浅谈CDMA无线基站建设与工程管理

摘　要：本文介绍了CDMA无线技术，分析了CDMA基站建设中成本、进度、质量的控制，并提出了基站建设中遇到的问题及管理建议，可供大家技术交流。

关键词：CDMA基站；施工；成本控制；进度控制；管理建议
1  CDMA无线技术的介绍
　　CDMA是用于数字蜂窝移动通信的一种先进的无线扩频通信技术，它能满足近年来运营者对大容量、廉价、高质量的移动通信系统的需求。CDMA系统采用符号交织、检错和纠错编码等方法实现了时间分集；CDMA统的信号带宽是1.25MHz，起到了频率分集的作用；基站使用多付接收天线，基站和移动台都使用了Rake接收机技术，软切换时，移动台和基站同时联系，从中选取最好的信号送给交换机，从而起到了空间分集的作用。
　　CDMA系统的容量主要受限于系统移动台之间的相互干扰，如果每个移动台的信号在到达基站时都保持所需的最小信噪比，系统容量将达到最大值。CDMA功率控制的目的就是使每个用户既维持高质量通信又不对占用同一信道的其他用户产生不应有的干扰。功率控制分为前向功率控制和反向功率控制，而反向功率控制又分为开环和闭环两部分。反向开环功率控制是在反向闭环功率控制还未形成时，移动台根据接收功率的变化控制发射功率。CDMA系统的每一个移动台都一直在计算从基站到移动台的路径衰耗。当移动台接收到从基站来的信号很强时，表明要么离基站很近，要么有一个很好的传播路径，这时移动台将降低它的发射功率。相反，当移动台接收到的信号很弱时，它就增加发射功率以抵销损耗。
　　CDMA信号的扰频方式提供了高度的保密性，使这种数字蜂窝系统在防止串话、盗用等方面具有其他系统不可比拟的优点。CDMA的数字语音信道还可将数据加密标准或其他标准的加密技术直接引入。　　
　　CDMA系统能提供软切换技术。软切换就是当移动台需要跟一个新的基站通信时，并不先中断与原基站的联系，移动台在切换过程中与原小区和新小区同时保持通话，以保持电话的通畅。软切换只能在具有相同频率的CDMA信道间进行。
　　它的优点包括三方面：
　　1. 无缝切换保持通话的连续性。
　　2. 减小掉话可能性。
　　3.处于切换区域的移动台发送功率降低，减少发送功率是通过分集接收来实现的，降低发送功率有利于增加反向容量。
　　2  工程建设过程中进度、质量、成本投资的控制
  质量控制、进度控制、成本控制是我们进行通信建设项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行通信建设项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,完成符合通信工程质量指标的建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延工期,造成成本费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发,针对通信建设项目的类别和建设规模, 严格做好建设过程中成本、进度、质量的控制。
2.1  质量控制 
　　目前CDMA通信工程主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个通信建设项目的工程质量是该项目的效益得以体现的最根本的保证。如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新问题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
2.1.1 建立科学的质量管理体系
　　在企业里，为实现各种项目产品的质量目标，必须依据IS0等质量管理标准建立质量管理体系，以确保产品质量和企业的质量信誉。
2.1.2  项目团队的建设
　　坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、刨造性。(1)项目管理团队的建设； (2)慎重选择设计、施工、监理单位。
2.1.3  项目的全面质量管理
  在工程项目进展的全过程，应充分重视施工各阶段的质量控制，特别是一些隐蔽工程的实施时，应强调中间检查制度。全程质量控制，可以通过监理合同委托监理单位进行，建设单位通过监理周报、月报、工程质量问题报告等形式及时掌握工程质量状况，同时采取相应的措施以期实现预定目标。
2.2 进度控制
2.2.1 项目团队的组建
(1)组建优秀的项目管理团队；
(2)挑选有实际经验的设备商来保证建网的进度；
　　由于CDMA网络的复杂性，尤其是无线网络建设的复杂性，运营商在选择CDMA供货商时，需要挑选有丰富经验的设备商来建设网络，保证网络高速优质的建没。
2.2.2 计划和实施过程的进度控制
