新环境下的战略管理会计

　　摘要：战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价，能够更准确的把握竞争环境，为本企业核心竞争力的培植和提升提供信息支持。在竞争环境下，还特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持和增强企业的竞争力。

　　随着世界经济格局的变化，20世纪60年代以后企业的生存环境发生很大变化，并且动荡不定，尤其是当前国际金融危机和世界经济衰退的严峻形势下,如何在竞争日趋激烈、复杂多变的环境中求得长期的生存和发展，已成为企业日益关注的首要问题。解决这一问题的关键是确立适应外部环境的自身条件和符合利益相关者期望的企业战略。

　　一、战略管理会计的概念

　　作为一门新兴的会计学分支学科——战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响，战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。战略管理会计的立足点仍然是会计信息，它改变的只是管理会计的观念、内容和方法，并未改变其性质和职能。因此它是传统管理会计的发展与完善，仍是会计信息系统的一个分支，仍需要为企业管理者的决策提供信息支持，发挥战略参谋作用。

　　二、战略管理会计的主要特征

　　战略管理会计的特点主要有：1、具有明显的外向性，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。2、更注重长期、持续的发展战略，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。3、提供更多的与战略有关的非财务信息，企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标，如：战略财务信息和经营业绩信息及企业管理部门对其的评价分析、前瞻性信息、背景信息、竞争对手的信息等等。4、它是一种全面性、综合性的风险管理，既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动，即重视生产制造，也重视其他价值链活动，高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险。5、更加注重会计信息的相关性和及时性，企业的竞争充满风险，信息使用者更关注企业的未来信息，因此，会计信息的相关性就成为保证会计信息质量的首要因素。6、对企业效益的评价从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。

　　三、战略管理会计实施的目标与原则

　　战略管理会计的目标可以分为最终目标与具体目标两个层次。其最终目标应与企业的总目标具有一致性，即力争实现企业价值最大化。这一目标改变了传统管理会计的利润最大化目标，不仅能使企业在讲求核算和加强管理的基础上考虑货币时间价值和风险因素，克服利润最大化的缺点，而且还能够权衡风险与报酬之间的关系，考虑竞争对手实力的变化，立足企业的长远发展。战略管理会计的具体目标就要包括以下四个方面：协助确定战略目标；协助编制战略规划；协助实施战略规划；协助评价战略管理业绩。

　　战略管理会计的原则可以概括为战略原则，具体为基本原则与一般原则。基本原则贯穿战略管理会计的始终，具体包括：全局性原则、外向性原则、信息的成本效益原则、相关性原则、及时性原则。一般原则包括：1、规划与决策会计所遵循的一般原则，即目标管理原则、价值实现原则、合理使用资源原则。2、控制与业绩评价会计所遵循的一般原则，即权责权相结合原则、例外管理原则、反馈性原则。

　　四、我国实行战略管理会计的必然性

　　我国实行社会主义市场经济之后，企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。随着现代企业制度的推行，企业拥有权大的自主权，即具备了独立的目的意志，可以在法律允许的范围内，自主决定其投资、生产、经营、管理等方面的问题。这就为战略管理会计的实行提供了可能。社会主义市场经济也是一种竞争经济。在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼，首先把握正确的方向，制定适当的经营战略，然后才能通过有效的控制取得卓越的竞争优势。目前我国市场经济体制尚不成熟，正处于产业重组、调整的关键时期。在这种新形势下，如何顺应历史的潮流，选择正确的发展方向，制定适当的经营战略，成为企业管理上亟待解决的一个问题。而传统的方法在这方面往往是无能为力的。因此，战略管理会计的实行就成为一种迫切的需要。

　　终上所述，战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价，能够更准确的把握竞争环境，为本企业核心竞争力的培植和提升提供信息支持。在竞争环境下，衡量竞争优势的不仅有财务指标，还有大量的非财务指标，许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用，非财务指标的运用能更准确的反映企业在竞争中的地位、企业管理的有效性、企业产品的质量、顾客购买趋势和要求、产供销关系等。战略管理会计能够提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息，特别是有关战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息；战略管理会计还特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持和增强企业的竞争力。

　　参考文献：

　　韩云龙 战略管理管理的产生及发展 〈〈现代会计〉〉2006（2）

　　李善荣 战略管理会计及其目标与实务 〈〈科技创业月刊〉〉2006（3）

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