有关组织建材贸易中心，搞活建材商品流通的探索

　　摘要：进行流通体制的改革，完善商品流通，是我国经济体制改革的重要内容。如今，全国建材技术经济和管理在完善，建立建材贸易中心，应该在现有的商品经济下发展新事物，形成以城市为依托的开放式、多渠道、少环节的物资流通体制。完善建材贸易中心，可以打破单纯的依靠行政分配的流通形式，是确保建材物资流通的好方法。

　　关键词：建材贸易；中心；商品流通

　　建材贸易中心主要是通过服务促进生产，从而满足社会需求，为广大人民群众建立稳定和活跃的市场，提供配套的供应。建材贸易中心的建立，可以扩大贸易范围，建立功能齐全的场所，为企业提供大量的市场信息和金融信贷信息，实现经营方式的多元化，完善交易、期货、自销、代销等方式，并呈现出很大的优越性。近年来，建材物资部门在组织建材贸易中心工作中投入了大量的精力，在不同的地区建立了贸易中心，但是发展的速度不是很快，已经形成了松散的联合体，经营服务型的建材公司已经大量的建立。在建材贸易中心建立环节中，也存在一些问题，其一是资金不足，其二是货源困难。资金主要是结合补偿贸易的形式吸引大量的企业集资。货源的获取需要多方组织，可以进行组织开发，组织企业进行自产自销。

　　一、建材贸易中心的类型

　　1.公司型或商店型

　　这种类型的贸易中心一般都是以独家经营的形式存在，其与公司和商店发挥的效果差不多。

　　2.贸易市场型

　　这种类型的贸易中心一般是为买卖双方提供平台或者服务，有的也自行经营，并且提供代购和代销。

　　3.联合型

　　这种类型的贸易中心一般是由工厂、供销企业和研究设计单位构成，成员是由单位员工构成，他们进行直接的业务和经济往来，采用合同签订的方式进行购置，其方式比较多元化，可以短期合作也可以长期合作。在合作中可以进行单向合作，也能进行多边合作。这种联合型的贸易中心，结合了销售和供应，将贸易与协作统一，完善服务和经营的统一，实现计划和市场的结合。提供大量的服务，是一类以服务为主的贸易中心。这种形成一般是在省或者市内创造的供销渠道。

　　4.多功能型

　　这种类型的贸易中心是一类典型的多元化的贸易中心，其结合了贸易中心的多种功能。在组织资源方面，通过补偿性贸易的开展，从而完善看样订货的方式，实现现货和期货贸易。完善产品的组织和配套供应，对建筑物内的装修进行承包，完善工程转包。定期向生产企业提供产销服务，完善送货上门服务，在建材商品咨询环节中，提供咨询服务。完善业务培训，优化进出口业务。通过资金调度，实现互动服务，促进新产品的开发。在贸易中心形成了交易中心、销售服务中心、物资流通中心和信息中心等。

　　二、建材贸易中心建立的问题

　　1.贸易中心组织形式问题

　　在我国贸易中心与资本主义的交易所具有很大的差异，也与计划分配体制存在很大的差异，我国主要采用市场机制，从而为社会主义现代化服务。在建材市场，应该形成大家办建材的方式，在进行贸易中心创办的环节中，独资经营、集资经营、国营、个体都应该鼓励发展。使各自的优势得到充分发挥，在搞活经济中发挥特有的贡献。在经过一个个时期的考验后，通过竞争、联合和发展的方式，将一些没有价值的贸易中心淘汰。尽管有些贸易中心的经营类别比较少，但是他们的经营非常有特色，可以完善联合网点的补充效果。在很多大的城市中，开展多功能的建材中，实现网络状的发展，才能活跃社会主义建材贸易市场。

　　2.资金问题

　　在贸易中心创办初期，参加的单位还不能看到收益，他们不会集中的投入很多资金。通过对贸易中心的资金筹集来说，采用筹资或者合资的方式更能呈现出优势。

　　在流动资金层面，如果企业可以争取到更多的企业参与其中，得到更多企业的资金支持，贸易中心会更加壮大。否则只能形成较为松散的联合体，采用合同制的方式，参加单位通过自筹资金的形式开展各类经营。在取得了一定的经营成果后，可以吸引更多的资本参与到其中。

