农场文明创建的实践与探索

摘　要： 文明创建是全面建设小康社会的有效途径，弶港农场有限公司以文明单位建设为龙头,以主题活动和学习型企业建设为载体，不断深化文明创建工作，提高了公司现代文明水平和职工文明素质，有效促进了公司三个文明建设的协调发展。

关键词：企业 精神文明建设 研究
　　农场是典型的“小社会”，文明创建既是一项具有战略意义的任务，也是全面建设小康社会的有效途径，更是构建和谐农场、实现人的全面发展的客观需要。弶港农场有限公司以文明单位建设为龙头,以各类主题活动和学习型企业建设为载体，不断深化文明创建工作，提高了公司现代文明水平和职工文明素质，有效促进了公司三个文明建设的协调发展。
　　一、健全五大机制，强化文明创建的系统性
　　文明创建是一项系统工程，必须推行整体战略，系统实施。为此，需要建立健全创建工作机制，真正把文明创建作为战略任务统筹安排。
　　1、组织健全的领导机制
　　文明创建必须有强有力的领导和组织机制作保障，实行“分工负责、分头指挥、各司其职、各负其责”的原则，做到文明创建工作与其他工作“一起下达、一并控制、一同考核”，形成“一把手全面抓，主管领导集中抓，宣传文化部门着力抓，其它部门共同抓”的工作格局。
　　2、建立凝聚群众的动员机制
　　职工群众是文明创建活动的主体，广大职工居民的广泛参与是文明创建活动取得成效的关键。要以实事工程凝聚群众、以科学思想宣传群众、以载体创新吸引群众、以榜样示范带动群众，让群众在参与中受益，在参与中提高，使文明创建活动成为职工居民创造美好生活过程，成为他们发挥智慧力量和自我提高的过程。
　　3、落实同创共建的协调机制
　　文明创建是一项综合性很强的工作，需要农场各方面的参与、支持、配合。只有各方同创共建形成合力，才能推动文明创建工作的整体推进、取得实效。要不断加强同创共建的制度建设，提高农场区域内非公企业的社会奉献意识和社会参与水平，开展多形式的宣传教育活动，加强非公企业间的学习交流、取长补短，形成比学赶超的活泼局面。
　　4、完善科学规范的考核机制
　　建立健全科学规范的考核机制是不断提升文明创建工作水平的内在要求，是把文明创建的各项工作任务落到实处的重要措施。因而，对照文明单位创建标准，认真制定规划，逐条分解责任，分项组织突破，逐步形成融目标实施、考核为一体的网格化、规范化、系统化的管理体系，将目标责任、检查评比、考核奖惩、投入保障、宣传支持等有机环节组成一条链，每个环节都有制度化的运行机制，保持创建工作的动态性、综合性和长效性。
　　5、探索各方参与的监管机制
　　文明创建活动的开展，需要强有力的监管机制。要积极探索建立各种有效的监督机制，形成单位内部的职工监督、居民群众的社区监督、场内新闻媒体的舆论监督，以及职能部门的工作巡查监督的格局，以及职工代表的巡视监督，有效提高创建工作质量，不断推进文明创建上台阶。
　　二、围绕企业发展核心，强化文明创建的有效性
　　推进跨越式发展进程是弶港农场有限公司工作的大局，是职工居民的迫切愿望，也是群众性精神文明创建工作的重要课题。近年来，农场始终把促进加快发展作为创建工作的重要内涵，为加快发展提供了有力的精神动力和思想保证。
　　1、结合实施创新发展抓创建
　　农场的文明创建突破原有的发展定位，在实施创新发展上做文章。通过南农大专家教授对公司现代农业建设规划的进一步的论证修编，确保打造垦区高效农业示范场在高水准下快速有序推进。
　　2、结合培植新的经济增长点抓创建
　　公司以全国农垦现代化养殖示范场创建为契机，推进标准化养殖小区建设。与徐州联农种禽公司合作，建成了10万套蛋种鸡项目，成为苏中地区规模最大、标准化程度最高的现代化种禽场，养殖业产值达5500多万元，占农业产值的23.2%，比上年翻两番。同时，在林业生产上，全面推广五五分成的林权制度改革，更新改造种植意杨等经济林地2500亩，林业生产旧貌换新颜。
　　3、结合提高产业化水平抓创建
农场突破龙头企业不强的问题，在提高产业化经营上做文章。通过绿色农业招商活动，农场招引了大型龙头企业浙江银河食品来公司，合资建立了以冷冻、脱水、保鲜蔬菜的生产、加工和销售为主的深加工项目，实现了龙头企业与公司互促互动，推进了农业产业化的快速发展，。
　　4、结合发展现代农业抓创建
