另外，为了保证战略的有效实施，还可根据不同情况制订中间工作计划或行动方案，为实施计划体系提供保障。 建立战略评价和控制体系。首先，要对战略实施情况进行密切跟踪和监视，注意不断分析企业内外环境的变化对战略实施的影响。其次，订出量化评价指标，检查战略运行效果，用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来测定企业效益。用国有资产保值增值率、投资收益率、每股利率等来测定企业的资本利用率。第三是要学习新知识，把企业变成一个知识的集合。只有高素质的人才，才能真正保证企业战略目标的成功实现
具有专利代理资格的代理人员，必须以专利代理所或公司的形式接受业务，代理人员不得私下代理。 1、考证；2、打工；3、积累客户资源自己开所。 初级业务，写案子；中级业务，无效、诉讼；高级业务：基金、企业孵化、涉外。
专业代理人的前景会发展的很好，现在关于未成年人的，或者一些人因为公众原因不愿意自己抛头露面，所以说代理的事件都会找代理人
门槛低，但是需求量大工资低，行业发展空间小青春饭，老了没有保障
知识产权专业培养能在律师事务所、专利事务所、商标事务所等从事商标代理、专利代理等专门知识产权事务，同时也能在公、检、法等部门从事专门的知识产权司法审判及其他法律事务，或者在版权局、商标局、专利局、科技局等部门从事知识产权管理事务的知识产权专门人才。
具有专利代理资格的代理人员，必须以专利代理所或公司的形式接受业务，代理人员不得私下代理。 1、考证；2、打工；3、积累客户资源自己开所。 初级业务，写案子；中级业务，无效、诉讼；高级业务：基金、企业孵化、涉外。
回答 专利工程师主要从事的工作： 1、制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他各个部门的知识产权管理工作； 2、审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理的工作； 3、负责知识产权的申请和对外工作； 4、负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； 5、参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； 6、组织宣传和学习有关知识产权的知识，促进和协助研发人员完成技术研发工作等。 更多5条
关于专利代理人的前景如何这个话题其实是个很复杂的课题，鉴于能力有限，这里就简单的聊几句，权当抛砖引玉吧。科技是第一生产力，作为直接体现和促进科技发展的国家手段，主要涉及知识产权领域中的专利。专利权其本质是公开技术换取一定年限内的专有保护，由法律及其相关行政部门给予保障和实施。专利代理人的主要职责包括帮助发明人取得专利权，从而为其完成一些比较复杂专业的申请程序，当然还可扩展到复审、无效、诉讼等业务。现实中，远的不说，可参见自二次世界大战后亚洲已经取得举世瞩目经济成就的韩国、日本等国家。就简单说下日本，2002年，日本政府发表了知识产权战略大纲，明确把教育立国改为知识产权立国，这是近代世界标识性的创举；在司法方面，日本则直接组建了知识产权上诉法院（2005年4月1日，日本成立了专门的知识产权高等法院，用于专门处理知识产权案件）。至于韩国，在21世纪也明确地把知识产权强国作为了他的战略目标。中国也紧跟世界的步伐，1993年8月北京一中院（民五庭）、高院（民三庭）分别最早组建了专门的知识产权庭，现在还尝试申请建立知识产权法院，这也预示了中国知识产权的春天即将来临。由此从国上述一些家层面上的理论和实践情况，也可对专利行业及其相关职业的重要性略见一斑。总体上来说，仅个人认为，专利代理人行业涉入的起点高，对知识和技术的综合能力要求也比较强，包括同时涵盖机械、电学、化学材料等多学科领域，但这也正是专利行业高价值的充分体现。综上所述，我相信专利代理人会是一个充满希和挑战的朝阳行业。另外，有关城市大小的问题，都可建议通过查询统计下所在城市的专利申请量、以及已有专利事务所的数量等相关数据，从而对现有市场进行一个大致的了解，从而预测是否具有可持续发展的可能性。当然，事在人为，任何一个相对所谓好的或坏的平台，因不同人的整合和操作，从而都可能会导致不同的结果，所以如何走出一条适合自己的路来，这需去根据自己的环境和能力反复地摸索总结而定。
知识产权专业培养能在律师事务所、专利事务所、商标事务所等从事商标代理、专利代理等专门知识产权事务，同时也能在公、检、法等部门从事专门的知识产权司法审判及其他法律事务，或者在版权局、商标局、专利局、科技局等部门从事知识产权管理事务的知识产权专门人才。
具有专利代理资格的代理人员，必须以专利代理所或公司的形式接受业务，代理人员不得私下代理。 1、考证；2、打工；3、积累客户资源自己开所。 初级业务，写案子；中级业务，无效、诉讼；高级业务：基金、企业孵化、涉外。
随着国家知识产权战略的不断深入，国内专利代理事业进入了新的发展篇章。同时，对于每个专利代理人而言，既是机遇也是挑战。对于每个专利代理人而言，要想取得良好的职业发展，关键在于：如何认清情势，如何将外力和自己的内力相结合，形成自己独特的发展路径。本文主要从专利的基本属性：技术性、法律性和经济性角度予以展开，同时，借专利代理费的三个维度的分解阐述，期望能够对代理人的职业发展规划有所助益。二、从三个属性角度阐述专利代理人的职业发展规划大家都知道，专利的基础属性为技术性、法律性、经济性。上述三性不是简单的概念，需要对其进行深入的了解才能对专利有深刻的认识，下面结合本文主题予以展开：
是要一份职业规划吗？
代理人的前景还是挺好的，因为这个现在申请专利的人越来越多，所以发展前景还算不错。