战略管理会计理论体系

　　前言

　　自从进入新世纪以来，随着社会的不断发展，由于企业要想生存和发展，就必须承受各种压力与竞争，要努力适应环境的改变，现代企业要对社会各方面的管理信息有很好的灵通性，及时掌握分析处理各种管理会计信息，正是在这种大环境下，战略管理会计在企业中就应运而生,并且得到了很好的发展，战略管理会计综合了战略管理和管理会计两方面的内容，使得战略管理会计能够更好的为现代企业提高高质量服务。

　　战略管理会计继承了传统的战略管理思想,并且很好的打破了传统战术管理的禁锢，而且还使其活动空间得到进一步的加大，总之，战略管理会计不管是在管理手段和方法上，还是在管理思想上，都有了极大的提高。虽然这样，但是战略管理会计并不是人们所理解的战术管理会计，而是对其进一步的完善与发展,之所以是这样，正是由于战略管理会计从战略的角度来提高企业的整体竞争优势，众所周知，“知己知彼,方能II战不殆，”战略管理会计正是从这两个方面着手，这两者更是相辅相成，共同为企业管理提供更好的服务。

　　1.战略管理会计的相关概念

　　战略管理会计的出现，使得会计的服务范围大大的扩大，并且能够实现全方位管理，所以这样使得会计的主观能动性发挥的淋漓尽致。但是，战略管理会计与传统的会计管理相比，使得其观念和方法得到进一步更新，而会计管理的本质性能和职能并没有发生任何改变。战略管理会计是会计管理的重要组成部分，它能够为企业的高层管理者提供更多的信息,它也是管理信息系统的最重要的一个分系统。战略管理会计至始至终都发挥着它的两大职能，即信息支持和控制，作为企业的决策支持系统，它的性质和功能没有发生根本变化。管理会计人员的主要职责就是保证“在适当的时候把适当的信息提供给适当的使用者”，充分发挥自己的战略决策参谋作用，而最终仍然要由企业的管理者综合多种信息做出决策。

　　2.战略管理会计的基本特点

　　战略管理会计的主要目标在市场竞争中，使得企业能够保持整体竞争优势，从战略的高度来审视企业内外的各种信息，做到内外并重。第一，战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计重视市场，将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境。第二，战略管理会计注重整体性。战略管理会计应从整体上评价企业的战略管理活动。第三,战略管理会计具有较强的应变性以及方法的灵活性。第四，战略管理会计具有较强的会计信息相关性和及时性。第五，战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息，包括战略财务前瞻性信息;竞争对手信息;背景信息。

　　3.战略管理会计理论体系的基本框架

　　在战略管理会计作为战略管理会计理论的基础上战略管理会计的基本理论框架应有以下儿个部分：

　　3.1 战略管理会计目标

　　战略管理会计的目标是战略管理会计理论体系中的行为导向，处于最高层次，它是战略管理会计实践的出发点和归宿。因此，制定科学的战略管理会计目标至关重要，战略管理会计的目标也具有层次性。战略管理会计的基本R标是:谋求竞争优势，实现企业的长远发展。如前所述，战略管理会计帮助企业高阶层领导沿着正确的方向进行战略思考，从而使他们能据以高瞻远瞩地对企业内、外的环境和条件进行综合透视，从中了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察机遇和面临的挑战。战略管理会计的具体目标主要是为企业战略管理的各个环节提供决策信息。为此，战略管理会计就必须及时提供以外向型为主体的多样化信息,为企业保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。

　　3.2 战略管理会计的对象

　　会计对象是会计所控制的内容及会计客体。关于管理会计的对象，在学术界主要有两种观点：一种观点认为，管理会计的对象是“价值差量”;另一种观点认为，管理会计的对象是“现金流动”。他们都是企业内部的价值方面，因此可以把传统管理会计描述为一个单位内部的价值信

　　3.3战略管理会计的原则

　　战略管理会计的原则是从企业战略管理实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范，它反映企业战略管理会计的内在要求。战略管理会计的原则具体可分为基本原则和具体原则。基本原则贯穿于战略管理会计的始终，具体包括:1)相关性原则。2)系统性原则。3)及时性与预警性结合的原则。同时，战略管理会计对企业未来经济活动的影响，具有明显的预警信号的功能，以便企业管理层预先采取相应的措施。具体原则是战略管理会计具体工作的规范。它包括：1)规划与决策会计所遵循的原则。2)控制与业绩评价会计所遵循的原则。

　　3.4战略管理会计的方法

　　战略管理会计是现代管理会计体系中的一个新领域，目前仍处于初期发展阶段，其基本内容尚未趋于成熟化、定型化，战略管理会计的基本方法也有很多，既包括传统的决策方法、控制方法，又包括目标成本计算、预警分析、产品寿命周期成本计算和竞争对手分析等管理会计新方法。

　　4.结论

　　综上所述，随着市场经济的高速发展，现代企业发展的内在必然要求是为了适应其发展需求，它必须从长远的利益考虑，建立更为切实可行的目标和战略，从而以此使得战略管理会计的知识为现代企业的发展提供更好的服务，正是在这种大环境和大背景下，战略管理会计为会计管理提出来新的课题，这种新的课题不能由某一个人或组织独立完成，而是由各个部门和组织共同在生产过程中通过密切合作，特别是会计人员和管理人员之间的合作，最终实现对新课题的完全完成。不管怎样，会计人员和管理人员必须在生产过程中要实现密切合作，共同参与和完成，这样才能够做到最好。任何一次社会的发展和变革，人才都发挥着重要作用,战略管理会计也同样如此，解决上述问题的最后办法就是培养出知识全面的高素质人才，对会计人员必须要进行生产管理和技术的培训，对管理人员必须要对其生产技术和会计专业知识进行培训。总而言之，现代企业所培养的员工必须要实现生产技术和管理两方面都要懂，都要精的高素质人才，使得战略管理会计能够更好的为现代企业提高高质量服务。

    刘淑云(大庆市工商业投资担保有限公司，黑龙江大庆163000)