探索职业院校专业建设的非对称作战法

摘要：针对区域经济发展的要求，灵活调整和设置专业，是高等职业教育的一个重要特色。各级教育行政部门要及时发布各专业人才培养规模、就业状况变化和供求情况，调控与优化专业结构布局。高等职业院校要及时跟踪市场需求的变化，主动适应区域、行业经济和社会发展的需要，根据学校的办学条件，有针对性地调整和设置专业。非对称作战，也称非对等作战，它是相对于对称作战而言的，主要指不同类型、不同性质作战力量利用“力量之间的杠杆作用”，针对对方弱点，以有利于己、不利于敌的方式与敌较量。

关键词：专业建设；非对称；好主意；团队；时机；行动

面对其它学校已有的品牌特色专业，高职院校中弱势专业建设必须避免走“渐进主义”的老路。如果坚持“超过他们就必须全面压倒”的老观念，从而一步一步在各个层面投入巨大的人力财力，以形成绝对态势而发展建设，是不可取的。这种观点就像第一次世界大战时，战场上双方各立战线阵地、军队排队立阵、面对面作战的低级状态。而科索沃战争中美军的“零伤亡”，则说明坚守因循守旧的老路只会导致弱者灭亡。

一、非对称作战的客观条件

高职院校的发展就像兵团战役，专业建设就像是局部战争，其主战场就是毕业生竞争就业岗位。这种战争离开了战场（专业对口的主要就业地区）毫无价值。非对称作战，从本质上而言，是高效聚集和释放战斗力的一种样式。
在专业建设中，非对称作战是指不同部队（专业）之间的协助交战，其目的就是追求最大的局部优势。不同专业之间存在着很大的区域定位优势，它们在专业对比中的作用往往是不可比的。但在量值上，则可通过权重系数将它们统一起来。如以长三角与珠三角的营销专业为主，长三角加工企业主要以模具等机械零部件加工为主，珠三角加工企业主要以电子电气等零部件加工为主，等等。
在通常情况下，同种营销类专业中，尽管存在着优劣之分，但力量之比不容易出现突变，差距不会拉得太大。如果在长三角具有模具制作技能、并有模具设备销售能力的学生将主导其就业市场为10；相反，珠三角具有电子制作技能并有电子设备销售能力的学生将主导其就业市场为10。以此双方都在其战场形成一方对另一方10倍的压倒优势。
显然，非对称是实力聚集和释放的有效途径。同时，为各种优势条件的运用提供了多样化的方案。可见，以充分发挥和运用弱势专业优势，使优势专业充分暴露其弱点，然后扩大并利用这种弱点，就能掌握专业建设的主动权和区域专业发展的话语权，并迅速建立专业桥头堡。

二、非对称作战的双面性

专业建设战略的非对称可以是正面的，也可以是负面的。正面的非对称要求使用不同的方式和手段获得一种有利态势。与弱势专业相比，优势专业有明显的拨款、技术装备、科技项目、师资建设、精品课程等优势，因此具有许多正面的非对称。虽然一方提出非对称作战理论，但始料不及的是，对手也会用同样的理论以其人之道还治其人之身。由此优势专业的非对称作战要求扬长避短，充分利用和发挥己方正面的非对称，保护和回避己方负面的非对称，以对付其它类似或同类专业对己方所构成的威胁。
“非对称作战理论”是一把“双刃剑”。对付非对称的方法，只有从“非对称”中寻找不对称优势所在。优势专业可以凭借自身的品牌特色优势达成非对称攻击，弱势专业也可以利用对手某技能领域、校企合作、专业带头人和就业岗位等方面的弱点，实施非对称方案或阻止优势专业发挥优势。

三、非对称作战的关键因素

专业建设中不管设备多么先进、人才培养方案如何有效、校企合作如何成功等，其关键因素还在于作战的实施者教师。达成非对称作战有利效果的基本目标的最佳途径，是强弱势双方在专业建设中，充分发挥本专业独特的优势和特有的非对称作战能力，各专业之间非对称作战力量形成的合力。但是双方的势均力敌也会形成非对称作战的对峙和胶着状态。

对此，应该考虑非对称专业建设中关键因素特种部队（教学骨干）的建设。两军对垒，弱势专业的军队（教学团队）整体素质虽然不如对方或双方相当，但是两军将军（专业带头人）在较量中能胜出，对战局（专业建设）有着至关重要的激励作用。弱势专业并非稳占胜机，关键在于如何巧妙运用非对称作战战法。一个有效的“good idea”胜于一个国家级实训基地。阿富汗塔利班在与美军谈判中第一个提出的条件就是，美军狙击手必须先撤离阿富汗。由此可见，部队(team)的专长对竞争者产生强烈震撼作用。如果抓住、利用甚至扩大竞争者的弱点，打破竞争者的平衡，将会以最小的代价取得最终胜利。这里要强调的是，这种特种作战不是单干，离开团队是“蛮干”，专业建设中更需要的是协同作战。
非对称作战中另一个关键因素是毕业生，特别是优秀毕业生。毕业生在专业与行业间起到桥梁的作用，同时也可以使学校更了解企业与行业。只有他们才能拿起作战武器，只有他们才能抢占阵地，只有他们的成功才能彰显着桥头堡的存在……。而他们不仅在校期间需要教育，身处各战线时更需要母校的弹药和支援。母校给与的一个电话和一次技术支持，将可能再次扬起他前进的风帆。毕业生的起航将迎来企业对学校的无尽感激。这感激之情正是学校期待和向往的校企双赢，正是校企合作苦苦寻找的粘合剂。

四、非对称作战的主动性

根据以往专业建设经验，发展时机( timing)决定着专业地位，专业拨款依据于建设思路的执行( ac-tion)。在专业建设中，大家都在前进，不进步那就是退步。因此，只有主动性出击，逐渐超越竞赛对手，才能以“idea+team+timing+action”来创造成功。

五、非对称作战的弱点r

根据全谱控制理论，结合当前我国高职教育的发展阶段特点，首先，优势学校在其技能竞赛、校企合作、教科研及社会服务等方面优势有限，特别是面对地方保护性就业政策更是如此。由此可见，校企合作、工学结合这种天天提、但收效甚微的模式应该就是第一个首选弱点。其次，面对区域经济需求的技能岗位研究和发展，是优势学校无法有效防御的第二个弱点。再次，在发展联合作战理论的同时，重点发展和完善非对称作战理论，面对不同的就业环境，使用不同的教学方式方法和不同的素质教学技术，将对非对称作战理论提出新的问题与挑战。对非对称理论研究的重视程度将是第三个弱点。
最后，可以预见的是：非对称作战不可能一蹴而就，立刻扭转局势，必须以持久战作为专业建设的核心思想。2010年高招形势告诉我们：发展与完善非对称作战理论将是高职乃至所有院校下一步生存发展的关键。