互联网+时代下企业的管理会计存在的问题及对策

　　互联网的发展使我国的经济实现飞速的发展，管理会计作为我国经济发展的催化剂，其发展也必然要求与时俱进。本文论述我国企业在互联网+时代下存在的问题，分析其存在的问题以及最后提出解决在互联网+时代下管理会计问题的解决措施，使互联网+时代下企业的管理会计快速发展。

　　我们传统的管理会计是通过对财务会计资料的深度加工、整理、分析来帮助企业进行绩效管理决策。在我国企业随着互联网的发展从工业2.0到工业4.0，企业的管理会计也进入到了互联网+的时代。互联网时代的到来为企业的管理会计的发展注入了新的活力，为企业管理会计的发展指明了方向，这就要求管理会计要能够实现企业的全产业链价值职能。但是，在管理会计为企业创造更大的价值过程中，互联网+时代下管理会计的发展出现了一些问题。

　　一、 互联网+时代下企业的管理会计存在的问题

　　(一)互联网+时代管理会计理论与实际脱节，实践可操作性不强。传统的企业管理会计模式是大规模生产、销售和运输，只注重企业内部管理，仅以产品为导向。而互联网+时代下企业是开放的、体验式的互联网思维，企业关注的是以客户为中心的全价值链流动性管理，重视客户体验。这同时暗示了管理会计研究的方法和重点也应发生变化，但是现有的这方面的管理会计理论较少。

　　(二)互联网+时代下企业的管理会计信息存在风险。互联网技术实现了会计信息共享，所以企业的管理者能够及时获得所需要的管理会计信息，但其所获得的信息不一定真实可靠。例如，在互联网时代下，由于企业过分依赖大数据，当管理会计信息在计算机上传输过程中受到黑客的攻击，这样获得的数据必然对企业的管理决策存在重大影响。

　　(三)在互联网+时代下企业不能综合的应用管理会计工具。传统的管理会计工具有很多种，但是大部分企业主要应用本量利分析进行企业经营决策，少部分企业单独使用目标管理法，较少企业使用作业成本法。在互联网+时代下有些企业仍然对管理会计停留在成本责任的可控性方面，没能将作业成本管理、目标管理、价值链管理、企业战略管理、全面预算管理等多种管理会计方法结合起来使用。

　　(四)人才素质未达到互联网+时代下企业的管理会计要求。在互联网+时代下，企业内管理会计人员大多非会计中的尖端人才，他们的管理会计专业知识水平都比较低;第二，企业缺乏综合性人才，例如，管理会计人员很少有精通计算机专业知识的，同时管理会计人员的思维比较封闭，缺乏战略性思维;第三，人员素质的提高虽企业对人力资源的要求提高而提高，但现大多企业对管理会计人员的管理仍然停留在传统的人力资源管理方式上。

　　二、互联网+时代下企业的管理会计的问题分析

　　(一)对互联网+时代下管理会计理论与实际脱节，实践操作性不强的问题分析。过去企业对资金的管理集中在核算环节，而互联网+时代下企业通过对大数据的分析不仅对核算环节管理，还要求对供应商和客户进行战略管理，实时监控全价值链运营。另外还要求企业对风险作准确的预测和科学的实现资金决策。这也提高了管理会计在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥作用的要求，但是企业在互联网时代下面对的是复杂的环境，而管理会计理论大多是稳定的企业外部环境假设下提出来的，这就与现实发生冲突。

　　(二)对互联网+时代下企业的管理会计信息风险分析。我国经过改革开放三十多年的发展实现了从手工记账到简单的会计计算机软件核算，再到现在的互联网信息共享，其存在的信息风险存在多方面的原因。第一，政府对互联网信息在企业管理会计方面的重视程度不够，法律对互联网上管理会计信息方面的规范很少。第二，大多数会计人员并不是计算机专业人员，他们对数据的维护安全意识比较弱，他们在对一些管理会计核心信息处理过程中并没有对这些信息进行加密处理或设置访问权限。第三，现在的企业对第三方提供的云技术信息过分依赖，一旦第三方的技术出现问题，必然会影响企业应用大数据处理企业的战略决策。

