战略管理会计—企业管理的重要一环

　　现代化建设中，企业管理的正常发挥，有利增强企业市场竞争力，促进企业长远发展，对于增强我国综合国力起着重要作用。本文对企业管理中战略管理会计的内容进行叙述，就战略管理会计存在的问题进行分析，提出加强战略管理会计在企业管理中应用的有效策略，以有效提高企业发展水平，不断推动我国社会主义现代化建设。

　　随着高科技信息技术得的推广和运用，企业管理水平得到了快速提高，对于推动企业管理制度改革和创新具有重要影响。市场经济体制下，国家对企业财务管理实施了多次改革，战略管理会计的应用，提高了企业会计管理水平，有利于我国企业会计管理工作规范化和标准化发展。

　　1、企业管理中战略管理会计的内容

　　1.1、成本管理

　　企业管理中，成本管理是会计工作的重要组成部分，与企业的正常运营有着密切联系，战略管理会计的提出，可以从企业发展的各个角度进行全方位的管理，从而降低企业经营成本，促进企业经济效益不断提高。从战略方面来进行企业经营，可以提高企业资源有效利用率，促进资金合理配置，在循序渐进中，扩大企业发展规模，增强企业市场竞争力。

　　1.2、目标确定

　　将战略管理会计运用到企业管理中，企业要根据实际经营状况，从自身和企业外，以及企业员工等地方收集相关信息，以制定合理的发展战略，确定企业发展目标，做好未来发展规划，促进企业日常管理规范化发展，从而推动企业长远发展。战略管理会计在企业管理中，重视企业长远目标的确定，对竞争对手的发展情况给以了高度重视，因此，有利于企业市场竞争力不断提高。

　　1.3、投资决策

　　在企业的日常经营中，战略管理会计可以为企业收集很多可靠信息，给企业投资决策提供有力支持，使企业投资决策具有高效性和长远性，促进企业管理有条不紊的进行，从而不断提升企业管理水平。战略管理会计拥有独特的眼光和决策性能力，可以有效缓解企业出现的短期资金流动问题，促进企业长远发展。

　　1.4、风险管理

　　企业经营过程中，存在着各方面的风险，给企业管理带来很多困难，战略管理会计从企业发展的全局进行管理，对企业的规划跨度较大，因此，企业管理的风险防范能力得到了提高，给企业可持续发展提供了有力支持。例如：针对风险管理采取的并购联合经营，将企业承担的经营风险化整为零，从而降低企业管理风险。

　　1.5、人力资源管理

　　企业正常经营中，人才的吸收和培养，有利于企业管理有效性不断提高，在战略管理会计中占据着重要地位。企业管理制度的制定和考核标准的实施，都可以加强员工业绩的管理，在不断增强员工工资积极性的同时，促进员工工作技能不断提高，从而提高人力资源的有效利用率，使人力资源得到最合理分配。

　　2、企业管理中战略管理会计存在的问题

　　2.1、认识和管理机制问题

　　由于战略管理会计的提出和应用时间不长，导致战略管理会计在企业管理中没有得到有效推广。我国现代化建设中，企业管理对战略管理会计的认识不够，没有高度重视战略管理会计的实际应用，使战略管理会计的管理机制不够完善，没有形成完整的管理体系，导致战略管理会计在企业管理中的应用达不到预期效果。战略管理会计是从长远利益方面来做出公司决策和发展战略，但是企业管理者过于注重眼前利益，缺乏长远规划，致使战略管理会计在企业管理中的应用受到严重影响。

　　2.2、战略管理会计应用要求高

　　我国企业管理普遍存在很多内部管理问题，企业管理制度无法满足社会发展需求，因此，不能对企业的发展进行全面规划和管理。与此同时，管理人员观念和管理水平的问题，使各部门之间的联系不够紧密，导致员工缺乏内部管理控制的理念，使企业管理面临很多执行问题。战略管理会计包括了企业的现状、运行体制、管理内容等各方面，因此，在企业管理中的应用要求较高。

　　2.3、会计工作人员综合素质问题

　　战略管理会计注重会计信息的多样性，在进行战略决策的规划时，可以运用多种方法对企业面临的外部环境、竞争对手等进行有效分析，在传统会计管理工作的基础上，丰富了企业发展战略的内容。但是，企业发展中，会计工作人员的会计管理观念没有得到及时更新，致使战略管理会计在企业经营过程中得不到广泛推广。战略管理会计要求的会计工作人员需要较高的综合素质、开阔的思路、独特的眼光等，在企业发展中，高级会计人才非常少，致使企业出现战略管理会计素质的会计工作人员严重缺乏问题，对企业长远发展造成严重影响。

　　3、加强战略管理会计在企业管理中应用的有效策略

　　3.1、提高战略管理会计认识，加强理论方法研究

　　企业管理人员要高度重视战略管理会计的实际应用，提高对战略管理会计的认识，在实践工作中，不断改革和创新管理制度，提升全体会计工作人员的战略管理会计综合素质修养。现代化建设中，企业想要更长远发展，必须不断更新观念，提升全体工作人员的整体意识，完善会计监督管理制度，使企业管理工作向着规范化、高效化和现代化发展。提高对战略管理会计认识的同时，必须加强战略管理会计的理论与方法的研究，设置独立的研究部门，根据企业内部管理需求，督促会计工作人员严格按照会计工作的相关规范标准执行，不断提高会计工作效率。

　　3.2、加强企业内部控制，推广战略管理会计相关知识

　　经济全球化不断加剧，企业发展对会计工作人员提出了新的、更高的要求，因此，企业管理人员必须不断提升自身素质修养和管理水平，加强企业内部管理和控制，不断推广战略管理会计相关知识，树立战略管理会计理念，促进企业战略管理会计应用水平不断提升，并且注重先进会计设备和软件的引进，为战略管理会计的普及营造良好环境，使企业会计管理工作向着智能化、数字化和自动化发展。

　　例如：在不断的培养和提升中，对会计人员进行严格的考核和评估，注重会计工作人员会计技能的提升，定期进行战略管理会计理论与应用方面的培训，运营先进会计信息技术，推广战略管理会计在企业运营中的应用。

　　3.3、注重会计技能提升，加强战略管理会计工作队伍建设

　　想要推广战略管理会计在企业管理中的应用，企业必须注重会计工作工作人员的专业技能提升，以提高企业内部管理的有效性。在实践过程中，加强战略管理会计工作人员队伍的建设，为企业长远发展提高有力支持。首先，录取基础知识扎实的新人，严格审核会计从业资格证书，加强人员文化水平和素质修养的考核;然后，对全体会计工作人员进行素质和专业技能方面的培训，促进企业会计工作人员业务技能快速提升，为战略管理会计的推广和应用提供可靠保障;最后，加强会计工作人员之间的交流和沟通，互相学习，共同进步，以提高战略管理会计工作人员的工作积极性，为企业持续发展提供充足动。战略管理会计工作人员队伍的建设，符合时代发展的需求，可以增强医企业市场竞争力，对企业长远发展起到重要推动作用。

　　4、结束语

　　现代化建设中，随着经济快速发展，企业想要长远发展，就必须采取有效策略，对战略管理会计的推广和应用给以高度重视，快速提升会计工作人员专业技能，促进企业会计技术水平不断提高，为企业长远提供可靠保障。在实践过程中，注重战略管理会计在企业管理中的应用，加强监督和管理，使其真正推动企业经济效益不断增长。

　　作者：刘蓉　匡平 来源：财富时代 2014年5期