汽车智能化产品密码

　　2015年12月16日，由《汽车商业评论》联合商务部投资促进事务局和常州市人民政府及汽车产业投资促进工作委员会共同举办的“智电未来——2015汽车产业国际投资论坛”在江苏常州市举行。

　　博泰集团创始人及董事长应宜伦发表题为《汽车智能化的产品密码》的主题演讲。车联网的产品密码到底是什么?博泰产品在公司的立项是遵从不遵从这个单词FANTASTIC，如果产品是让人着迷的，能打动人的，先进的，有品位的，还有创新的，这个产品不管是硬件还是软件都会立项，如果不具备其中任何条件，这个产品就会被枪毙。

　　以下是应宜伦的演讲内容，ABR记者张硕根据录音整理，此处有删节。

　　博泰一直把原创创新作为公司的核心DNA，我们称之为“Innovation， or Die”，要么创新，要么死亡。

　　我本人同时也是公司的产品经理与首席测试员。我们发现不管是互联网公司还是汽车公司，现在越来越多公司创始人都在负责产品业务，不懂产品的创始人在未来是无法生存的。

　　其实在中国很多创新都是复制的，我们比较关注的是原创创新。从2010年开始我们就坚持原创创新，做出不少成果。

　　比如全球第一台Android智能系统互联轿车，早于Google4年;全球第一辆3G网络互联轿车，早于宝马2年;全球第一个车内自然语言iVoka，较之苹果Siri英文版晚2个月，较之苹果Siri中文版早9个月;2012年推出了中国第一个动态避开拥堵导航产品iVokaN，比百度与高德早了一年。

　　博泰还是全球第三个中国第一个研发V2V、V2X车联网技术的公司，即将进入大规模路试。还有全球第一块不反光的玻璃、全球第一个横跨44个国家的虚拟通讯运营、第一个车内360度街景、听歌识曲、扁平化设计、第一个车内柔性定制APP STORE，都是博泰实现的。

　　博泰主要是围绕车联网领域深耕，是中国最大的车联网公司，也是全球唯一一家可以提供端到端解决方案与从事横跨豪华、合资、自主品牌的车联网企业，主要为整车厂提供硬件产品和车联网云平台、大数据，最近才拿到一汽-大众、奥迪、保时捷的业务。

　　我们不讲故事，而是拿出更多实际成果，竞争对手也都是全球一流的企业。我们比较相信小团队，没有大公司动辄数千人的研发团队，只有560多名工程师，如斯巴达克斯的故事，我们的工程师都叫做攻城师。因为他们有很多任务，不停地加班，博泰所有的创新与改变都来自于他们，我发自内心感谢他们。

　　车联网领域比较跨界，涉及汽车、汽车电子、互联网、操作系统、智能手机、通信、云计算、大数据等领域，其实让这么多不同领域的工程师在一起工作也有很大的难度。

　　而在研发中，每个行业的研发周期是不一样的，汽车可能是四年，汽车电子可能是三年，汽车软件可能是两年，手机可能是一年，移动互联网可能是一个礼拜，互联网可能是三个月。对我们来讲，如何构建平台管理研发，让稳健的更稳健，让创新的更创新，这也是对我们的一大考验。

　　我们也比较信奉Geek精神，就像乔布斯、马斯克、扎克伯格，他们相信规则永远是愚蠢人创造与制定出来的，而聪明人是基于前人的创造来创造美好的未来。

　　企业与产品哲学

　　简单说一下我们为什么做产品。在中国做产品的很多，从汽车本身来讲，涉及安全、堵车。如果在北京的话，一辈子堵车的时间累计起来可能有两年，实际上就扼杀了两年的生命，算算可能比抽烟伤害还大。

　　中国每年因交通事故死亡的人数大概有几十万，前面几位嘉宾都提到无人驾驶，我觉得比较遥远。事实上交通事故的所有数据都是有的，哪个路口死多少人，是什么原因造成的，追尾、超速还是塌方等等，把这些数据应用到车联网产品中，就可以提前让用户避开这些危险路段，对于人的解救能力也许比未来无人驾驶要来的大。