（1）首先应该科学合理的制定进度计划；
(2)在项目的实施过程中进度控制，主要通过例会制度束保证。
2.2.3  项目进度风险管理
项目风险管理包括项目风险分析与决策、风险的控制两部分内容。
（1）项目进度风险分析与决策；
(2)项目风险控制；
　　风险控制是项目整个生命期中的一种持续进行的程。随着项目各项工作的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，原先预期的风险也可能会消失。风险控制可以采用下列技术：
　　①项目风险应对审计。风险审计员通过检查和文字记录来审查规避、转移、缓解或接受等风险应对措施的有效性，以及风险承担人的有效性。为了控制风险，风险审计在项目整个生命期内进行。
　　②定期项目风险审核。
2.3 投资成本控制
2.3.1 分阶段的成本控制
　　根据CDMA移动通信工程的特点，将项目建设过程划分为立项和可行性研究、工程设计、工程施工前期准备、工程辅助配套设备安装、主要设备安装、联调测试优化、验收结束阶段。做好其中任何一个结算的成本控制很重要。
2.3.2 项目管理信息化加强成本控制
　　一个工程的成本分为直接费用和间接费用两部分，对CDMA网络建设工程实现管理信息化，可以节省成本。
2.3.3  实施项目管理信息化
　　相对于传统的工程项目管理方式，采用项目管理信息化系统，可以在以下几个方面提高CDMA网络建设方面进度控制能力。(1)准确制定进度计划；（2）完整记录网络建设产生大量的数据、资料； (3)统计数据及时。
3  CDMA基站建设中遇到的问题及管理建议
3.1  CDMA基站建设中遇到的问题
　　CDMA基站遇到重复建设、居民投诉、漫天要价、设备被盗等问题。电信运营商面临着信号质量投诉与基站建设投诉、基站作为公共基础设施建设和未被纳入城市规划的两难困境。
　　随着社会信息化的发展,人们对通信服务提出了更高要求,CDMA移动基站建设也应该朝高性能、低成本、灵活部署和面向未来等方向发展,以满足用户需要。而传统移动基站建设模式还存在一些缺陷,主要表现在投资审批效率低下、选址规划不切实际、物业补偿协调困难、与公众和媒体缺乏沟通、防盗措施不到位等方面。这些问题得不到及时解决,可能会产生基站建设与应用的危机。
3.2  CDMA移动基站建设转危为机的管理建议：
3.2.1 协调各方利益以建设和谐基站。
　　通信企业在建设基站时,不仅要考虑到企业内部资源配置问题,同时还要协调好企业与外部相关组织之间的关系。
　　对运营商而言,政府拥有最多的资源,是基站建设有力的支持者和投资者,因此,运营商应该与政府建立起长期合作关系。
　　公众在基站建设中遇到问题时,总是要维护自己的利益,运营商要及时沟通,主动了解公众的需要,采取必要的措施避免危机发生,通过行动来让公众理解自己的工作。
　　至于设备供应商,运营商要提供技术标准,设备商要保证产品质量,以避免因故障所引起的经济损失和公共危机。
3.2.2 采用景观环保型的基站发展模式。
　　CDMA发展是大势所趋,目前CDMA信号尚未能普遍覆盖全国,建设一定数量的CDMA移动基站是全面提供CDMA业务的必要保障。谁先建好基站,进而得到用户,谁就赢得先机。同时,基站建设应依循一定的模式,向前瞻性和创新性的方向发展。
　　因为传统基站建设模式在外观上对公众产生的视觉冲击和心理压力很大,而使基站与周边景观和谐一致,经过美化处理的景观式基站是今后的最佳发展模式。
3.2.3 加强信息沟通和防盗工作以保障服务。
　　基站建设的目的是为用户提供可靠的优质的通信服务。因电磁辐射而产生的公众抵触心理和基站设备被盗引起的信号中断都不利于服务质量的提高。因此加强信息沟通和防盗工作很有必要。
　　公众对基站电磁辐射的忧虑,有着复杂的心理原因与社会背景,如信息的公开透明度、从众行为和恐慌传染、缺乏正确的引导机制等,而往往不仅在于电磁辐射本身。因此,运营商在沟通管理方面,既要向公众传递信息和解释现状,也要相互理解和寻求帮助。
　　基站防盗是个综合的系统工程。一方面应采用设备防盗技术措施,另一方面也要发挥人的主观能动作用。针对盗窃分子有组织、专业化、流动性作案的特点,应采用相应的对策。首先,通过红外预警、声光报警、设备加固、安装视频监控等来提高基站的防盗能力,其中视频监控效果最好,同时投资也最大,目前在沿海发达地区应用较多。
4 结束语
　　CDMA技术的成熟和CDMA业务的发展要求CDMA基站的建设跟上步伐。由于环境因素的影响,运营商在基站建设过程中遇到了新的难题,将面临多种危机的挑战。因此,电信运营商应及早发现和解决问题, 一方面抓基础建设,一方面抓业务发展,将危机转为机遇,为CDMA的推广铺平道路。另外在基站建设过程中要做好成本、进度、质量的控制，这三个管理目标之间相互依存和相互制约。