　　在建设投资的环节中，可以通过贷款的形式，也可以通�^集资的方式。邀请很多资金雄厚的企业参与其中，从而完善合资的方式。

　　3.经营范围和资源问题

　　在贸易中心开业后，常常会出现资源不足的情况，所以短线产品常常供不应求。所以贸易中心的经营范围应该发展各类长线产品，从而在经营中就不会受到太多的限制。在经营方针的制定上，应该先以短线产品打开局面，然后采用长线产品稳定经营，并且完善服务方针，通过发布信息吸引更多的企业，采用补偿贸易解决物资的供应问题。

　　三、已经实施的措施

　　1.建立“大网络”概念，加强统一规划，增加政府宏观调控

　　贸易中心的信息化建设必须突破条块体制的束缚，树立“大网络”的概念，贯彻联合共建、专通结合的原则，防治各走一套，走综合化、社会化的新路子，对贸易中心体系中现有“一家一户”封闭运行的所谓“信息中心”，通过统一规划，采取联网的方式，进行跨部门、跨行业、跨系统、跨地区的资源重组，按照效能、齐全、方便、快捷、低价的原则，真正实现信息资源共享，消除“信息孤岛”。贸易中心规划应贯彻重点推进、协同发展的原则，在上海地区建立起第三方物流和第四方物流为基础的信息网络，使乃至全国各地E商企业都能方便快捷地上网，随时查询和输入认求信息，进行网上交易，进而带动其他中小城市和“大农村地区的信息化建设。同时，贸易中心还应建立网络物流。

　　如2011年3月-2013年11月独立完成海翔大道下沉式道路及共同沟工程H1、H2标工程19227吨甲供钢材供应任务，任项目甲供钢材招标负责人。负责招标文件的编制，组织招标评审工作。招标钢材数量19227吨钢材，合同金额为9247万元。在本项目的招标采购过程中，能正确判断钢材市场价格走势，合理安排采购节点，降低采购成本，替财政节省资金807万元，取得了良好的经济效益。在工作过程中遇到实际问题积极主动，能够学以致用，把理论知识和工程的现场情况相结合，根据现场实际情况，较好的解决工程中出现的质量、技术指标、安全等方面的问题。公共信息平台，整合贸易中心的第三方物流企业的资源，发展电子商务物流，培育第四方物流。此外，贸易中心应积极开展以B2B为重点的电子商务应用，改造传统的业务流程，减少交易环n，提高运作效率和经济效益，增强企业的竞争力。同时，要实现传统产业改造和升级，改善电子商务的外商发展环境，拓展电信网络，实现电信普遍化服务，建立和完善现代金融支付系统、物流配送系统，解决支付和交付手段问题，加强信息安全保障体系、认证体系、信用体系的统一规划和建设，提高电子商务的可靠性和安全性。

　　2.建设发展贸易中心信息服务中心

　　贸易中心信息化建设的一个重要作用就是建立贸易中心的信息服务中心。信息服务中心是指运用现代电子信息技术和网络通讯技术为贸易中心提供贸易流通信息服务的信息系统平台、技术平台及服务机构。贸易中心的信息服务中心主要组成部分是贸易物流信息服务中心。物流信息服务中心物流系统的中枢神经，是沟通物流网络体系运行的血脉，也是进行物流过程调控的前提与基础。贸易中心信息服务中心是指导并服务于该贸易中心用信息技术改造传统贸易流通业，通过信息化带动贸易流通产业的现代化。对此，贸易中心信息服务中心可采取的对策：一是要建立和完善流通基础信息平台。如2012年2月-2013年9月独立完成滨海公寓保障性住房工程29285吨甲供钢材供应任务，任项目甲供钢材招标负责人。全面主持该项目全过程的钢材招标工作。负责招标文件的编制，组织招标评审工作，负责合同制定和过程实施管理。招标钢材数量29285吨，合同金额为11880万元。招标采购过程中，正确判断钢材市场价格走势，合理安排采购节点，降低采购成本，替财政节省资金1229万元，取得了良好的经济效益和社会效益。在项目实施过程中，能把自己在这几年的经济贸易管理工作经验与新同事分享，并能较好地指导2名经济师工作和学习，使得这2名经济师更深入了解我司经济贸易业务，同时对市场经济贸易有了更深刻的预测及分析，更好的为公司的发展服务。重点建设好贸易中心的商业情报中心数据库和商业门户网站――商业信息网，逐步完善“贸易信息”网上直报系统，拓宽信息采集面和辐射面，并与各大型贸易流通企业、物流园区、批发市场联网，与的电信、有线电视、邮政等公共信息平台和全国相关信息、网络对接。二是指导贸易流通企业加快供应链管理的信息建设，扶持生产资料市场、居民消费品生活资料专业市场交互式信息网络系统建设及网上商品交易；加快商业信息化与智能小区建设的无缝对接；开发具有自主知识产权的电子商务信息管理系统；人力推动网上身份认证、网上支付系统的建设。三是加快贸易流通标准建设，制定技术服务标准。

