新时期企业如何实现会计管理的创新

　　一、会计管理的内涵

　　对于大多数企业而言，传统的会计职能已经无法适应企业发展的需求，所以要对会计管理进行革新，相应的其内涵也发生了改变。会计职能的创新主要侧重于管理面，具体而言其内容包括：会计管理的组织形式、管理权限的划分、管理机构的设置等等，具体到每项职能则包括会计预测、会计决算、会计分析以及会计控制等四个方面。对一个企业而言，会计工作最基本的内容就是生成、提供真实、完整的会计资料，可以说会计基础工作水平的高低决定了会计行为的规范性以及会计资料的质量水平；但是会计基础工作水平的高低不单单会对企业内部的组织运营产生影响，它还会对会计资料的使用者有效利用会计资料的合法权益产生直接的影响。在企业进行宏观调控、经营管理的改善、经营风险的防范过程中，会计资料也会起到十分重要的作用，如果会计基础工作未做好，同样会对其作用产生不利影响。

　　二、会计管理存在的主要问题

　　具体而言，传统会计管理存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，会计管理职能的行使力度较弱，在传统会计管理中，要对会计的具体工作、管理对象、管理目标加以整合，才能对其职能的行使力度进行全面了解，但是实际情况却是未将这些资源进行统一。第二，会计管理的相关理论有待健全，传统的会计管理只侧重于企业的资金管理与成本管理，而新的市场环境下，仅仅用财务管理指标衡量企业会计管理的能力，这种理论是无法适应新的市场经济条件的。第三，会计责任主体不明朗，很多企业在实现会计集中核算后，其各单位的会计主体资格却未做出相应的变更，并且会计核算中心与各单位之间的会计责任的界限也不够明确。

　　三、会计管理的创新

　　（一）观念的创新

　　1、动态管理观念的创新

　　会计管理属于决策支持、规划与控制系统的范畴，因此也要严格服从于企业的实际经营需求，会计管理要进行动态管理观念的创新，全面分析企业内外部条件的变化，及时做出有效调整，在动态的分析、比较、选择中寻找最佳的平衡点，增强会计工作的服务意识，充分认识到会计对企业的决策和发展的重要性，在动态的市场环境中发挥会计的作用。

　　2、战略导向观念的创新

　　从某种程度而言，现代会计管理的参照为整个行业及其竞争对手，因此为了防止传统会计管理存在的过于狭隘、无法基于战略的角度考虑成本等问题，现代企业会计管理就要积极寻求本企业的成本优势，从战略的角度提升企业的综合竞争力。具体来讲，企业可以通过成本领先、差异化与集中化三种战略方式提升自身的竞争优势，有时只有牺牲短期的经济利益以换取、保持企业持续的竞争优势，因此，企业经营决策者要基于战略目标的高度来创新会计管理观念，全面考量管理决策是否有利于企业保持竞争优势；是否可以获取更多的未来利润；是否具有相当的市场价值等。

　　3、可持续发展观念的创新

　　当全球能源问题越来越突出时，所有企业的发展均要立足于可持续发展的战略目标，所谓可持续发展是指不以牺牲子孙后代的利益为代价以满足当代人的需求。可持续发展理念中，突出财富的保值性与利益的整体性。现代经济体制中，企业所面临的竞争环境逐步及，企业决策者要汲取以往的教训，认真领会现代会计管理中的可持续发展思想，利用该原则指导决策全过程，使得企业向着可持续发展的目标迈进。

　　（二）体制与监管机制的创新

　　1、会计管理体制的创新

　　现代会计管理体制的创新包括三种模式，即会计委派制、财务总监制以及稽查特派员制。其中所谓的会计委派制是国家站在所有者的角度，利用其管理职能与相应的权限，对企业相关会计人员，比如总会计师、会计机构负责人、主管会计等进行统一委派的会计管理体制，会计委派制又包括三种形式，即直接管理、间接管理与双重管理；要增加会计人员的委派制范围，加大会计人员委派制的力度，打破行业也地域的界限。财务总监制的前提条件是企业财产所有权与经营权互相分离，所有者向企业委派财务总监，参与到企业的重大经营决策中来，对企业的日常财务活动进行组织与监控；而稽查特派员制则是向一些重点的大型企业派驻稽查特派员，从而对企业的财务状况、经营管理等实施监督与稽查。

