领航中国新一代——揭示用友ERP/NC成功的奥秘

　　持续创新与领先

　　用友ERP/NC是国家863计划“新一代ERP”的领航产品，为中国集团企业和企业集团提供了一个个性化的经营管理平台，它的问世，创造中国ERP市场的数个第一：

　　1、第一个全面基于J2EE技术体系的产品

　　2、第一个完全B/S架构，基于互联网的企业级应用

　　3、第一个按“协同商务、集中管理”管理理念设计的产品

　　4、第一个平台化设计的产品，具有高可靠性、安全性和可扩展性

　　5、第一个基于模型化设计的产品，支持动态企业建模和基于行业参考模型的快速实施6、第一个面向全面解决方案的产品，包括：财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效管理、知识管理等

　　7、 第一个面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方案

　　NC产品的问世，打破了国内ERP中高端市场长期被国外ERP厂商垄断的局面，受到国内大中型企业的欢迎，并在500多家企业集团成功应用，NC产品的发展经历了三个发展阶段：

　　1、NC1.0 1998-2000 JAVA语言开发，跨平台，B/S多层结构，主要有集团财务应用，典型用户有海洋石油、申银万国等。

　　2、NC2.0 2001-2003 全面基于J2EE技术，推出用友UAP平台，产品有财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源、客户关系管理等，典型用户有海通证券、国家开发银行、梦洁、太湖锅炉、邢钢等。

　　3、NC3.0 2004 实现用友UAP平台和已有产品的进一步完善，同时在集团资金管理、集团网络分销、集团绩效管理（BPM）等方面有重大突破，并在金融、烟草、传媒、出版、建筑施工、钢铁等行业进一步深化。

　　面向集团管理与应用

　　在中国，据2003年的一份研究报告表明，中国位居前500位的集团企业，其竞争力是一般企业的100倍以上，有的甚至高达2000倍。因此，在产业融合、新兴产业迭出的经济环境中，集团企业在中国的主体地位，就更加引人注目。

　　面对商业生存环境的挑战与压力，每个集团企业必须回答这样的问题：今天，企业存在的理由是什么？明天，企业为什么还能存在？

　　为了提高核心竞争力，集团企业管理必然要致力于以下方面改善与变革：业务的标准化；流程、组织、信息的整合；资源、服务、知识的共享；业务与战略的协同；快速应变的能力；企业绩效管理。为了达成这个目标，选择相适应的管理模式也是至关重要。

　　NC的目标客户主要为集团企业和企业集团，它是中国第一个集团级的高端ERP产品，其支持的集团管理模式可分为：

　　实时监控

　　随时掌握集团业务发生的详细过程，并按照一定的标准和要求对业务进行干预、审批、指导、调整等控制；从信息系统的角度来看，需要将业务发生的数据实时进入到集团数据中心中，以支持对业务过程的监控。

　　周期性监控

　　通过了解掌握前期集团业务发生的过程和结果，一方面对前期的业务和结果进行考核评价，另一方面审批、指导、干预、调整后期的业务。从信息系统的角度来看，需要将业务发生的数据定期传送到集团数据中心中，以支持对业务过程和结果的监控。

　　周期性考核评价

　　定期或不定期地对前期的经营成果进行考核和评价。从信息系统的角度来看，可以将业务发生的数据保留在本地，通过报表或数据仓库采集相关指标数据，以支持对经营成果的考核评价

　　NC支持的目标用户按不同角度还可分为：

　　按产业分

　　单一产业集团：如申银万国、开发银行、用友、美的、重庆医药、大连瓦轴、湖北烟草、中国国际电视总公司、江苏省工商局、交通部等。

　　多元产业集团：酒泉钢铁、平顶山煤矿、神华集团、中海油等。

　　按投资控股关系分

　　绝对控股：华融投资、中南投资、海洋石油。

　　相对控股：深圳特发集团、上汽集团。松散持股：风险投资业务。

　　按行业监管程度

　　严格监管：金融行业、军工、资源稀缺行业

　　一般监管：一般工商服务业

　　不同类型的企业集团对管理模式选择的考虑因素为：

　　1、现有应用基础

　　2、管理哲学（集权/分权）

　　3、投资控股关系

　　4、行业聚焦程度及供应链模式

　　5、IT投资与网络环境

　　6、信息化发展规划及系统交付周期

　　7、行业法律监管程度

　　NC在不同管理模式、信息化成熟度下所对应的信息化部署图，体现了这类客户信息化应用的一种总的发展趋势，也体现了NC丰富的管理积累和所蕴含的最佳管理与业务实践。

　　NC的核心管理理念是“协同商务、集中管理”，这是中国集团企业和企业集团在以互联网为核心的电子商务时代，坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践，也代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。

　　当企业规模有限时，管理者很容易进行集中化的管理；随着企业规模不断扩大，由于受管理手段的制约，企业不得不采取“分散化”管理；而当今随着IT技术的飞速发展，地理上的空间距离正在消失，人们可以借助IT手段突破管理能力的约束，对跨地域经营的企业实现“集中化”管理，使管理表现出从集中到分散再到集中的管理模式转变。

　　从职能的角度讲，集团管理面临着整合化的选择，企业在规模化发展过程中，由于管理活动的复杂而形成了众多的纵横交错的职能部门，使得管理成本剧增而出现管理效率下降。借助IT作为管理手段，企业可以通过整合管理实现对管理成本的有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。

　　协同商务

　　“协同商务”是指集团企业各组织间以及企业与供应商、客户、合作伙伴在信息共享的基础上协同工作。在集团企业内部各工厂、分销、物资等部门之间的业务计划、流程、资源的协同。企业间协同包括供应链计划协同和计划执行监控，通过整个供应链资源和计划的协调，形成整体供应链协同计划，依托于供应链协同计划，驱动从下游企业到制造企业再到上游企业的物流的顺畅和反向资金流，以实现供应链的协同运作，实现整个供应链的价值增值。

　　集中管理

　　“集中管理”不仅是数据管理的集中，而是在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理和监控，例如集中财务核算与资金管理、集中库存管理、集中采购管理、网络分销等。今天，企业局部的、分散的系统到处存在，维护成本居高不下，业务流程难以协调一致，管理数据支离破碎。企业需要构建一个集中管理、协同商务平台。