　　对团队来讲，前面李克强教授也讲了匠心，因为现在中国太浮躁了，好好做事情的真不多。我们在用人方面强调匠心，像钟表匠一样专注、细节、完美，像竹子厚积薄发。

　　在设计上我们讲禅心，一定要做好的产品，经得起历史的考验，让用户用的比说的好的产品，不要卖说的比用的好的产品，这很重要。

　　在产品上要有初心，一定要极简化。我们看到很多车联网产品，很大的屏，特别多按钮，其实对用户来说作用并不大，甚至根本用不上。

　　在赢销上是讲诚心，不忽悠。整体上的企业文化是乐心，让用户感受到产品的快乐。

　　车联网商业模式

　　车联网的产品密码到底是什么?我们公司产品研发的立项原则是遵从FANTASTIC这个单词，即产品是不是有频发需求(Frequent)、让人着迷(Amazing)、刚性需求(Necessary)、让人感动(Touched)、先进的(Advanced)、极简的(Simple)、有品位(Tasteful)、聪明智能(Intelligent)、有创造力(Creative)。

　　只要满足这几个条件，这个产品不管是硬件或软件都会立项，如果不具备其中任何一个条件项目就会被枪毙。

　　李书福曾说过汽车是四个轮子上的沙发，这是抽象的概念，因为汽车有几千个零件。从车联网本质来讲，大家都说汽车是除手机外第二大移动终端，现在说今天的汽车进化成四个轮子上的电脑也是抽象的概念。

　　我们公司是从车联网的商业模式、平台、生态、体验、应用、社交等几个层面开始产品研发的。

　　从商业模式来看，车辆服务是很关键的。OnStar、G-book最开始提供的都是车联网的基本服务，售后、安全、动力等，基本是跟整车厂相关的。现在的车联网服务是在过去4S店服务的基础上改变驾驶体验的全价值链服务，诸如远程诊断、救援、车辆追踪、车辆共享、保险、内容服务等。这就意味着不管是整车数据还是零部件数据都要在云端很好整合起来。

　　加油和充电将来也是要被数据整合的。举个例子，现在降价促销对用户的吸引力可能没那么大了，因为别的车也在降价，如果把促销和加油数据很好整合起来，给用户三年加油八折的体验，或者终身5%的加油折扣，对用户来说可能更具有核心价值。

　　流量上来讲，今天的人都是带着流量走的，我相信在座每一位都离不开手机，车联网要有非常好的流量平台，这个流量平台做到流量池、多供应商的转化、多卡发送等。

　　我们的4G版随行Wi-Fi现在是支持车内车外多个应用场景，具有全球漫游功能，目前可以在201个国家通用，也就是说SIM是单独发的，有单独的流量池，不是每个月都清空，国际漫游时流量可以自由转换。

　　维修与保养更加透明化，过去的车辆只有几个信号灯提示故障，今天车上的上千个数据都存储在云端，在停车前、开车前会主动提醒用户，提供更准确的诊断预告，对4S店回厂经济也是有帮助的。

　　而且不同的司机驾驶数据也是不同的，基于驾驶习惯的UBI保险也是目前行业很热的概念。

　　因为做车联网需要技术平台，前面很多嘉宾说了技术平台对新能源的重要性，对车联网也一样，首先在主动安全上要有很多参与。V2V、V2X是下一代车联网的核心技术，我们公司从2012年就开始开发。

　　在主动安全上，我们是跟Mobileye在合作，车联网核心技术就是把每一辆车作为节点，让移动中的车辆自动组网。未来的产品不仅能听音乐，还能语音控制、手势识别，这都是我们下一代产品规划。除了导航，我们可以实时检测自身车辆与前方车辆的距离(车距)，检测车辆是否压线行驶，并启动实时抓拍，超车车辆提醒，路口左右车辆提醒，可以知道前面的行人和路况等精确的导航。

