当前水利建设项目管理的策略的发展

　　水利建设工程质量不断影响着工程的效益，还影响着区域内人民群众的生命财产安全 ，进而影响着国家设计经济发展的稳定性。当前，在社会经济发展的过程中，由于水利建设项目管理存在着很多问题，水利建设项目质量问题频繁发生。因此，为了保证水利工程项目基础设施施工质量，通过加强管理工作，确保水利工程建设项目的顺利进行，是水利工程建设项目面临的主要问题。
　　1 水利建设项目管理的现状
　　首先，水利建设过程中，管理模式直接影响到整个水利项目的施工质量和进度，是根据工程施工原则和方法，确保水利项目对施工人员进行综合管理的相应管理活动。在一定程度上，其还会影响工程的施工成本。当前，在一些水利项目建设过程中，由于管理模式不科学，管理理念落后，制约了水利工程的发展，同时也不能有效激发所有人员的工作积极性，并且在一定程度上，个别水利项目管理人员科学决策能力不足，素质不高，严重影响了项目建设的进度。而当前，一些水利建设项目还存在着严重的安全隐患，上至管理人员下至施工人员没有真正认识到安全生产责任的重要性。从而在施工过程中，由于对安全措施投入不足，安全管理工作做得不到位，施工安全生产责任制度不完善，致使安全隐患无法被及时的消除，进一步的影响了整个水利建设项目的成功。
　　其次，水利建设项目管理过程中一个重要的内容是水利建设项目监督管理工作。但是当前一些水利建设项目中监管制度不完善，不能按照施工人员的具体情况制定出有效的管理措施，相关管理人员的监督管理方法不当，监督管理工作存在着严重的问题。同时，在施工过程中，监督管理人员业务素质参差不齐，工作责任心不齐强，缺乏良好的技术素质，对工程的监督管理敷衍了事，没有整体把握工程进度的能力，从而严重影响水利工程建设，导致出现了管理水平不高的现象。而对水利建设项目来说，充分的前期准备工作对于提高水利建设项目管理水平具有极其重要的意义。但是在当前实际建设过程中，很多项目忽视了对方案的论证，就直接进入施工阶段，对于方案设计过于草率，从而严重影响了水利工程的安全稳固，直接导致水利项目无法确保施工质量。甚至一些水利建设项目由于缺乏资金，可行性研究报告和初步设计方案只停留在对现有数据的分析上，没有做到充分详细的论证，没有经过详细的调查，存在着严重的质量隐患，从而直接影响到工程建设的进度、评估、质量。
　　再者，当前，很多水利工程建设单位的施工人员质量意识相对薄弱，没有把质量放在第一位，施工人员偷工减料，质量意识不强。同时，由于政府监管不到位，质量监督部门在验收水利工程质量的最后一关，没有充分发挥其应有的作用，使得质量隐患根本无法排除。并且在建材产品的质量上，也存在着监管不严等问题，直接影响到了工程质量。当前我国水利施工行业的整体发展中缺乏相关的制度支持，水利建设项目管理制度体系不完善，从而制约了水利建设的发展，同时，在质量管理方面，质量监督系统也是捉襟见肘，项目管理手段单一，方法不科学，水利项目管理制度无法发挥约束员工行为的作用，无法很好的控制整个项目的进度，因此，相关部门要认真对待和分析，才能很好的解决此类问题。同时，为了确保工程质量，对水利工程项目的控制必须综合统筹各方意见和看法，需要一个科学的管理体系。但是，当前，在实际工程施工期间，大部分工作主要通过监理单位执行，没有参考各方面的意见，因此，要完善水利建设项目管理方面的制度体系。
　　另外，水利工程不仅追求高质量而切追求成本小，水利建设中成本是一个不可忽视的问题，因此，为了花最少的钱取得最优化的效果，当前水利建设管理项目对资金成本要做到严格控制。但是当前，一些施工单位对资金成本没有做到严格控制，从而导致成本资金的管理存在着很大的问题，甚至对整个工程的施工质量产生了不利的影响，直接导致一些需要资金支持的技术无法正常使用、引进。
　　2 提高当前水利建设项目管理的策略措施
　　2.1 高度重视水利建设项目质量，形成独特的质量管理体系
　　首先，为了明确该项目建设过程中的质量标准，要对水利建设项目的技术措施、方案做好质量保证，重视提高技术人员的责任意识，提高材料和设备的质量合格率，对项目建设过程中使用的原材料和半成品进行严格的检验、其次，在施工工程中，由于各类工序活动的影响，为了顺利实现过程的质量控制，就要确保每一个工序都能严格按照技术的标准和要求进行，从而达到对整个施工过程的质量进行控制，确保水利建设项目的质量。同时，在施工过程中，要建立质量保证体系和质量控制体系，形成独特的质量管理体系，注意强调市场的关系，通过监理单位的监督活动实现对施工单位的督促，实现市场监管，从而确保水利工程的整体质量。
　　2.2 加强管理观念、理念的创新，及时办理设计变更审批手续，把握住总体发展趋势
　　创新水利建设项目管理模式对水利项目建设的长远发展、质量改进具有积极地意义。因此，为了促进水利建设项目的有序发展，就要加强管理观念、理念的创新，使员工养成创新意识，及时把握水利施工行业的总体发展趋势，吸收借鉴国内外管理新理念，结合自身实际，找准水利建设行业管理和发展的方向，不断探索合理的管理模式，加强管理模式的改革。同时，当前我国的水利工程建设已经充分利用招投标管理。因此，为了规范招投标和合同管理，要依据标准，严格按照国家法律法规的相关规定，进行公平公开的招投标活动，并且制定合同时，要根据相关条款严格执行项目开工报告审批制度，严格履行合同的相关规定。并且在设计变更时，要及时办理涉及变更审批手续。
　　2.3 提升水利工程人员的素质，强化对施工材料和设备的控制
　　为了确保水利建设项目的进展速度，采取加强技术培训、讲解等形式，加强对技术人员和工人的技术培训，提升水利工程人员的责任意识、技术水平、质量意识，同时，管理人员承载着整个项目的关键，是整个项目管理的主体，因此为了确保整个水利工程项目顺利开展，管理人员要具备高素质高水平，才能提升项目管理的质量。另外，为了加强对水利施工项目的管理，要对材料的进场验收、使用、存储、回收等过程做好管理，注意施工的材料管理，从而确保施工进度，节约施工成本。 并且，为了确保材料质量，要严格按照规定和合同，对材料进行审查管理，仔细审查材料的产品合格证，按照技术、性能、操作等方面，注重对机械设备的安全运行，因地制宜、合理配置水利机械设备，不定期加强对设备的维护保养。同时，采用科学的管理策略，不断提高水利工程呢过管理的科技水平，结合具体情况指导水利工程建设项目从而确保水利建设项目的正常有序开展。
　　参考文献  
　　张林.我国水利工程管理的创新策略分析.北京农业，2012（9）.
　　任凯.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施.北京农业，2012（9）.