　　3.大量发展电子政务和电子商务

　　在贸易中心发展电子商务，在一定程度上可以为商务创造良好的环境。通过完善电子政务和电子商务的建设，可以提升贸易中心的贸易水平。电子商务借助信息网络技术手段，交易主体可以在公平的环境下进行交易，有效的避免中间环节产生的成本，使贸易流程更加简化和直接，有效降低交易成本，提升经济效益。在建材贸易中心建设中，完善电子政务的建设，将地区的贸易中心和贸易活动中涉及到的问题有机整合，完善网站式的对外贸易方式，使贸易流程更加具体。当地部门应该完善沟通机制，全面提升地方政府的内外贸管理水平。结合内外贸发展的实际需求，应该完善业务流程的整合，完善政府的管理。完善执法监督和公共服务，从而进行更加完善的信息化建设。要完善地区内的外贸信息服务能力，通过政策、法规、案例的约束，形成有效的解决方案，为当地建材市场电子商务的发展提供完善的信息服务，完善电子商务相关的法律和法规。

　　4.大量提供信息

　　贸易中心应该多向他们提供信息，促进销售。不能采用封锁信息的方式谋取利益，应该提供大量的信息，或者长远利益。

　　5.提供优质服务

　　通过服务促进经营，企业如果生产长线产品，那么其就应该多联系客户，确保有灵通的信息，通过借助组织配套出售的方式，完善服务工作。即使企业也开展一些短线产品服务，在提供优质服务的前提下，企业要与贸易中心保持密切的往来。在发展短线产品环节中，要结合运输问题。

　　6.完善投入和融资渠道，完善建材贸易中心信息化建设和技术创新

　　在当地的建材商贸中心要完善科学的信息化建设，确保信息技术快速的流通，完善信息流通的标准，在现代化物流应用的基础上，应该完善共性技术的交流，当地政府应该为其提供更多的资金支持。完善社会化服务平台的建立，确保企业的各项业务可以很好的流通。在基础设施建设环节中，要完善规范化程度，提升集约化水平。完善现代流通软件的设计，积极开展各项国际合作，提升信息化管理水平。完善中小企业技术创新，鼓励政府也投入到建材市场科技创新中。

　　现代市场经济要以金融为核心，资金是经济运行的重要基础，在现代流通技术中不能或缺。从长远来看，资本市场主要满足投资风险长期性要求。所以，应该将资本市场看作技术创新的主要载体，在推动资本市场发展的基础上，还应该确保融资渠道的通畅，将大量的社会资本融入，完善风险投资机制。建材贸易中心要注重人才的培训工作，人才是保障信息化的重要因素，也要完善相关的人才引进工作。随着贸易技术的完善，计算机技术广泛应用，要切��提升人才的技术水平。

　　四、相关具体措施探索

　　1.法制化

　　建材贸易中心的建立是一项比较系统的工程，涉及到的因素非常繁杂，而且各个地区的社会经济条件都不同，部门很多，需要很长的时间跨度。为了使地区的建材贸易中心迅速建设，完善相关的法律和法规，从而确保产业协同发展，完善贸易中心建设的规划，形成组织和管理机构，确保措施实施的连续性和权威性。

　　2.规章制度化

　　在建材贸易中心建立的环节中，其是一个非常独立的体系，所以在建设环节中应该按照独特的制度执行，应该尽快的出台相关的规定，确保各个体系完善，建立进入准则、退出准则和中心经营准则等，从而确保贸易中心的运行有章可循，促进制度的透明性和规范性，在贸易中心中形成有序的竞争。3.加大人才队伍的建设

