浅析企业财务会计管理面临的问题及对策

　　一、引言

　　企业的财务会计管理是企业日常管理的重要组成部分,也是企业在生产经营中逐步积累中所探索出来的，其受到了各种因素的影响，特别是一些好的积累会推到企业财务会计管理会发生质的改变，这样的变化是企业财务会计管理实现创新的过程。当前,有很多企业对于企业财务会计管理这方面新型、有效的管理方法并不重视。这种创新管理可以有效的实现企业财务管理与成产、技术、经营等条件进行新的组合，新的财务会计管理体制的变革将会对传统管理方式造成较大冲击。未来将会有一批企业因为财务不良被淘汰，而那些进行创新企业将会整合各个生产要素，将会使得企业在资本优化组合的基础上得到更快发展。

　　二、企业在财务会计管理中面瞄的问麵

　　1. 在人员配置上不科学

　　在一些企业中，首先面临的财务会计管理的问题就是工作人员分工不够科学合理，企业对于财务会计的人员来说,并没有明确日常的工作目标，这样做的后果是，一旦在财务管理方面出现问题，对于出现问题的追溯会造成不便，找不到责任人，很多工作因为分工不明，相互之间的推诿，工作的效率就会大大降低。由于分工不明确，可能导致一人要承担的问题和职位会很多，这么这就会造成一人独大,对企业的发展会带来不良的影响。

　　2. 在财务会计管理中运用的方法不恰当

　　许多企业在财务会计管理中的关注度不高，关注方面主要集中在对于公司厂家扩大、机器设备等有形资产方面，但以企业发展态势方面，应当将人才、产品技术等一些无形资产方面多加以注重。在一些公司对于无形资产方面投人不够，没有完整的管理理念，通常是忽略了无形资产的投入，这样的企业在后期的发展中往往是缺乏后劲，只有抓住有形和无形资产合理发展，企业的发展才会获得更大的收益。

　　3. 财务会计管理人员的综合素质较低

　　在一个企业的财务管理部门来说，需要高素质的人才进行担当。但是目前许多企业对于管理人员这一块没有完全的重视起来，特别对于企业财务会计管理人员这方面，通常一些企业对于管理财务人员从业水平没有较髙的要求，企业一些财务管理人员对于财务工作也是一知半解，就更谈不上自主创新了，一般都是听从上级领导的安排，这样就很容易使得企业投资方面出现亏损的状况。企业需要聘请专业的财务会计管理人员来组织企业的财务工作。

　　三、企业财务管理改革的必要性

　　1.企业财务会计改革能够促进经济的发展

　　近些年来，我国的经济得到快速发展，人们的收人水平也得到大幅提髙,广大人民群众的眼界也得到开阔，在物质生活提高的同时精神生活方面也随之提高。因此，企业的财务会计管理工作也要紧随时代的步伐，丢弃原有的旧的管理模式。通过人的计算来实现企业财务管理工作属于传统的工作方式，而现代企业财务会计管理工作依托计算机技术,能够不断提高企业财务管理，这也是提高企业财务管理中的一项重要举措。

　　2. 企业财务管理改革能够促进企业的管理和科技的发展

　　随着现代科技的不断发展，将广泛应用于各个行业，一个企业要想得到快速发展，提髙自身竞争力，就必须运用现代科技手段来发展和提高企业财务管理；企业还需要不断的对管理方面进行改革，摒弃那些老旧的传统管理模式，来提高企业管理。没有科学合理的管理模式来与新技术、新工艺相配合，企业将会陷入严重的阻碍。因此，企业财务会计管理工作必须要与科学技术发展趋势相配合，打造出新型企业财务会计管理模式。通过这样的方式将企业引领到适应时代潮流的方向。

　　3. 企业通过改革财务管理,适应越来越多的不确定因素

　　未来企业将面临中更加激烈的竞争,企业即使做了周密的计划

　　在竞争中也可能面临着败下阵来。之前对于失败大多是受到横眉冷眼;但是随着时代的变迁，人们对于失败给予了更大宽容和鼓励，只有从失败才能获取到创新。企业只有在创新中不断的获取发展的动力，企业的财务会计管理是在不断创新“错误”中来为企业发展提供动力的。

