试论我国当前水利项目管理信息化现状综述分析

　目前，随着信息技术不断的发展，我国已经进入了信息化时代中，信息化在各个行业中被广泛运用。而在我国水利项目管理中，信息化主要是采集、存储、传输、利用、处理水利信息，从而提高水利工程的利用度，提高水利信息资源的共享程度和应用水平。
　　1 我国当前水利项目管理信息化现状
　　2010年，我国水利信息化重点工程顺利实施。但是，随着通信技术的不断发展、进步，水利项目管理中信息化建设进展比较缓慢，各个水利业务领域发展也不平衡，缺乏共享机制，信息资源不足、标准规范不全、信息共享困难等问题普遍存在。与国外水利工程项目管理信息化相比，我国还不到10%，低于全球平均水平。而在国内，水利工程建设的信息化程度也普遍低于企业行业。
　　首先，基础设施是工程项目管理信息化建设的保障和前提，是信息化的基础，目前，很多监理公司、施工单位、项目管理公司都缺乏基础设施建设，每一个水利工程项目都是一个完整的整体，通信技术发展快，购买信息通讯基础设施比较昂贵，设备更新的周期短，因此，对于项目的参建单位来说，如果其中一个单位的软硬件基础设施不完善，就会引起信息滞后、失真、扭曲，就会导致有效的信息资源共享技术难以构成支撑环境。
　　其次，水利工程项目管理信息化的建设需要一支高素质复合型的信息化队伍，才能在信息技术发展迅速下，将其与管理相结合，因此，在项目建设过程中，他们在不断学习各种新的信息理论知识的同时，要与时俱进，做到既懂技术又能管理，掌握企业的管理知识，能够将技术与管理合理结合的进行实施和策划。但是，当前该行业中的从业人员结构不合理，数量不足，对这类人才的要求也比较高，从事该行业的人员缺乏素质，没有达到要求，同时创新能力与实际需求之间的差距比较远，缺乏既熟悉信息技术，有了解、熟悉施工企业的符合性技术骨干，缺乏高层次技术管理资源。
　　另外，项目管理软件应用的一大障碍是资金和人才的限制，当前很多企业对项目管理的思想认识不足，认为项目管理软件会增加单位的经济负担，见效慢，价格过高，不愿意在项目管理信息化建设上引进新设备和技术，不愿意增加投入。因此，为了提高企业的积极性，相关负责人要正确认识，端正态度，能够意识到只有随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟，才能下降项目管理的成本。同时，一个水利工程项目都是有不同的参与方完成自己的部分，包含着很多方面。而项目的施工、设计、咨询、监理等都具有各不相同的模式、工作流程等，特别是数据都是相互独立的。为了实现自身利益的最大化， 很多参与方忽略了整体项目。从而，阻碍了实现项目信息化管理，严重影响了项目管理软件的运用和项目信息化管理的实现，因此，为了确保各方能相互协作，就要使各参与单位了解到整体最优化会给参与方带来利益最大化，能够正确认识到自己的位置。
　　2 提高我国当前水利项目管理信息化的建议措施
　　2.1 加强相关人员培训，避免数据重复收集造成人力物力的浪费和信息矛盾
　　为了推动软件的开发，提高软件水平，政府和行业组织应该组织相关人员制定信息化标准，加强相关人员的培训，使信息化软件开发成果接近使用者的习惯。如：软件开发人员的管理知识、工程知识、计算机知识等多方面的综合培训，同时还要加强培训组织双方人员的沟通，提高软件使用者的多种技能，增强软件使用者计算机技能的培训，使信息化软件更优化，更容易被接受。另外，为了建立以信息为中心的流程，改变现有的以事务为中心的工作流程，是一种流程再造过程。在整个流程中，为了一次收集、统一存储、保护、修改基础数据，就要加强在工作中各方的沟通，参建各方要使用统一流程，多方利用基础数据，才能避免数据的重复收集，建立各方共同使用的项目数据库、资料库，从而避免造成人力物力的浪费和信息的矛盾。
　　2.2 建立自己的项目管理知识库，大力推广基于因特网、局域网的信息管理平台
　　为了顺利推广信息化，项目建设标准化管理要与企业的管理模式相符合。项目标准化管理是企业推行项目标准化管理的重要内容，为了配合软件循序完成项目管理，企业要建立自己的项目管理知识库，使企业有完整的管理规定与软件相匹配，并且在项目中可以切实执行的。如：项目进度控制依据、工作结构分解方式、财务体系等。另外，为了实现内部信息的交流，在项目管理内部，通过局域网，要大力推广基于因特网、局域网的信息管理平台。同时，通过局域网系统，集团总部要想各单位及下属部门通知和计划安排发布公告，通过公司局域网或者互联网，以点对点的方式，下属各单位以及外地分支机构将第一首资料传送回总部，如：施工现场图片、工程进度、成本、质量等信息。然后总部再迅速的提出指导意见，并反馈回去。并且现在许多城市的政府主管部门已经开通了网上办公业务，如：网上申报资质、网上申报项目经理、网上资质年检、网上申报职称等等，因此通过因特网，对外可以实现与政府部门的业务往来电子化，促进项目管理的发展。
　　2.3 实现施工过程信息化管理，大力推进施工管理三个控制过程相关的软件应用
　　为了实现网上投标、网上查询、网上材料采购、网上会议等，要开发基于因特网的各种应用系统，建立数据库和网络连接，开发应用以Intemet为平台的项目信息管理系统，利用以Internet为平台的项目管理信息系统和转向技术软件，实现施工阶段中的信息化管理。同时，为了适应施工现场多变的情况，显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，在进度控制方面，根据施工进度，利用网络计划技术，及时进行字眼调整和时间优化，大力推进施工管理三个控制过程相关软件的应用。并且要利用质量管理软件，在质量控制方面，使其具有处理时间段、结果可靠性高等优点。另外，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算，在工艺控制软件方面，优化工程测量、大型构建吊装自动化控制，同时药品提高大体积混凝土施工质量控制，提高管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
　　综上所述，在水利工程项目管理中，提高信息化管理能够建立一个全面的项目管理系统，有效提高工作效率，帮助管理人员工作，增加经济效率，降低人力资源浪费，从而确保项目施工质量，提高完成水利工程项目的能力。  
　　参考文献
　　张彦忠.谈如何降低水利水电工程施工项目成本.农业科技与信息， 2010（18）.
　　马伟利.关于水利施工的质量安全影响因素分析.中国水运（下半月刊），