　　农场突破农业经营的老模式，在产业组织化上做文章，发挥公司在现代农业的引领和示范作用，坚持具有农垦特色的现代农业发展之路，在引领和示范作用上做文章。公司围绕建设现代农业企业的目标，大力发展现代农业，大力推进农业产业化经营，转变经济发展方式，在企业转型升级方面谋求新突破。
　　5、结合特色产业抓创建
　　农场突破特色产业单一现象，在产业规模化上做文章，以提高土地产出率和资源利用率为重点，在特色优势西瓜产业做优、做强的基础上，增加高效经济作物种植面积达18600多亩，较上年增加6400亩，增幅超过50%，出口西兰花的生产基地已由2000多亩增长到近万亩。
　　三、突出以人为本理念，强化文明创建的群众性
以人为本是精神文明建设的一条重要原则,也体现了落实科学发展观重要思想的要求。近年来的创建活动中,农场始终坚持把提高人的素质放在突出的位置上，始终坚持把农场职工的全面发展放在突出的位置上。
　　1、大力弘扬农场文明新风
　　近年来，农场每年召开年度精神文明建设总结表彰大会，开展了以“知荣辱、讲文明、树新风、促和谐” 为主题的“文明节”教育活动，对先进集体、个人和全国、省市、 农垦劳模、当选的“十佳文明新人新事”、四星级以上的文明户进行表彰。同时，向全场每个家庭发放主题活动倡议书，在居民区广场开展 “创文明单位、做文明居民”签字仪式，每年结合学雷锋开展“文明行、志愿心”奉献服务活动。
　　2、大力推进学习型企业建设
　　农场连续几年实施干部管理人员三年“二个一”工程，建立了农工培训长效机制，开通了远程教育平台，使培训工作常态化，提升了职工队伍的素质。农场每年举办各类培训20次，参加职工达 3500人次。
　　3、营造文明创建的氛围
　　为营造文明创建的氛围，农场定期举办 “弶农百店无假货”、“十佳诚信经营 店”评比活动，每年组织一次全民诚信服务启动仪式和“优化场容环境、共建美好家园”活动。每年近万人次参加环境整治、共铸诚信志愿者、义务献血等公益活动。此外，通过强化新闻宣传，开展“十佳文明新人新事”和“好婆婆、好媳妇”广场板报宣传活动，在“弶农之窗”、有线电视开设文明公益宣传专栏，大力弘扬了社会公德、职业道德和家庭美德。
　　4、广泛开展群众性文化活动
　　每年的元旦、春节、三八、五一、七一、中秋、国庆等重大节日，公司都举办各类丰富多彩的文体活动。农场工会积极组织了全民健身文化活动，举办了一年一度的社区居民篮球表演赛、广场健身舞蹈表演，一季组织一次广场文艺晚会，夏季组织“广场电影周”活动，各类文明创建活动丰富多彩。
　　四、形成弶农企业特色，强化文明创建的地域性
　　农场是个特殊的社会，多年的实践表明，精神文明创建工作必须姓“农”，只有形成弶农的特色，创建活动才有活力。
　　1、加强文明创建工作的分类指导
　　对农业管区重点是加强对高起点创建规划指导，把管区的文明创建纳入到生态文明建设的大背景下，按照社会主义新农村建设“二十字”方针，以打造“水绿弶港’为主题，广泛开展“造绿色环境、建生态家园”为主要内容的生态农场建设，加强对农业投入品的控制，开展职工道德评议活动，培育高效农业示范点，形成多层次、广领域的示范网络，形成争当典型、学习典型的新风尚。
　　2、着力提高职工居民基本道德素质
　　文明单位创建是一项群众性的活动，文明创建只有融汇到职工群众的实践中，才有持久生命力；只有通过创建活动提升职工、居民基本素质，创建活动才有落脚点。农场从“以德治国”的高度，努力维护农场改革发展稳定的大局，通过文明创建活动，让职工把握正确的价值导向，加强农场以道德建设为中心的精神文明建设，塑造了新时期弶农人形象并使之成为全场广大职工居民的内在要求和自觉行动。
　　3、探索民营企业创建工作
　　随着国有企业的改革，农场区域也有了一些民营企业，而且有些发展很快。对此，农场党委把这些企业的文明创建活动，一起列入规划，建立了向民营企业委派党建指导员和创建宣传员制度，及时将创建要求、活动内容等信息传达到民营企业，促进了创建工作规范化，增强了文明创建的影响力。
　　4、促进文明创建活动的区块特色
　　公司着力建立文明创建的长效机制，促进各个区块形成创建特色，党委每年五一期间举办“文明节”，让各单位、各区块展示自己的创建特色，创建工作保持了生机和活力。供电中心和职工医院等单位的“文明窗口”星级服务，果品中心的“双创基地”、“双带项目”，农业社区的“职工致富工程”等，在公司内外有了一定的影响。