集团管理纷争加剧 金算盘推出3C理念

　　集团管理要集权还是分权？企业的组织结构是扁平化还是高耸化？“7月7日，暨南大学管理学院会计系教授、博导宋献中在广州向一些企业代表发问。随着组织规模的扩张，兼并重组浪潮迭起，直线职能型、事业部制、资本控制型等组织架构不断变革，集团管理成为企业界的热门话题。

　　平台套件助力集团管理

　　7月7日，金算盘在广州隆重地发布了VPS平台套件的集团管理解决方案。

　　“有很多集团企业在面临大而不强的尴尬，在扩张到一定规模时，由于分散化的管理引发许多问题，分、子分司管理各自为政，资源没有整合，不能实现其规模优势，船大难调头，灵活性性差等，这些都成为集团管理的瓶颈。”东软金算盘公司营销副总经理杨汉东说。

　　面对集团分散化的管理引发的问题，金算盘率先提出了管理3C理念，即管理大集权（Centralization）、数据大集中（Concentration）、应用大集成（Compositive）。融合3C理念，通过纯Internet技术“跨越时空”，金算盘推出了集团财务管理解决方案、集团资金集中管理解决方案、集团分销管理解决方案、集团全面预算解决方案、集团采购解决方案五大解决方案。

　　“应用系统五花八门、无法实现数据共享和业务协同，产生信息孤岛。这是集团信息化普遍存在的问题。”对集团企业信息化深有研究的华南理工大学管理学院李志宏副教授曾对记者表示。而他提供的“方子”是，“加强信息化规划，使用统一平台。”

　　与3C管理理念相适应的是，此次，此次推出的五大解决方案全部基于VP平台。“它不再是功能性、封闭式的软件产品，由于解决方案基于统一的平台，在二次开发的难度和成本上大大降低了，技术升级也不再成为难题，并且可以应付业务的不断变化。”杨汉东这样向在场的广州企业代表介绍。

　　联合高校培养人才

　　同一天，金算盘软件（集团）有限公司同时向广东省四所高校：中山大学、华南理工大学、暨南大学、广东商学院捐赠总价值达1600多万元金算盘管理软件。这其中包括财务、资金管理、全面预算、工业制造、物流、人力资源、决策支持等。

　　这些软件将主要用于在高校建立“金算盘软件实验室”，利用高校现有的资师力量和电教室，运用金算盘财务及企业管理软件，为学生提供学习、培训及就业的平台，拓宽大学生的就业渠道，培养复合性人才。

　　东软金算盘公司营销副总经理杨汉东表示，金算盘目前与全国50多所高校开展了不同层次的合作，并建立了一个高校合作基金，出版相关书籍，开展理论研究。此外产业化运作也正在启动之中。

　　据了解，金算盘公司计划今年将和高校、咨询公司、大型企业建社团的合作，在广东省建立起10个实验基地。