　　(三)对互联网+时代下企业不能综合应用管理会计工具的问题分析。据统计，在互联网+时代下企业管理会计方法多达50多种，但是很多企业之所以不能综合的应用管理会计工具，主要有如下几个方面：第一，企业没有综合分析各种管理工具的作用，没有把企业环境和会计人员素质要素考虑进去;第二，企业没有将互联网+下产生的管理会计技术与管理会计方法结合起来使用。

　　(四)对互联网+时代下企业的管理会计人员素质达不到要求的分析。在互联网+时代下企业的管理会计人员素质达不到要求有很多方面。第一，企业的组织结构的设计并非是扁平化，这严重影响管理会计人员进行跨职能部门沟通;第二，企业对管理会计人员的激励制度仍停留在传统模式上，绩效考核存在片面性和主观随意性，这种体制完全不能激励管理会计人员的积极性;第三，企业在聘任管理会计人员时不能深入了解应聘者，只是应用一些简单的应聘方法，其招聘进来的管理会计人员不能符合互联网时代下管理会计岗位要求;第四，企业对管理会计人员在岗位相关的培训教育太少，导致企业缺乏综合性人才。

　　三、互联网+时代下企业的管理会计问题的解决措施

　　(一)不断加强互联网+时代下企业的管理会计理论体系实用性研究。管理会计理论发展的最终目的是将其应用于实践，鉴于互联网时代下管理会计理论与实践的偏离，我们应该加强管理会计理论体系的实用性建设。第一，我们在现有的理论基础上，根据互联网时代下经济环境的变化趋势，对管理会计理论不足的地方进行修正。通过不同研究方向的专家组成研究小组对管理会计理论进行深入研究，建立适应互联网时代下的管理会计理论体系。第二，通过以实践为导向加强管理会计理论与实践的结合。

　　(二)加强互联网+时代下企业的管理会计信息管理。在互联网+时代下企业应该加强管理会计信息的管理。第一，企业应当建立适应互联网时代发展变化的管理会计信息系统，重视管理会计信息化系统的管理，不断地对管理会计信息系统进行评估，对发现的不足及时改进，充分发挥管理信息系统的功能。第二，国家应该规范相关的管理会计信息法律法规以适应互联网+时代对管理会计的要求，应用法律手段严厉打击互联网信息共享下提供的不真实信息行为。第三，企业可以建立适应管理会计信息充分流动的扁平化的组织结构，同时当企业面对数据量大且难处理的情况时，可以应用分布式处理的办法对管理会计信息进行处理。

　　(三)加强互联网+时代下在管理会计技术的应用。互联网在改变企业的经营管理思想、理念和模式的同时也发展了管理会计技术。互联网提供的数据加强了企业的管理者分析数据以及做出决策的速度和可靠性。但是，如何加强管理会计技术的应用需要从多个方面考虑。第一，企业应将产业链从企业内部管理延伸至供应商、销售商以及客户，充分应用互联网提供的大数据分析供应商、客户的需求。第二，企业可以应用互联网技术，分析自身的特点选择适用于自身的管理会计方法，可以将多种管理会计工具结合使用。第三，企业应该根据互联网变化的趋势，组织企业内部人员研究学习以及开发新的管理技术方法。

　　(四)加强互联网+时代下企业的管理会计人员素质。在互联网+时代下企业如何加强管理会计人员的素质可以从如下几个方面考虑：第一，企业应对管理会计人员普及大数据思维思想，定期对管理会计人员进行信息化培训和网络技术培训，举办计算机软硬件学习活动，学习主流的管理会计软件操作系统;第二，企业可以引进管理会计专业方面的尖端人才，对在职的管理会计人员实行股权激励制度，实施多种可以激发员工积极性措施;第三，企业可以建立产学研一体化平台的学习平台，增强管理会计人员的管理专业水平。

　　四、结论

　　通过以上论述，互联网+时代下企业的管理会计发展虽然遇到一些困难，但前途是光明。所以针对互联网+时代下管理会计出现的问题提出可行性的解决措施，将会加快互联网+时代下管理会计的发展。

　　作者：续渊源 来源：商 2016年16期