管理会计人才队伍建设的途径探讨

　　当今和未来国际竞争中，争夺最为激励的就是人才的竞争，谁拥有了更多更好的人才，谁就会在激烈的市场竞争中取得主动权，在未来的发展征途中所向披靡。因此，企业加强人才的培养，建立管理会计人才建设团队，是适应国家经济发展、提升企业国际竞争力、推进会计改革深化的战略需要。目前我国的财务知识结构和能力结构分为两类，财务和管理是两种学科，两者相互联系，相互独立。财务会计人员侧重于会计核算，而管理会计人员则侧重为企业发展战略的制定，提供更加全面、综合分析的会计信息，是未来财务管理发展的方向。

　　一、管理会计人才队伍建设的必要性

　　近年来，在市场经济的作用下，使企业之间的竞争日趋激烈。实践证明，经济越发展，会计所起的作用越重要，管理会计的需求量也越来越大，对其专业水平的要求也越来越严格，优化管理会计队伍结构，提升企业会计管理水平，促进企业与现代发展相适应的会计系统的建立，解决企业经营管理中存在的财务管理的弊端，有利于推动企业会计制度改革，深入贯彻实施人才强国战略，进一步探求企业稳步有序地发展新路子奠定了坚实的基础。

　　1.加强管理会计人才队伍建设是适应单位加强管理会计工作的需要。随着我国扩大对外开放和实施“走出去”战略，我国企业必须与国外企业同台竞技，不仅面临来自市场、技术等方面的竞争和冲击，更面临管理战略和模式方面的挑战。同时，我国经济发展进入新常态，单位只有加快发展方式转变，充分挖掘管理潜力，才能实现自身持续发展。在此背景下，单位对管理会计人才的渴求程度日益迫切。引入或培养一批熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划，信息技术等，能够深入参与和支持单位决策制定的管理会计人才，源源不断地释放管理会计在提高内部管理水平，增强价值创造能力等方面的巨大潜力，积极应对国际国内环境挑战，抓住机遇，乘势而上，不断提升竞争能力，实现可持续发展，已成为单位的迫切现实需要和必然选择。

　　2.加强管理会计人才队伍建设是适应管理会计发展的需要。全面推进管理会计体系建设，是推动会计工作转型升级的重点所在，那么加强管理会计人才队伍建设就是管理会计人才培养转型升级的重点所在。同时，在管理会计体系建设中，人才建设是关键，是其他各项建设的依托，理论体系、指引体系、信息系统、咨询服务发展等管理会计各项工作都需要由管理会计人才予以实施。

　　二、我国管理会计人才建设的状况分析

　　在当今企业管理质量第一，效益至上的社会，管理层的绝大部分精力都围绕在如何提高企业的经济效益、产品的销售战略筹划方面，对企业管理会计人才队伍的培养和选拔方面，没有引起高度的关注，在管理理念上，没有意识到管理会计对企业经营管理有着重要的监督、预测等作用，忽视了会计工作的重要性。加上财务人员专业素质参差不齐,知识结构不均衡，专业技术职称差别较大，对于财务人员继续教育培训重视不够，一般财务人员的作用仅仅限于本职的财务核算工作，与时代发展引起的企业会计内部结构调整与改革状况脱节，相应变化的会计内容、预测、决策、规划和控制等功能不能及时反馈到管理人员的知识结构中，使管理会计没有对企业的管理经营发挥应有的参谋作用，由此给建设管理人才队伍加大了难度。

　　三、管理会计人才队伍建设的途径探讨

　　一个企业的兴旺发达,人力资源是第一资源,而高素质的专业人才又是企业腾飞的翅膀，所以，加强专业技术人才队伍建设,抓好高层次创新创业人才,是企业重中之重的战略目标。实施高端会计管理人才的培养，使其具备国际视野、精通战略规划、灵活运用资本配罝、熟悉财务管理的高层次会计人才而为企业所用，是十分有意义的举措。

　　1.改善管理会计人才队伍的年龄结构,提高管理会计的地位。在我国会计人才队伍中,年龄结构处于哑铃式的结构，新老年龄从业人员偏多,缺少了中间传、帮、带的过渡，难以形成老会计的经验被很快地传授，年轻的会计人员快速地吸收的良性局面。因此，企业要完善人才保障机制，优化会计结构,建立会计价值丰碑；同时，设立管理会计岗位或独立的管理会计部门,与财务会计职能上分离，将规划、控制和业绩考核方面作为主要职责,为企业经营管理做好决策服务。

　　2.采取多重措施,激励会计人员提高财务管理水平，夯实理论功底。健全和完善管理会计人员的知识结构和能力框架是全面推进我国会计改革事业的根本保障，健全职业资格管理制度，选拔国际化、复合型高端会计人才，是会计改革的目标。加强对会计人员的专业继续教育培训，不断灌输知识的更新、行业政策的变化，用高科技的信息手段，将新的知识点与政策变化用于企业实践，从而达到提升管理会计的职业素养和专业水平的真正目的。通过培训制度#拓宽管理会计人员知识面，提高管理会计较强的应变能力，精心梳理好管理会计的理论结构，熟悉掌握管理会计理论中的分析问题、解决问题的功能，灵活运用管理会计学的分析方法，如：本量利分析、投资决策分析、全面预算等方法，为企业预测、决策提供有利的依据，使企业适应时代发展脉搏，与国际经济快速接轨#为企业实现"走出去〃战略奠定坚实的保障。

　　3.充利用高科技信息手段，搭建管理会计人才队伍建设平台。随着现代科技的发展，会计管理信息系统已被广泛地运用。实践验证了会计信息化在会计理论研究、会计教育等领域所取得的不斐业绩。因此，企业要加大资金投入，提供一流的学习环境和师资队伍，推进会计信息化建设，提高会计管理工作水平，开启会计人才库信息平台，与人才市场同步联网，实时发布会计人员供求信息，提供有利资讯，引进高层次人才；同时邀请国内外会计精英或经济管理名家交流沟通财会技能和管理经验，共同探讨管理会计理论与实务在企业中的有效运用，分享成功经验，实现省内外、国内外会计界的横向联合，督促企业加大对管理会计人才的培养与使用力度。

　　4.加强管理人才的工作作风，打造精英团队。会计人员良好的职业操守和强烈的责任心，是管理会计人才的素质基础，企业在注重管理人才能力素质提升的同时,对作风建设和责任意识的强化也不可忽视。在现代市场竞争中，要保证企业资源效益最大化#组建团队，加强团队协作，树立团队意识、忧患意识、危机意识和变革创新意识，制定管理会计团队的经营目标和评价体系,使其关心时势对企业的沉浮发展影响，运用管理会计知识，降低经营管理风险，减少组织内耗，提供全方位的解决方案，最大效能地配罝有限地资源，为企业领导层的决策提供强有力的依据，发挥出其应有的贡献。

　　四、结语

　　万事万物都是发展变化的，管理会计人员的知识结构和能力框架也会随着时代的变化而发生改变，因此，把握住经济社会发展对管理会计人才的变化规律，不断更新完善这支队伍建设的知识结构和能力框架,真正打造出一支精通业务、远见卓识，协同作战的精英团队，依靠具有智慧优势、能精诚团结的团队去开创企业未来的辉煌。

　　作者：李坤  阳煤集团财务部