企业运用管理会计原理的问题及对策

企业运用管理会计原理的问题及对策

1.管理会计的内涵
　　 管理会计的概念是20世纪初由泰勒的科学管理学说的产生而产生的，它是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，是以现代管理理论为基础，运用一系列的方法和技术，对会计信息等资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为企业管理层对其企业当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理层对其资源的合理配置和使用做出最优选择而提供科学的依据。管理会计是为了适应企业内部加强经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，它最终目标是提高企业的经济效益。
　　 传统财务会计的工作侧重点是为股东、债权债务人和政府主管部门反映和报告企业的经营成果和财务状况，它所采用的方法和程序是固定的，并且必须遵守国家颁布的财务会计制度和准则。而管理会计的工作侧重点是为企业领导者和管理人员提供管理信息，不受财务会计制度和准则的限制和约束，它采用的方法和手段根据不同的需要而设计，其模式根据不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。管理会计不仅可以全面提供经营管理信息，还可以能动地参与经营决策，为决策者提供有用信息，最后通过对内部责任单位的绩效考评，可以强化内部管理，提高经济效益。
　　 2.当前管理会计存在的问题
　　 2.1管理会计缺乏坚实的理论基础，理论上未形成一套较为科学的管理会计体系
　　 长期以来，无论是中国还是西方，一直不重视对管理会计的理论研究，只注重于方法而忽略理论结构，注重于具体问题的分析而忽略整体性。WwW.lw881.com作为一门学科，如果缺乏坚实和严密的理论体系基础，必定难于推广到实际运用之中，因此，管理会计难以在企业中有所更大的作为。
　　 2.2管理会计方法在实务中的运用有很大的局限性
　　 传统管理会计的理论是依据特定的经济环境建立起来的，在一段时期内起到提高经营管理效益的作用，但是随着社会生产力的不断发展，经济生产环境的不断改善，那些理论和方法已不能适应当前现代化的生产活动，无法解决实际应用中产生的问题。
　　 2.3目光短浅，只看眼前利益
　　 传统管理会计在制定企业经营目标、进行决策分析或成本控制时，往往只关心企业内部环境及现有产品，通常采取降低产品成本、提高生产效率的方法，追求在短期内实现利益的最大化，而忽视了新产品的设计与开发及服务创新，忽视外部环境因素对企业的影响，忽视了树立企业长期发展的目标。长期下来，企业逐渐失去市场的竞争力，陷入随时给市场淘汰的危险处境之中。
　　 2.4企业领导的管理会计意识不强，专业人员的综合素质不高
　　 企业管理者的自身综合素质和思想高度，以及对管理会计的重视程度，都直接影响着管理会计在企业中运用的好坏。目前多数企业管理者管理思想陈旧，没有采用管理会计方法，仍然停留于传统的财务会计辅助管理的局面，严重地影响了企业的健康正常发展。另外，由于管理会计是一门综合性和专业性很强的学科，要求专业人员必须具备专业的会计基础知识、技能及较高的心理素质，然而目前我国管理会计人员的知识结构层次和职业水平等参差不齐，导致影响到管理会计工作的正常开展。
　　 3.管理会计的应用对策
　　 鉴于目前我国企业运用管理会计仍然存在诸多问题，笔者认为可以从以下几个角度考虑。
　　 3.1强化管理会计的理论研究，建立有中国特色的管理会计体系
　　 我国现代企业运用管理会计的内容体系大多数是借鉴西方管理经济学的理论，跟本国国情存在着一定差异，企业运用起来效果不是很理想。因此，这就要求我们要结合本国国情，认真研究管理会计的理论基础，及时了解掌握会计相关信息，深入地学习和分析研究企业内部流程和财务会计资料，准确、系统地建立起管理会计体系，有利于管理者和会计人员的运用，从而促进企业管理制度的快速发展，提高了企业的管理水平。