　　如遇到迷雾天或暴雨暴雪天，可以开启前方多物体监测。在老路、山路等地域，自动生成可行驶最宽区域与建议行驶路线。当行驶在错误车道，提醒车主变更车道。

　　数据是核心

　　在云计算和大数据上，车联网数据特别多，简单的OBD也有很多数据。本质来讲，其实车联网核心是数据，包括我们在云端平台的架构，包括整体通讯和运营的架构，线上和线下呼叫中心，车厂的支付，公有云和私有云的建立，包括很多平台，我们与德国电信等公司合作开发很多年。

　　这个平台如同一套生态系统，博泰建立起车辆终端、用户体验、车联网云计算平台、高速行驶在线的安全通讯协议、更准确及时的位置服务与顺畅驾驶、互联网各类信息整合、基于云端API结构与基于终端HTML5的开放性应用商店、车辆内部网络与安防救援体系、城市物联网动态信息接入、人工智能与智能语音交互、手机与车机互联、支付系统、用户数据、移动广告DSP平台这14个技术架构。

　　云端的平台决定着终端的能力，但这里大家有一个误解，认为云就很重要，其实并不是这样。举个例子，如果没有降噪芯片，没有麦克风甄别识别不同地方的声音，没有很好的操作系统和语音的能力，也没有很好的语音应用的交互能力，就做不成很好的语音系统，所以硬件、OS、应用、通讯、云端都很重要。

　　当然有了云端之后会变得更智能，但不是说有了云就万物可能，云只是一个本机计算能力不能做或者不需要，用户可以忍受2秒延迟或者1秒延迟的情况下使用的工具。

　　大家都知道，百度拥有的是内容数据，阿里是交易数据，腾讯是关系数据，博泰是在汽车数据方面更有优势。

　　我们再说一下生态，生态跟很多数据有关系，第一个是操作系统，操作系统最牛逼的就是IOS和安卓，现在很多互联网公司的操作系统都是基于安卓开发的，只不过是用了其他的名字。

　　博泰在2009年就开始做操作系统，目前在汽车操作系统积累最多也是最先进的，已经实现了全车规划与汽车深度耦合。

　　操作系统本质上来讲，包括很多架构、分层，要考虑到安卓升级、应用软件的升级，还有全车规划的很多工作，但是从操作系统界面来讲应该是简单清晰，交互更流畅，加载速度更快。然后让用户非常容易识别，在操作中有一定的个性化，所有设置都比较方便，有机会大家可以体验一下我们的产品。

　　在地图服务上，很多人把地图理解为导航，其实不是这样的，导航实际是一个平台。对博泰来讲，我们只有最底层的地图数据是用高德、百度等，其他都是自己开发的。

　　比如说在我们产品上可以看到360度街景、实时路况，可以看到航班有没有起飞、现在飞到什么地方，甚至可以知道驾驶在300公里的一条路上一般喜欢听什么样的歌，会自动编辑一个曲库，这是我们下一代会做的产品。

　　所以地图服务是一个基础的能力，并不是一个简单的导航。地图服务不仅需要硬件支撑，存储量非常大。大家手机下载的地图存储量一般是20多M，大家可以看一下我们2015年10月的地图，本地存储量就是120G，在云端也是非常大，好像身处于一个上海交通指挥中心或者北京交通指挥中心，但是使用体验非常极简、先进。所以大家一定不要误认为汽车导航就是把手机搬过去，体验完全不一样。

　　手机互联是现在所有厂家都很热衷的，因为自主产品成本压力，只能做一个带频收音机，最好的方法是加一个手机互联进去。我们并不看好手机互联，但是考虑到厂家的需要，我们会提供SDL、CarPlay或者Android Auto所有手机互联整合在车里。

　　我们认为生物识别很关键，不管是汽车还是产品，指纹、声纹、虹膜都很重要。语音这块也很重要，过去的汽车是不会说话的、其实今天在好的产品上，不管是有山东话、上海话还是沈阳普通话都可以百分百识别，在120公里的时速中，甚至可以开着后窗，后面有人讲话都可以识别。

