一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。九、签订合同并存档。
人力资源管理的招聘与录用的流程是：人力资源规划和工作分析招聘策略确定发布招聘信息面试体系的设计招聘测评体系的设计员工的录用与反馈也可以这样： 制定招聘计划和策略1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。2）招聘信息的发布。3）招聘对象。4）招聘方法。5）招聘预算。6）招聘时间安排。 发布招聘信息及搜寻候选人信息组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。 甄选甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。 录用人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。 招聘工作评价招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。
员工招聘工作流程 （一）：确定人员需求。（二）：制度招聘计划。 （三）：人员甄选。（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写。招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。 根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 扩展资料：1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》。2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
人力资源管理人才招聘的常规流程
企业人事部门招聘人员的基本流程大部分会是这样：制定招聘计划、招聘、人员甄选、录用、培训、分配、招聘评估。1、制定招聘计划由人事部门完成，用人部门提出用人计划及所需人员结构，人事部门汇总后统一实施招聘。2、招聘工作由人事部门实施，统一面试，对专业人员的面试需约请专业技术人员参加面试、考核。3、招聘完成后，由人事部门统一录用员工，员工进入培训期。4、培训合格后，由人事部门按用人部门制定的用人计划，统一分配员工，员工进入试用期。5、试用期合格后，由人事部门下达录用通知，并签订劳动合同，成为公司的正式员工。6、人事部门对本次招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。7、招聘流程看似简单，但要求HR人员按照流程，认真做好每一步的工作，方能保证招聘工作的圆满完成。扩展资料做好招聘流程，就要注意以下问题：1、重新了解各部门的业务人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。 2、完善招聘网络许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。 3、管理技术环节重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索程序，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。 4、坦然面对侯选人的疑虑许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如坦然面对。参考资料来源：百度百科-招聘工作流程
人力资源管理人才招聘的常规流程
电话沟通-面试-笔试-录取-试用
面试环节：1、人事初试（简单的人员信息了解以及必要性的筛选）2、相关部门复试 (专业知识和专业能力的审查)3、大领导最终面试 （确定人员去留）笔试环节：1、相关部门提交笔试题目类型和安排。2、规定时间内提交笔试文件。3、部门做笔试成绩计算。4、大领导确定人员结果。谈判环节：1、根据面试结果和应聘岗位由大领导确定薪酬范围，包括薪资构成和业绩考核内容。2、人事部根据大领导要求做薪资谈判和入职时间确定。入职报道环节：确定入职报道时间，一经确定不能更改。携带资料：身份证原件复印件、毕业证原件复印件、银行卡复印件（任意一家银行）、两张一寸照片、上家单位离职证明或者能证明已经完全解除劳动合同证明。入职手续办理环节：1、提交以上所需携带资料。2、填写员工履历表。3、下载钉钉完成打卡设置。4、拉入群。扩展资料招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。参考资料来源：百度百科——招聘工作流程
员工招聘工作流程 （一）：确定人员需求。（二）：制度招聘计划。 （三）：人员甄选。（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写。招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。 根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 扩展资料：1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》。2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。在校园内部张贴海报，宣传企业。在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。3、测试与面试：测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。
人力资源管理人才招聘的常规流程
