战略管理会计对机场管理的作用及具体运用分析

　　目前，各行各业的竞争都十分的激烈，机场行业也未能幸免，由此优化机场的管理成为各机场目标。笔者认为搞好战略管理会计是企业胜出的关键，因此笔者着重介绍了战略管理会计对机场管理的作用及在机场管理中的如何运用战略管理会计，以此来提高机场行业的竞争力。

　　引言

　　结合目前机场行业发展的局势及关于战略管理会计的研究表明，战略管理会计在机场行业的发展中的确起到了一定的促进作用，提升行业的竞争力。为了再次验证这一结论及深入研究战略管理会计在机场管理中的运用，文章对此进行了相关论证。

　　一、概述

　　战略管理会计是指企业从战略发展的角度，来对企业内部的数据(包括顾客)、竞争对手的相关情况进行会计分析，以促进企业的战略发展。战略管理会计更加强调“战略”，其主要针对企业内部的数据(包括顾客)、竞争对手的情况，运用合适的分析方法获取数据中隐含的信息，既了解自身内部情况，又及时掌握竞争对手的经营状况，为企业制定相应的战略目标提供依据。除此之外，战略管理会计可以充分地发挥员工的价值，挖掘员工的创新能力，促进人、社会、自然三者的共同发展，达到共赢的状态。因此，为了进一步的发挥战略管理会计在机场行业的作用，提升机场行业的竞争力，笔者将于下文详细阐述论证。

　　二、战略管理会计对机场管理的作用

　　一些研究及实践表明，实施战略管理可以促进机场长期发展。笔者对战略管理会计对机场管理的作用进行了梳理，具体来说包括以下四个方面：

　　第一，关注长远目标，实现机场企业的持续性发展。现如今，企业再也不是仅仅着眼于眼前的利益，而是维持企业的长期发展。上面提到，战略管理会计是指企业从战略发展的角度，来对企业内部的数据(包括顾客)、竞争对手的相关情况进行会计分析，以促进企业的战略发展，主要强调的是“战略”，由此我们可以看到施行战略管理会计可以帮助机场企业将目光放的更加长远，关注的是机场企业的未来发展。战略管理会计的存在顺应了机场企业的发展趋势，从机场企业的不同方面，基于企业的战略发展来进行战略布局，促进企业的长期发展。因此机场企业要搞好战略管理会计，充分利用战略管理会计对机场管理的作用。

　　第二，强化非财务信息的利用，实现机场企业的跨越性发展。本质上来讲，战略管理会计不同于传统的管理会计，而是基于企业的战略发展来对机场企业进行调控。战略管理会计除了关注于机场企业及竞争对手具体的经营数据(如机场客运量，价值链等)以对内提供影响决策及公司政策的依据，帮助机场企业实现战略发展，战略管理会计还比较关注非财务信息的利用，达到机场企业的飞跃发展。战略管理会计利用非财务信息，提高企业本身的品质质量、顾客的满意度，为后期机场企业的成本管理打好基础。

　　第三，专注管理综合性评价，提升机场企业核心竞争力。战略管理会计强调“战略发展”，从其本质上来讲对机场企业的各个部门及整体都存在一定的评级作用。对于整体来说，战略会计管理分析的机场企业整个的经营数据，反应的是企业整体存在的问题，对企业的整体经营水平进行评价。对于机场企业的各个部门来讲，战略管理会计已经将“手臂”伸到了各部门的考核指标中，针对的是各部门对企业战略发展的贡献度。搞好战略管理会计，对企业战略目标的制定提供依据、对战略目标的实现进行考核、帮助实现机场企业的战略发展、提高机场企业的竞争力。

　　第四，依据多元化战略管理会计方法，良性控制项目成本。成本管理在机场企业的战略发展中是十分重要的，机场企业不能为了盈利而一味地降低运营的成本，必须要灵活运用战略管理会计在机场管理中的主要方法即作业成本法、目标成本法、价值链分析方法。机场企业需要做到，分析企业的价值链，剔除企业不必要的资金支出;对企业的成本支出进行详细精确记录;在提供优质服务、保证机场的正常运转的前提下，尽可能的降低机场企业的成本;根据自身实际情况设定合理的目标成本。总之，机场企业要极度关注企业的成本管理，走出传统成本管理的束缚，实现企业的战略发展目标。

　　总之，战略管理会计帮助机场企业实现长期发展，优化机场企业的成本管理，提高行业间的竞争优势。

　　三、战略管理会计在机场管理中的运用

　　战略管理会计在机场管理中的运用主要包括作业成本法、目标成本法、价值链分析方法等，机场行业需要将这三种方法融会贯通，切忌生搬硬套，结合自身的实际情况来加以运用。

　　作业成本法：成本管理作为获利的重要部分需要极度关注，但就目前机场行业的成本管理情况来看，历史沿革复杂，很多企业并不能完全按照现代企业的管理方式精确的列支必要成本，使得沉没成本和不必要开支不可避免，降低了自身的经营利润。战略管理会计中采用了作业成本法，可以有效的规避上述问题，行业成本核算的精确度得以改善，并且作业成本法在原来成本范围的基础上又加以延伸，优化了机场行业的成本管理。

　　目标成本法：目标成本法是在传统的成本管理方法基础之上，设定机场企业的成本支出的目标，以获取更大的利润。当然，目标成本法并非强调一味地降低成本，而是在提供优质服务、保证机场的正常运转的前提下，尽可能地降低机场企业的成本。战略管理会计的实施正好解决了这一问题。战略管理会计可以运用一定的分析手段，对企业数据进行分析，帮助企业制定较为合适的目标成本，既不会太过遥远而难于实现，以至于企业只一味降低成本，而忽略服务质量，影响长期发展，又不会过于容易而导致企业不屑于实施。

　　价值链分析方法：此方法主要是针对社会价值链、行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链进行分析，以此来完善机场企业的价值链，了解影响对手价值链的关键因素等，直白点就是促进机场企业的战略发展。

　　结语

　　随着机场行业的快速发展，暴露了许多潜在管理风险，为了保持长久的竞争优势，搞好战略管理会计是企业胜出的关键。战略管理会计可以帮助机场行业制定合适的战略目标，促进机场行业的战略发展，机场行业需正确把握战略管理会计的思想精髓，正确运用战略管理会计，以实现自身的战略发展目标。

　　作者：王琦 来源：新经济 2016年5期