论“新常态”下如何发展管理会计

　　新的一届党中央领导习总书记提出了，中国经济要适应“新常态”下发展，既要保持正常的经济发展速度，注重经济转型，不光要重视经济总量的提高，还要重视经济质量的提高，要向创新型经济转变，生态型经济转变，可持续型发展，摆脱中等经济陷阱，由经济大国向经济强国转变。作为一名会计工作者，也要适应经济发展“新常态”的理念，转变会计传统职能，开拓会计创新职能，更好地为企业发展服务，为企业创造更大的财富。

　　1“新常态”下，大力发展管理会计的必要性

　　首先，会计人员不能再抱着会计就是记账、算账的老观念。因为随着信息技术的飞速发展，会计的许多功能大大简化，工作能力也逐步加大，原来需要几个人好几天才能完成的工作，现在一个人一下子就能轻松搞定，原来一个会计最多管一两千人的小单位，现在一个会计管上万人的大单位也没问题，因为数据都可以批量化生成，数据的计算、分类、汇总都能由计算机完成。因此，被计算机节省下来的人力资源，如何得到充分利用，会计人员如何充分发挥自己的职能作用；要充分利用信息化手段，拓展新的职能作用，避免资源浪费,就显得很有必要了。

    其次，我们要响应财政部楼继伟部长的讲话精神，打造中国会计工作“升级版”，大力培育和发展管理会计。会计人员如何参与到企业的管理中去,为企业创造更大的价值，是摆在每一名会计人员面前的课题。会计人员要了解企业的方方面面，了解企业生产的工艺流程、技术标准等业务方面知识，不当“门外汉”。

    再次，企业的集团化、扁平化、全球化、跨国企业、企业并购的风起云涌都对企业的会计内部管理职能发生了根本性变化，对管理会计人员提出了更高的要求,对信息披露的及时性、有效性、准确性也提出了更高、更快的要求。会计发展如何适应新形势发展的要求，满足不同企业组织形式的需求，实现会计的职能作用、自我价值，也提出了新的课题。

　　2“新常态”下，如何发展管理会计

　　“新常态”下，对会计人员和会计职能都提出了更高的要求。我们要引进先进的会计理念，来促进管理会计发展，促进会计转型。

    2.1要由传统的全面预算管理向基于战略的预算管理体系构建转变

    没有战略的预算是没有方向的预算，没有预算的战略是空洞的战略。全面预算管理是企业实现自身战略目标的有效抓手，是战略实施的工具。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。会计人员要以预算为抓手让会计工作与管理活动、业务活动更好地结合起来，这条主线就是基于战略的预算管理。

    2.2要利用作业成本法，按不同业务流程统计，精细化管理，使成本核算更有针对性。

    在“新常态”下，作为一名会计人员，不光要掌握财务方面的专业知识，更要熟悉业务方面的相关知识，把两者很好地融合起来，才能成为企业急需的业财融合的管理型人才，带给企业更大的贡献。会计人员要熟悉企业业务生产流程等关键业务环节，从每一项业务流程的成本动因分析，即每一项业务操作环节，能给企业带来多大效益，能为安全生产提供多少保障，对于那些无效的业务环节，非增值作业，对安全生产没有任何贡献的支出，要进行删减作业，或改进优化作业流程。这就要求会计人员必须熟悉企业生产业务，这样才能有针对性地分析核算成本，为企业决策提供有效的数据分析。作业成本法就是对每一项作业都要有明确的目标，要与企业的战略目标相比较，看是否有利于企业战略目标的实现，是否有利于企业的整体利益。

    2.3利用生命周期理论，拓展管理会计思维企业也有自己的生命周期，我们要在分析企业所处的不同阶段，采取不同的决策手段。对于处于初创期的企业，我们的战略战术就要适应处于初创期的企业特点，就是要以开拓市场为主方向，不能把要求高回报低成本放在首位，因为以后的成长空间还很大，高回报低成本是在企业处于成熟期考虑的事情。对于处于企业的成熟期，市场地位已经相对稳定，业务量也趋于饱和，供给开始大于需求，要求精打细算，努力降低企业运营成本，提高周转效率，资产运营效率，从企业内部挖潜力，由量变向质变转变，以避免进人衰退期。企业到了衰退期，就要考虑现金为王，减少财务杠杆，降低财务风险，为企业寻找新的增长点，重新使企业回到初创期的循环体系中去，这样企业才能持久发展下去。

    2.4要以客户需求为导向，提供全价值链服务在经济“新常态”下，企业发展从以前的只重自身经营管理、内部生产、自动化、批量化生产向以客户为中心，满足客户需求，个性化、定制化转变，为客户创造更大的价值，让客户也参与到企业产品设计阶段的全价值链服务，整合企业上下游资源，达到流程优化，实现全产业链的合作共赢。这就需要会计人员从以前的眼睛向内向以客户需求为导的眼睛向外转变,为客户资源划分，差别化服务，多种定价模型，提供数据支持，并与相关成本费用相匹配。

    3“新常态”下发展管理会计，必须以信息化为基础

    管理会计发展到一定程度，信息披露是否充分、公开透明、披露手段方式是否先进合理等，将直接影响到管理会计的作用效果，成为管理会计在企业管理中能否发挥更大作用的一个瓶颈，及时有效的信息披露是企业成本控制、预算管理等管理会计手段高效实施的保障。

   总之，今后我们要适应“新常态”下的管理会计体系建立，管理会计职能转变，大力发展管理会计来帮助企业适应“新常态”，创新工作方式，创新服务对象，创新劳动成果，渗透到企业活动的方方面面，为企业决策服务，为企业生产经营提供有价值的数据，利用信息技术，为企业发展带来新活力、新动力，给企业带来新的增长点。

  作者：吕靖   太原铁路局 山西太原 030013