　　2、会计管理监管机制的创新

　　要实现会计监管机制的创新，就要进一步强调内部监管程序，建立起企业内部会计管理系统，进一步满足企业内部经济机制的需求，具体内容包括进行会计预制、制订财务计划、做好会计检查、保证科学的会计决策、有效的进行会计控制、会计考核与会计分析等等，从而实现对企业经营活动全过程中的监控与管理。企业要严格按照相关的法律、法规，对自身的资产负债结构进行清理与调整；通过自主筹资、自主投资、资产处置、折售选择、提取技术开发费、支配留用资金等各种方式，赋予企业更多的理财自主权；提高财务会计机构管理的科学性，建立可行、有效的内部财务会计制度与内审制度。

　　（三）会计管理内容的创新

　　1、成本管理

　　逐渐从管理生产制造成本向产品开发成本转移，管理方法从成本控制转变为成本计划。新时期要创新成本管理的重点，拓展成本控制的视角。产品中所包含量的信息价值、知识价值决定了产品的价值，而技术创新与产品的开发将占据企业价值中的大部分比例，而产品的制造成本将占据越来越小的比例。

　　2、决策分析与评价管理

　　基于决策评价的标准而言，传统会计管理主要采用利润最大化、成本费用最小化、现金净流量最大化的决策评价标准，无论是利润、成本或者现金标准均是特定时代的特定产物，对于企业管理目标来说，这些决策标准已经不适用，或者说不全面。要进行决策分析与评价管理的创新，就是基于不确定的条件下重新评估企业价值，管理的目标不再单纯的追求利润最大化，还要实现企业价值的最大化，会计管理固然要以利润、成本、现金等指标为标准，但是诸多无法计量的因素也要进行综合考虑。

　　3、人力资源的管理

　　二十一世纪人才将是企业实现可持续发展过程中最宝贵的资源，而会计管理在进行预测、决策、规划、控制过程中，要将提供会计信息与对人的管理有机的结合起来，才能保证会计管理的有效性，会计信息的准确性。具体而言要做到以下几个方面：第一，对人的行为进行深入研究，通过有效的激励机制与考核机制，将人的主观能动性、行为积极性都充分激发出来，促使人在开始行动前就投入积极的行为意识；第二，确定人力资源价值与成本，将人力资源价值与成本进行量化处理，从而在操作各项管理措施时可以以科学、准确的人力资源数所为参考；第三，做好人力资源的投资分析，与其它物力资源一样，人力资源可以为企业带来一定的收益。

　　（四）会计管理的手段创新

　　1、关注会计管理系统的环境因素

　　改变环境与组织，相应的应用于制定决策的信息类型、信息用途也会发生改变。这是由于公司治理理论为会计管理的对象、任务、特征提供了一个新的认知思路，而且会计管理系统是服务于公司治理的，所以会计管理系统的质量、管理效率均会受公司治理自身的特征、实际情况的直接影响。如果将决策层与管理层分离开来，则会进一步完善董事会与监事会的组织构成与组织功能，从而会计管理的作用也会得到充分的发挥。

　　2、管理制度的创新要与规范相结合

　　在任何管理活动中，创新活动与相关规范均是相辅相成、互相关联的关系，如果会计管理中创新体制无法得到及时的规范，比如一些大型企业、上市公司是否需要设立审计委员会、审计委员会权限与职责的界定问题、其独立性的问题、审计委员会如何通过合理运作与管理会计系统互相配合减少监督成本的问题等等，均需在管理制度以及相关规范中予以明确，并在实践中全面落实。

　　3、充分认识会计信息的“准公共物品”性质

　　从某种程度而言，凡是公开披露的财务会计信息以及会计管理信息均具备公共物品的特性，因为信息披露中体现出一定的外在性，政府必须发挥相应的作用，所以相关政府职能部门不但要对财务会计信息予以充分的关注，更要进一步关注会计信息的规范性，监督企业进一步规范会计信息质量，为社会和公众提供更加准确及时的会计信息。