　　建材贸易中心建立的环节中，需要大量的贸易人才，所以应该促进相关人力资源的开发。在地区内应该以开发人力资源为先导，完善人才队伍的建设。应该充分的分析地区内紧缺的人才，从而完善贸易管理、市�鲇�销和电子商务的管理。另外，应该持有上岗制度，对员工进行定期的培训工作，与各大院校建立紧密的联系，确保计划有条不紊的执行。

　　4.打造品牌

　　通过对国内外市场的发展情况分析，要想使企业在激烈的竞争中脱颖而出，就要形成自己的品牌。在建材贸易中心建立的环节中，应该形成自身的品牌，对于本土的连锁贸易应该继续支持，使其成为名列前茅的集权和组织，提升组织的国际知名度。通过招商引资的方式，从东部沿海地区引进大量的知名企业，从而完善特色品牌产品的建设。走多元化发展的路子，实现商品多元化、商业生态多元化的结合。

　　5.建立信息平台，发展电子商务

　　充分采用信息技术对传统的贸易中心进行改造，运用信息化带动贸易中心的现代化建设，从而提升建材企业的竞争力。在不同的地区应该完善贸易中心的信息化和现代化建设，通过信息平台的建立提升商品的流通程度，通过建立贸易情报中心和商业门户网站的方式，形成贸易信息网络，确保商业信息在网络上直接呈现出来，拓宽信息的采集和辐射面，提升信息的加工和处理能力，结合网络和有线电视等方式，实现相关网络的信息对接。完善贸易流通方式，从而促进供应链的管理，对卫星系统进行充分的应用。促进当地电子商务的进一步发展，促进生产资料市场的进一步完善，完善网上交易流程。提升商业信息化建设，提升自主知识产权，推动网络身份认证和网上支付系统的建设。

　　6.完善市场监管，建立诚信的消费环境

　　诚信和品牌是建材贸易中心建设的基础，完善诚信的建设，从而使建材贸易中心的文化稳定下来，应该进一步完善市场的监管，促进市场环境的优化。在贸易中心，要对一些企业进行培训，提升他们的服务质量和服务效率。借助各种渠道，围绕诚信和文明等，进行各类宣传。

　　7.联合宣传，树立特色贸易形象

　　在地区内应该强化特色贸易理念，贸易中心建立中应该找准自身的定位，各地的新闻媒体和机关单位等应该形成合力，从而建立宣传口号，进一步促进建材贸易中心的建立，形成独特的贸易特征。在建材贸易中心周围，应该完善城市交通的建设，确保组织、工商、治安的完善，严厉打击假冒伪劣产品的出售，贸易中心的运行质量应该得到切实的提升，提升各地对市场的监管能力，建材企业在加入贸易中心前，应该完善相关的准入制度，对企业的行为进行监督，从而确保有序的竞争，贸易中心内要制定完善的商业服务规范和行业交易准则，当出现争议后要合理的处理，从容的调解各类争端。在建材贸易中心还要成立各类协会，使他们的组织能力得到充分发挥，完善市场调研工作，发挥桥梁和纽带效果，推动行业内部的合理交流，提升行业的自律能力，确保会员之间互相团结，促进文明市场的建立。

　　8.强化协调，完善功能分区

　　在建材贸易中心，各个体系要初步形成。在贸易中心内强化整治的力度，建立各类企业协会，聘请专家开展研讨会，确保业主在遇到问题后可以自我调整，形成综合性的贸易结合，各个企业应该搭配合理，形成灵活多样的贸易组织形式。各个行业之间要确保良性的竞争，购物中心要实现跨行业竞争，促进其与其他行业的合作。在贸易中心内要实现多外开放，大量的引进资金、技术、管理和人才等，从而完善贸易中心的运行模式，缩小与发达地区的差距。当地要完善投资环境，鼓励更多的建材企业参与其中，实现投资的多元化。

　　五、结语

　　要完善建材贸易中心的建设，才能切实促进建材的销售，企业之间才能联系更加紧密。在建材贸易中心建设环节中，企业应该落实相关的管理机制，提升贸易中心的服务水平，强化网络的建设，确保信息的快速流通。本文来自《上海建材学院学报》杂志