校长在学校科研工作中的作用

     校长在学校教育科研工作中有着重要的作用。要发挥校长在学校教育科研工作中的作用，不只是完成自己的研究，写几篇论文；更主要体现在对学校科研工作的组织管理上。因此，从建立科研室、建立课题负责人制，到发动人人参与科研，广泛培养科研型教师，适时地推广教师的教研成果，都是校长做好学校科研工作不可或缺的。校长在学校科研工作中应做到：
　　一、拓宽教育视野，增强科研意识
　　教育科研要求在现今的教育思思、教育理论的指导下，运用科学的方法研究教育教学问题，总结实践经验，探索教育规律。作为校长要努力增强科研意识，通过课题研究，带动学校的教育改革，提高办学质量。校长作为一个学校的带头人，应该开阔视野，树立科研兴校的观念，站在教育改革的前沿，从适应社会需要的角度来研究教师和学生的发展。校长除了学习，多和其它学校交流，多关注教育前沿进展以外，还要亲自参加课题研究，以此锻炼科研能力，并对课题研究进展进行跟踪。
　　二、掌握教改动态，明确课题目标
　　学校要成立教科室，建立一支教育科研队伍。同时成立一个课题研究核心组。因为课题研究是教育科研工作的核心，没有课题，学校科研就成为一句空谈。从长远看，学校难以形成特色。校长与教科室一起确定选题原则：要以应用研究为主。课题要体现“以学生发展为本”的宗旨，符合教育教学改革发展的需要。在研究内容上，课题针对学校改革和发展中亟待解决的实际问题，对实际教学作出指导。在研究方法上，以教师为主，紧密结合实际工作，从而将研究成果直接转化为教育教学和管理工作的实践，增加科研的实效性。校长要着力抓好对学校改革和发展具有支柱作用的重点龙头课题，组织更多的教师参与，从多层面促进学校的教学改革。
　　三、加大科研课题的管理力度
　　校长需要建立亲自挂帅的科研指挥系统，选拔有科研能力，勤奋、好学，具有奉献精神的教学骨干教师充实学校科研核心组。指导教师在不同的学科领域、不同层次上进行立体式的科研课题研究。科研工作实行以课题研究为中心的管理模式，区级以上课题可以由教科室组织实验工作，校级课题由课题组长主持实验工作。学校领导要深入教育教学第一线，与教师共同搞科研。各课题组要在教科室的指导下，分工协作，形成合力，全方位地进行创新教育的改革实验。
　　四、重视科研队伍建设
　　校长要转变管理职能，一切为师生的发展服务。建立以人为本，以发现人、培养人、发展人为目的的管理机制，为科研课题研究工作的顺利开展，创造一个宽松、民主、和谐的氛围。学校确立教育科研总体发展目标，就是要增强全体教师的科研意识和科研能力，实现教师队伍类型的转变，所有干部、教师都应该成为研究型的干部和教师，促进教师队伍素质的全面提高。教育科研队伍建设要坚持普及和提高相结合的原则，以点带面，激发广大干部、教师的科研意识和探索精神，发动、组织和指导干部与教师在科研实践中学会科研、掌握基本的科研知识及方法，井应用到实际工作中去，提高教育教学的水平和效果。
　　五、注重教育科研的效益
　　教育科研成果的价值，主要体现在典型性、效益性、现实性、创新性、群众性等方面。其中的效益性是指某一项科研成果已经在实际工作中引起了强烈的反响，取得了一定的效果和效益；而骄人性则指科研成果具有广泛的群众基础，容易为广大教师接受和采用。校长要对教育科研活动进行及时的总结。通过总结，提炼教育科研经验、教训，使其上升到理论高度，再反过来指导实践。总结的目的是为了推广先进的教育科研经验，促进教育教学质量的提高。只有重视推广，才能使教育科研成果产生良好的社会效益，为学校教育科研的发展做出较大的贡献。
　　六、 适时地推广教师的教研成果
　　校长要适时地做好教师教研成果的推广和使用。要有组织、有计划、有步骤地将教师教育研究成果思想、方法、内容在学校内应用，使其为其他教师所接受，并经理解、内化和改造转化为教育效益。
　　1. 摒弃急功近利的成果效益观
　　不正确的观念阻碍了教育研究成果推广和使用的进程，在许多学校管理者眼中，教育研究成果应该直接转化为教育效益，这种急功近利的观念必然会妨碍教育研究成果的发挥。实际上，教育活动是对人的活动，这一性质决定了教育研究成果转化为现实的教育效益是需要一定的周期的，很难在短时间内对一项教育研究活动的成果进行结论性的判定。因此，校长要摒弃急功近利的成果效益观，以发展的眼光看待教师教育研究成果。
　　2. 促进教育研究成果的推广和使用
　　教育研究成果的推广和使用，既需要成果生产者的“生产和供应”，也需要成果应用者的积极响应，做到供需结合。一方面，要立足于教育教学活动中的现实问题，生产出“有的放矢”的大量研究成果以供使用；另一方面，要通过培训等方式，提高教师的研究能力和研究素养，增强科研成果的可信度和可实践度，使得教育研究成果能够经受得起教学实践的检验。
　　3. 建立激励机制
　　激励机制是一个行为的指挥棒，如果教育研究人员因为成果的推广和使用而得到肯定，他们便会产生更大的研究动力的积极性；反之，如果研究成果难以推广和使用，教师的积极性就会受到很大的抑制。学校必须建立研究成果推广和使用的激励机制，才能有效地推进教育研究成果的推广和使用。