手拿账本 眼望战略

　现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式。

　　在自动化制造技术日趋普及的今天，企业的大部分成本在短期内是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造费用在制造成本中所占的比重很大。传统管理会计的成本计算、成本控制系统已不能胜任新的核算要求。同时，传统管理会计也无法提供和解释有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息，如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度，以及与外部竞争者的指标比较等。将管理会计系统与企业战略相结合的战略管理会计便应运而生了。

　　战略管理会计是一种全面性、统合性的风险管理。它跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。由于未来企业的竞争充满风险，信息使用者更关注的是企业的未来信息，因此，会计信息的相关性和及时性就成为保证会计信息质量的首要因素，而企业计算经营成果的重点也从计算利润转向计算价值增值，并通过编制专门的增值表加以系统反映。

　　企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标。国外研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可依赖程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以期更好地把握各种潜在机会，回避可能的风险，从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。

　　战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。

　　目前，战略管理会计在我国的应用面并不广泛，而且也并非所有的方法都受到重视。应用最多的实际上是责任会计，包括班组经济核算、内部结算和内部承包经营责任制等各种形式。在当今经济全球化，竞争日趋加剧的时代，战略管理不仅是理论研究的重点，更是管理实践的需要。通过企业应用战略管理会计的实践来看，我国应用管理会计的视野必须从强化内部管理扩展到战略管理领域，重视企业与外部市场的关系，市场经济需要会计人员、管理人员进行机制创新、观念更新。管理会计只要以长远发展和重视市场环境变化为目标，其许多内容和技术方法也必须在应用中得到充实和提高。沿着动态发展、观念更新，战略管理提供信息支持思路前进，相信我国战略管理会计的发展之路会越走越宽。