　　品质更好，体验更佳

　　当产品不认真做的时候，其实都是在忽悠用户。车上有很多按键，但大部分时候用户根本用不上，这就是现在我们的情况，这些情况将会被改变。

　　博泰是全球第一个在汽车内使用自然语音识别系统的，比中文版Siri还早了9个月。语音中涉及声纹、语言的技术等，这是我们和合作伙伴科大讯飞一起解决的，最重要的是在驾驶环境内解决语音问题，这是最难的，包括用户表达方式和搜索习惯。

　　屏幕，现在大家都说是读屏时代，不管电视屏、手机屏、汽车屏，都是屏，对我们来说屏幕首先是大屏，第二个是屏幕的安全度，因为汽车毕竟不是手机，而且将来我们还有别的产品，比如像眼镜一样的产品，如果碰撞到眼睛是非常大的伤害。汽车试验要求碰撞的时候，裂度达到怎样的标准，不能飞溅出来。

　　当然汽车上一个很重要的就是玻璃反光控制，我们和康宁合作的最新一代玻璃叫黑洞玻璃，没有任何反光。

　　从PC互联网、移动互联网到超级智能移动终端，这是必然的阶段，我们也坚信智能汽车和车联网将来一定是人们生活中很重要的一个中心。

　　我们的使命是让科技拥有情感和爱，让人拥有超越智力的能力。大家都在说人工智能，好像人工智能很遥远，但是我可以问大家几个问题，你平时都喜欢听什么歌你知道吗?下雨时喜欢听什么?堵车时候喜欢听什么?在什么样的状态下喜欢听什么歌?你可能不知道。市面上有千万首歌，你知道的可能只有几百首，像TKV的曲库有3万多首歌，这里至少有2万首是你喜欢的，但是你这辈子都不一定能听全。

　　第二个问题，过去三年你都去过什么地方?这当中有什么样的规律?你们可能不清楚。

　　第三个问题，如果在常州刚好有跟你生活方式、喜好习惯都一样的人，一见如故的人，你们认识吗?你们不认识。所以技术是可以解决超越人的能力的一部分问题，但不能解决所有问题。

　　另外是我们给自己产品的定位：比汽车品质更好，比智能手机体验更佳。这个定位在很多行业会变成“比手机品质更好，比汽车体验更佳”，这完全不是一个概念。

　　但是汽车的单价已经决定了一件事，如果车上的音乐可以达到10万元音响的效果，你会愿意花多少钱?车主也许会毫不犹豫地说我愿意花5000块钱。这只是其中一个功能，我想说的是对于一个汽车的车联网屏来讲，用户可以支付的价格远远超过我们的想象，这就要求我们的产品做到比手机体验更快。

　　手机体验更适合车上，但很多丰富内容手机不能呈现，因为大部分人的手机存储量不会超过64G，128G的手机我相信在座的很少有人用。对于我们来说，比汽车更高品质，比手机更好的体验是完全可以做到的。

　　大家认为时间是怎样构成的?其实是按照天上、地上和地下三个维度来分的，比如在北京开车开到一半特别堵的时候，系统会自动跟司机说，你赶紧到停车场，现在在你右边200米有一个地铁站，3分钟之内有一辆地铁过来，7号车厢人流量最少，这不是幻想，这就是我们现在做的功课。

　　对于商务人士来说，出差时间是由什么决定的?是飞机的误点率和到达机场的路况、安检时间、安检人流量，以及我们这架飞机的位置、要不要摆渡车，以及飞机回去的准点率，以及回家位置的路况，综合计算的。有人这样做过吗?我们在做，这些都是明年的产品亮点，我们提前透漏一下机密。

　　我们相信未来汽车带来的体验一定超过智能手机，应该更有美感、有艺术感。

　　最后我想说一句话，史蒂夫·乔布斯说过一句话：“我并没有发明我用的语言或数学。我所做的每一件事情都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点儿什么。那就是推动我的力量。”

　　作者：应宜伦 来源：经营者·汽车商业评论 2016年2期

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