水利工程施工现场质量管理

摘　要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视水利工程施工现场质量管理，施工现场质量管理对于水利工程具有重要的意义。本文主要介绍水利工程施工现场质量管理的有关内容。

关键词：水利工程；质量管理；施工；措施
水利工程是国民经济的基础，在国民经济当中的地位越来越高，它不仅关系到人民群众的生命财产安全，还是保证整个社会健康稳定发展的支柱产业。自古以来，不少水利工程设施已经成为名胜古迹，更是旅游度假首选。因此，更应当高度重视水利工程中的质量问题，坚持“百年大计，质量第一”的方针，依据不同工程的特点，制定行之有效的质量管理体系，确保水利工程的施工质量。
　　1.水利工程建设施工的特点
　　水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。
　　同时，水利工程的施工也有其独自的特点：
　　(1)工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。
　　(2)对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。
　　(3)工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。
　　2.加强水利工程施工现场管理的措施
　　2.1严格执行水利工程建设“三制”制度
　　实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制，招投标制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施，只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关，不允许任何无水利水电工程资质的承包商承担水利水电施工任务；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩，要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。
　　2.2工程质量目标的基础管理工作
　　项目工程管理部主要成员应树立工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，全体职工要树立正确的质量观。为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过得硬，质量意识强的施工队伍，正确执行有关法律、法规、规程、规范和技术标准，对工程施工质量目标管理起着至关重要的作用。严格按相关水利工程施工规范施工，认真填写有关施工资料，按质量目标和管理制度要求施工。
　　2.3制定工程质量岗位责任制
　　2.3.1操作工人质量岗位责任
　　操作人员要做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测、正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，坚持按要求施工，做好自检自评记录，现场记录是分析质量原因的最基本资料，要定期进行抽样检查和评查，自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
　　2.3.2生产班、组长质量岗位责任
　　生产班、组长全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任，严格材料使用关和混凝土，砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格听材料；组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠，对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。
　　2.3.3质检员岗位责任制
　　质检员应对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分，认真贯彻执行招标文件以及国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程，施工规范，参加工程设计图纸会审及设计交底，检查工程材料质量，制止使用不合格材料，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责保证准确率，对施工项目进行预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，及时参加施工项目工程质量的定期检查，施工中间检查以及工序间交接检查，督促检查签证“三检制”落实情况，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
　　2.3.4项目经理岗位责任制
　　项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，项目经理必须由具有建造师执业资格的人员担任，项目经理应对职工进行“百年大计、质量第一，向顾客提供满意服务”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质量保证体系，最合检查落实；正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故直接负责，组织工程项目开展“三检制”活动，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
　　2.3.5项目总工程师岗位责任制
　　项目总工程师负责向班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任，负责隐蔽工程的检查验收；检查督促自检、互检、交接检落实情况，及时检查验收进场原材料，成品，半成品，零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料，及时搜集工程项目的有关技术，质量资料，建立工程技术质量答案，严防工程质量事故发生。
　　2.4质量与工资、奖金挂钩制度
　　施工中根据施工质量制定不同的工人世间资和奖金标准，施工质量达到优良标准时，按照优良标准的人工工资和奖金结算，施工质量达到合格标准时，按合格标准的人工工资和奖金结算，达不到合格标准时，不予结算人工工资，或经过返工达到质量要求时按合格标准结算人工工资，体现优质优价。
　　2.5严格技术管理
　　2.5.1技术责任制。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做各自分工的技术工作。
　　2.5.2施工日记。在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况，出现 的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。
　　2.5.3图纸会审。做好此项工作，对于减少施工中的差错，保证和提前完成施工任务，确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录，存人技术档案，达到消除差错的目的。
　　2.5.4技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负责工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数。
　　2.5.5技术复核。在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。
　　2.5.6材料检验。施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。
　　2.5.7技术档案。为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改，增补。
　　2.5.8工程验收。在每一个工程的各部位单项，尤其是隐藏工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
　　2.5.9工程质量检查、评定与验收。为保证工程质量，除科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具，包括水准仪，经续仪，混凝土试模，坍落度筒，靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。按《水利工程施工质量检验评定标准》进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新规范内容进行调整。
　　3.结束语
　　综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。
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