对于HR来讲，招聘流程基本上可分为5步，分别为用人需求的确定、招聘执行、面试、入职办理、面谈等步骤，具体见以下内容：（如有帮助，望采纳，谢谢~）一、明确用人需求明确用人需求，并选择合适的招聘方式，通常可分为内部招聘、外部招聘两种方式。内部人员招聘：通过内部调岗、内部晋升、岗位合并来满足企业用人需求。外部招聘：根据岗位说明书及用人部门的要求，编写和发布招聘信息。二、招聘执行招聘中比较常见的方式还是通过外部招聘渠道进行，招聘渠道的选择涉及线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、招聘外包等。线上招聘：免费网站（XX同城、赶X网、百X网、各地人才网等）、收费网站（智联XX、前程XX、猎聘XX、BOSSXX、拉勾XX等）、社群招聘（WX、QQ等）、社交招聘（脉X、豆X、领X）、电视招聘（现在很少用）、猎头（高端岗位更多）、行业网站（太多了……）线下招聘包括：现场招聘会、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘……员工和外部推荐：就是通过熟人把求职者简历直接给到我们HR，一般来说会有推荐奖金招聘外包：把招聘直接外包给专门的公司来做，大公司常用三、面试面试形式的选择也是招聘流程中非常重要的一环，常见的面试形式有一对一、一对多、多对多；常见的面试方法有行为面试法、文件筐、职业性格能力测评工具、微表情、压力测试、情景测试、小组面试、结构化面试、非结构化面试、半结构化面试……四、新员工入职办理入职办理包含入职手续、入职通知、入职准备、录用手续等。入职手续：签批录用审批表、薪资核定表入职通知：电话、短信、邮件、邮递、当面签发offer入职准备：座位、电脑、办公用品等录用手续：相关证件、照片、银行卡的人事存档，填写人员档案表，签字并确认薪资核定单、签订劳动合同和保密协议（部分公司有竞业协议）入职引导：公司环境、欢迎仪式、同事介绍、设备位置、各种门禁入职培训：企业文化、企业制度、岗位说明书学习、考试等五、入职面谈与员工确认工作适应的情况、部门团队协作的情况、上级管理的问题等与员工的上级确认工作胜任力、员工工作态度、团队协作情况等以上五步就是常见的招聘流程，涵盖从用人需求到入职录用等一系列内容的招聘流程信息，可用于各类公司使用的招聘流程参考，或者根据公司实际情况选择合适的某些内容即可。
基本流程会是这样：确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。招聘工作流程：用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；确定招聘的职位名称和所需的名额；发布招聘信息及搜寻候选人信息；制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；签订合同并存档。
面试环节：1、人事初试（简单的人员信息了解以及必要性的筛选）2、相关部门复试 (专业知识和专业能力的审查)3、大领导最终面试 （确定人员去留）笔试环节：1、相关部门提交笔试题目类型和安排。2、规定时间内提交笔试文件。3、部门做笔试成绩计算。4、大领导确定人员结果。谈判环节：1、根据面试结果和应聘岗位由大领导确定薪酬范围，包括薪资构成和业绩考核内容。2、人事部根据大领导要求做薪资谈判和入职时间确定。入职报道环节：确定入职报道时间，一经确定不能更改。携带资料：身份证原件复印件、毕业证原件复印件、银行卡复印件（任意一家银行）、两张一寸照片、上家单位离职证明或者能证明已经完全解除劳动合同证明。入职手续办理环节：1、提交以上所需携带资料。2、填写员工履历表。3、下载钉钉完成打卡设置。4、拉入群。扩展资料招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。参考资料来源：百度百科——招聘工作流程
招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？ 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。
1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；2、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划3、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；6、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；7、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。8、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。9、签订合同并存档。扩展资料风险防范：1、为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。2、招聘者要主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等。3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。参考资料百度百科-招聘工作流程
回答 第一，岗位人才画像的塑造。 第二，岗位要求的梳理。 第三，岗位发布。 第四，面试，录用。 更多2条
基本流程会是这样：确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。招聘工作流程：用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；确定招聘的职位名称和所需的名额；发布招聘信息及搜寻候选人信息；制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；签订合同并存档。
招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？ 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。
录用公务员的程序包括：发布招考公告；报名和资格审查；采取笔试和面试的方式进行考试；招录机关根据考试成绩确定考察人选，并对其进行报考资格复审、考察和体检；招录机关根据考试成绩、考察情况和体检结果，提出拟录用人员名单，并予以公示。公示期满，中央一级招录机关将拟录用人员名单报中央公务员主管部门备案，地方各级招录机关将拟录用人员名单报省级或者设区的市级公务员主管部门审批；试用与培训，其中新录用的公务员试用期为一年。试用期满合格的，予以任职，不符合的取消录用。考试方式：各个地方的考试科目都是地方自定的，一般都有笔试和面试。笔试科目各有不同，北京、山东、浙江、上海和广东等省的笔试科目为《行政职业能力测验》和《申论》。要报地方公务员考试的同学要注意查阅当地政府公布的招考简章，以便有针对性地进行复习。当下就公务员考试改革的趋势来看，倾向于向考《行政职业能力测验》和《申论》两科靠拢。以上内容参考 百度百科—公务员考试