管理会计应用问题及对策

　　―、我国管理会计应用与发展概述

　　一直以来，我国现代企业的会计体系有两大分支，即财务会计和管理会计。其中，财务会计是针对企业的财务管理贡作，是从纯财务角度 维持企业正常运营与发展的基础保证，有利于企业资金流的稳定和可持续发展；管理会计基于企业的长远发展战略，统观全局，能够为企业的生产经营活动“锦上添花”。

　　我国对管理会计的正式提出要追溯至上世纪，历经了漫长的探索与发展过程。在管理会计的发展中，企业管理者愈发认识到管理会计能够提高企业的运行效率和潜在的发展能力，能够促进经济繁荣。随着市场经济的发展和企业的日益完善，管理会计将会变得更加完善。

　　二、我国管理会计应用现状分析

　　(―)企此管理者管理意识匮乏，对管理会计重视不足

　　一直以来，我国企业的管理者对管理会计的认知度不高。很多企业的管理者都只知道财务会计，而不清楚管理会计。甚至很多管理者认为管理会计只不过是财务会计的另一种叫法。将管理会计也等同于记账、核算、编制报表等财务工作。还有些管理者只将财务会计作为管理工作的重心，对管理会计相对忽视。只倾向于利用财务会计进行预算管理、成本控制、资金管理等，对管理会计的应用不足。使管理会计的作用难以真正发挥。管理者的这种观念已难以适应现代化的企业管理需求。企业若想获得长久发展,必须通过管理会计工作从宏观角度对企业加以管理。

　　(二)我国企业管理者对管理会计“重理论研究，轻企业实战”

　　在管理会计的发展中，我国很多企业的管理者都已逐渐提高对管理会计的认知度。但是，了解管理会计的内容和作用不难，而真正掌握其精髓、并将管理会计有效应用于企业的管理与运营之中、应用管理会计解决企业的实际问题，却并非易事。目前，我国很多已“接触”管理会 计的企业，更多的是重视理论研究，而将管理会计真正用于企业实践的并不多。何时能够真正将管理会计指导于企业的发展运营还未知。实际上，综观我国存在决策失误的众多企业，不难发现，这些企业之所以出现经营决策失误，一个很大原因就是因为企业管理者没有通过管理会计的应用准确把握企业的实际情况。

　　(三)管理会计在我国的发展起步较晚

　　我国对管理会计的正式提出要追溯至上世纪，于20世纪70年代末正式向西方国家引进管理会计理论，管理会计在我国历经了漫长的探索与发展。而西方国家于19世纪就已开始对管理会计进行研究。近一个世纪的时间缺口造成管理会计在我国的发展起步较晚，我国与西方国家管理会计水平也相差甚远。无论何种机制或理论体系，其完善都需要一个漫长的理论研究与经验积累过程。而我国的管理会仍处于发展阶段，目前，我国尚未形成真正适合我国市场经济环境的管理会计知识体系。而且，管理会计无论是理论研究还是实践均还需要长久的时间。

　　三、针对我国管理会计应用现状的对策分析

　　(一)宏观角度：形成具有我国特色的管理会计知识体系

　　首先，我国应从宏观角度形成具有中国特色的管理会计知识体系。具体可从以下几方面入手:首先，系统归纳与总结我国对管理会计应用中的成功经验，从经验中分析管理会计发展的规律性，继而结合我国社会主义的特点和企业的发展阶段，以及市场经济环境，探寻管理会计的“特色”道路；其次，理论研究之余，还应对管理会计进行实践研究，即强调对“管理行为”的应用研究。做到理论与实践的“双发展”；再者，对管理会计进行准确定位。管理会计的定位应严格根据社会的经济发展水平和企业的整体管理水平，三者应具有“一致性”。管理会计的宏观目的应定位为促进现代企业产权机制的改革与市场经济的发展。

　　(二)微观角度：建立高素质的管理会计人才队伍

　　若想改善中国管理会计的现状，建立会计理论与实践的有效连接，首先应当组建一支高素质的管理会计人员队伍。提升财务人员会计素质的措施主要有:第一，改革以往的会计教材。过去的教材过于追求财务理论和模型演化，钻研各种概念名词和理论方法，对于实践操作却较少涉及，针对这种情况，相关财政部门应组织专业人员重新编写教材， 提升教材理论的可操作性，提高管理会计的涉及比重；第二，重视会计人员的继续教育，将过去对陈旧理论的学习内容改为对财务新知识、政策新变化的了解和实践，并将更多的管理会计内容加人其中。

　　(三)提高管理会计的信息化水平

　　如今，中国经济已然进人到信息化时代。管理会计与计算机技术的有机结合是现代企业会计发展的主流。越来越多的企业开始依赖信息化技术改善内部管理水平、提升企业的转作效率。管理会计作为现代企业管理与财务会计相结合的有效载体，更应当加强其与信息化技术的融合，通过建立企业内部财务管理信息网络平台，提升财务管理的效率和准确性，提高企业内部资源的共享性，使企业的内部管理更加顺畅,管理流程更加规范。

　　(四)将管理会计与企业内部控制有效结合

　　企业内部控制要求企业保证财务信息的真实性和可靠性，通过制度约束、流程约束、责任约束、风险管控和战略管理等手段，改善企业内 部的管理水平，提高企业的运转效率，保证企业战略目标的有效实现。 管理会计中的创新成果作业管理、平衡计分卡管理、全面预算控制管 理、目标成本控制管理等管理方法都是与企业内部控制管理相通的，将管理会计的部分内容有机的与内部控制建设相结合，势必会提升内控的效果。

　　作者：李言芹 通标标准技术服务有限公司