浅谈新时期管理会计的发展与创新

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　　近年来，市场经济体制改革不断完善，新时期管理会计的发展与创新逐渐引起了企业相关部门的高度重视。在企业的运营和发展中，有效的管理会计工作不仅是各项资金活动顺利开展的重要依据，而且对企业经济效益和市场竞争力的提升也具有重要意义。管理会计不具有强制性，其发展和创新完全取决于企业的内在意愿和要求。在市场经济环境下，企业的外部市场竞争转化为企业的内部动力，不断促进企业管理会计的发展与创新。在现实中，企业对管理会计的了解和应用并不广范，企业内部人员对管理会计工作不了解或不够重视或不知道怎么应用。因此，企业除了要对管理会计观念进行更新之外，还要结合企业发展的实际情况，选择科学合理的改革与发展途径，从而更好的促进企业的可持续发展。

　　1 更新管理会计观念

　　就目前企业发展所涉及的管理会计工作来看，对其观念的更新需要从多个方面着手，即技术的更新、全局观念的更新、价值观念的更新和战略观念的更新。只有做好这四个方面的观念更新，才能够使管理会计工作的开展符合企业发展的根本需求。

　　（1）技术的更新

　　在当今的信息技术时代，计算机技术与网络技术在企业会计管理中得到了广泛普及，促使企业上下级之间、多功能部门之间与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以第一时间根据市场环境的变化，做出统一、迅速的整体行动和应变策略。与此同时，技术的更新与应用对于管理会计系统的完善也给予了支持，使其能够更好的满足企业发展需求。

    （2）全局观念的更新

    （3）企业价值观念的更新

　　21世纪是知识经济时代，从而决定了企业发展中所实行的管理工作也应该围绕知识管理展开，与传统的单纯注重规章制度的企业管理不同，知识管理主要是将管理重点集中在企业文化的建设上，通过经营方针、企业精神、企业座右铭和企业信条等形式将企业文化的核心内容充分的表现出来。对于一个企业的发展来看，文化的建设和宣传不仅有助于提高企业的社会影响力，而且对促进企业可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。由此可见，在全新的市场经济体制下，企业需要对价值观念进行不断更新，结合企业未来发展的实际需求，营造适合企业发展的文化氛围，从而进一步提髙企业管理会计工作的整体效率和质量，为企业未来的发展奠定竖实的基础。

　　（4）战略观念的更新

　　在当前企业发展的管理会计中，工作的开展主要是以整个行业的发展情况和竞争对手为主，然后从战略发展的角度出发，对企业当下所拥有的优势进行全面总结，并将这些优势在市场竞争中充分发挥出来，这样做的目的一方面是为了避免企业管理会计的狭隘视野，提高管理会计工作开展的整体水平，另一方面则是做到对成本缺陷的充分考虑，做到以最低的成本获取最高的效益。结合我国当前企业发展的现状来看，为了能够提高企业的竞争优势，常用的战略方式主要有成本领先、集中化和差异化3种类型，甚至有一部分企业还会为了为此为牺牲短期的经济效益。

　　2 推进管理会计改革与发展的途径

　　从上文的分析中我们能够看出，管理会计工作效率和质量的有效开展对于企业市场竞争力的提升具有重要意义，由于每个企业的发展目标不同，对于管理会计水平也有不同的要求，那么，采取怎样的方式推井管理会计的改革与发展呢？笔者结合我国当前市场经济发展的实际情况，提出以下几点建议。

　　（1）结合管理制度的规范与创新

　　企业发展对于管理活动的要求，除了要实现规范化之外，更重要的是创新，同时还要做到二者的相辅相成。然后就目前我国大部分企业对于此方面工作实施的现状来看，却仍存在很多不足之处，尤其是管理制度的规范性，更是缺乏完善性。比如说，对于发展规模较大的企业而言，审计委员会是否应该设立，委员会的职责和权限应该采取怎样的方法保持其独立性，如何将委员会的工作与管理会计工作有效结合起来，采取怎样的措施实现成本的降低等，都应该得到企业领导部门的高度重视。

　　（2）对管理会计系统的环境因素加以重视

　　提髙对会计系统环境因素的重视程度也非常重要。一方面，公司治理理论对管理会计的任务、特征和对象在一个新的角度上提供了一个新的认识思路：另一方面，也正由于管理会计系统必须直接服务于公司治理，所以公司治理自身的状况和特征也会对管理会计系统的效率和质量直接产生影响。一旦管理层与决策层真正分离，会更加完善监事会和董事会的构成和功能，势必会对管理会的作用更有效地发挥。另外，在现行社会经济环境下还要深人研究管理会计的定位问题，不仅要创造良好的企业环境使管理会计进一步发展，还要使管理会计的方法、技术与企业环境的要求更加适应。

　　（3）对人力资源管理加以重视

　　21世纪的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业如果想要将会计管理改革与创新的目标顺利实现，必须坚持“以人为本”管理理念，将人力资本进行充分挖掘和使用。首先，企业应该对会计工作人员的行为进行研究，建立科学完善的奖惩制度，将制度内容与员工的薪资挂钩，以此来激发员工对工作的积极性和主动性，在行为过程中能做到有意识的自觉控制，提高工作效率和质量。其次，合理确定人力资源价值及成本，将其量化，之所以这么做，其根本目的在于促进各项管埵措施的操作。最后，要对人力资金进行投资分析，与其他资源一样，人力资源对企业经济效益的提升也具有重要意义。但是，如果不能对投资的可行性进行分析，那么同样会出现投资失误，进而给企业造成损失。除此之外，还要在此基础上对投资进行分析和评价，这样有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效。

　　3 结语

    综上所述，在市场经济体制不断发展的新环境下，企业若想实现可持续发展，必须提高对管理会计的重视程度，结合企业自身发展的实际情况和需求，对管理会计进行有效创新。从本文的分析我们能够看出，管理会计的发展与创新是一项复杂而又系统的工作，需要企业长期不懈的坚持下去，尤其是市场经济不断改革的前提下，企业更应诙从实际情况出发，对管理会计进行不断完善，以此来将其作用在企业发展中充分发挥出来。

    作者：贾丽娜  河南天健会计师事务所有限责任公司，河南 郑州 450000