　　四、企业财务管理的改革措施

　　1. 企业财务管理的改革措施

　　通过使用先进管理理念，改变原来的管理模式。当前随着互联网广泛使用，企业的发展也要充分的利用这种技术，企业可以利用互联网技术来对企业产品、技术、理念进行宣传，也可以在网上进行交易。在未来很多的传统的商业交易模式将被互联网交易模式所取代，企业可以在网络上面进行联系、洽谈等这样不仅可以节约了时间，也免去了客户去一些专门地方购物，既省时有省费。采用这样方式不仅降低了企业的一些成本，也提髙了企业的发展。

　　2. 加强财务管理部门的监督工作

　　企业要想不断提髙财务管理部门,另一个举措就是加强对财务管理部门的监督工作。因为财务管理部门作为企业的重要部门，就需要不断规范这一部门。具体措施有;首先制定科学合理的管理制度，Xf企业的管理状况做细致的调査后做相应的把握，这样为企业的财务人员依据本企业经营状况，为公司财务计划做进一步的详细精确的规划。同时企业财务管理部门需要加强管理的力度，对一些巳经制定的计划拟定一个标准，之后依据计划实际执行情况来对比找出问题所在，针对所发现的问题找出财务会计管理一些问题来做相应的调整。 , .

　　3. 强化财务人员的素质

　　企业财务会计管理工作做的到位符合当前市场需求,通过运用

　　先进科学技术来实现企业财务会计管理，还需要进一步来提高企业财务人员的基本素质。首先，要求财务管理人员具有较强的会计专业素质，同时又具备一定信息化使用的基础，具备了这些方能促进企业工作效率方面的提高,信息化技术为企业财务人员办公中对账工作提供更加便利方式，为企业财务人员的日常工作节省了大量的时间。其次，对企业财务人员的道德方面的建设要时刻保持着，财务工作人员通常要与钱、利益打交道需要时候保持本心，一旦有了私心就有触犯法律的可能，因此要定_对财务人员进行道德、法律方面的教育，可以有效的预防触犯法律行为的发生。

　　4. 建立健全财务内部控制制度

　　企业财务会计管理控制体系主要含有以下三个控制层次：（1)在企业财务会计管理工作中要建立好制约体系，通过积极的构建监控防线来做到相互之间的约束,做到企业财务科学管控;（2)事后监管的设置，即为在一些常规性会计部门的核算下，还需要对本企业财务工作和岗位做不定期的监察，构建起“堵”为主防线;（3)企业审计和稽核部门，这需要能够对企业的财务管理进行内部控制，构建以“査”为主的现代化监督防线。

　　5. 建立财务风险的管理体系

　　企业在运营过程中，不仅需要投资人要承担着企业经营过程中的风险，同时企业的经营者也要面临着较大经营风险，而企业通过财务杠杆作用可以有效的促进企业资产负债率的改善，从而降低企业债权人的风险。因此，通过对企业的财务风险进行相应的防范有着非常重要的作用。具体措施,（1)建立有效的监管制度和风险防范意识,进而不断提髙企业财务管理制度;(2)不断明确财务管理制度的程序，落实好分级负责制，将监管职责分清到人。

　　五、结语

　　企业的财务会计管理工作,需要企业不断改革和发展，企业找到一条适合本企业财务会计管理发展之路，企业在日常管理工作中要经过不断的探索和尝试各种新方法来开展财务管理工作，通过采用科学合理措施将企业日常财务管理工作提高上去。在科学技术和社会经济发展迅速的今天，每一个企业都将面临着激烈的市场竞争，如果在管理上面不进行创新，企业在末来发展的道路上将充满荆棘。因此，企业需要加倍重视企业内部财务管理工作，在实践中找到适合本企业财务会计管理方法，这样企业才能更上一层楼。

　　作者简介:徐美华(1965.07-)，女，籍*:辽宁麄县人，单位:辽宁建筑职业学院,职称:讲师,学历:本科，研究方向:会计电算化、财务会计、财务管理