企业内部的会计管理模式试析
【关键词】会计；内部管理模式；完善
企业内部会计管理制度是指企业根据国家会计法律、法规、规章、制度的规定，结合本企业经营管理和业务管理的特点、要求而制定的旨在规范企业内部会计管理活动的制度和办法。企业内部的会计管理模式，主要包括三个方面 即会计人员的管理模式；会计机构的管理模式；会计工作的管理模式。但从我国现状来看，企业内部会计模式实务与经济管理的要求存在较大差距。因此，建立科学、合理、适用的企业内部会计模式是会计理论和务实必须解决的问题。
1 建立企业内部会计模式的必要性和紧迫性
建立企业内部会计模式一方面是因为企业内部会计模式设计和执行中存在的问题，是企业内在的动因所趋。另一方面也是有效地抑制市场失灵、弥补国冢宏观调控滞后的外在要求。
1.1 企业内部会计模式设计和执行中存在的问题
我国企业在设计内部会计模式时，并未完全按照国家统一会计规范和有关法规的指导和约束下，结合企业具体情况，建立符合本企业会计核算要求的内部会计模式，所以企业设计和执行中存在着很多问题：一是部分企业未制定内部会计模式。部分企业直接以会计准则和企业会计模式以及上级下发的各种文件作为企业内部会计模式，使企业日常会计核算工作随意性过强，直接影响到会计信息质量。二是内部控制制度不健全、不完善。有一部分企业内部控制薄弱，经济业务随意性大，缺乏有效的制约监督机制。主要表现在业务决策人员与经办人员没有很好的分离制约，重大事项的决策和执行没有很好的分离制约，存在无标准操作现象；财产清查没有制度，家底不清楚；该设的内部机构不设，该配的内审人员不配等，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化。三是内部会计模式内容设计不全面，财务处理程序欠规范。从目前企业内部会计模式设计实际情况看，企业较注重财务收支审批制度、现金和银行存款收支管理制度的制定，忽视会计核算和监督方面制度的制定。大多数企业未建立较为完整的财务处理程序制度，因而造成会计核算行为的随意性。
1.2 建立企业内部会计模式的外在动力
市场经济发展越快越好，会计就越重要、会计法律法规体系越应当健全，但是我国企业内部会计模式的现状，宏观形势的外动力需要企业内部会计模式的深刻变化，具体来说：一是贯彻执行新会计准则，加强企业会计监督，呼唤建立企业内部会计制度。新会计准则不仅明确了企业会计法律责任的主体和具体责任条件与标准，明确了企业会计核算具体流程和一般要求，而且以法律形式要求会计主体必须转变会计监督模式，强化企业内部会计监督。二是贯彻执行税收征管法.降低企业涉税风险，需要建立企业内部会计制度，企业要建立和完善企业内部会计制度，确保企业内部会计制度与国冢已颁布的行业会计制度和公共综合会计制度吻合一致，并及时报主管税务机关备案。三是维护业主权益并确保资本保值增值，需要建立企业内部会计制度。要想达到股东增加值（SVA）最大，就必须通过完善的会计制度建设，从制度上保障股东的应得利益，所有者在依法授权经营者经营管理企业资本运营的同时，加强公司治理机制，有效监督经营者的经营过程。四是.建立现代企业制度，强化市场经济运营机制.需要建立企业内部会计制度。强化公司治理机制和强化公司财务控制制度能切实解决会计信息失真问题，为企业的股东、债权人和管理者提供真实、有用的决策信息，提高企业会计信息的质量。
2 完善企业内部的会计管理模式的对策
2.1 会计人员的管理模式的改进
研究表明，将会计人员的内部管理模式，由分散型改为垂直型，将下属直属单位的所有会计人员的人事关系，全部集中到财务处，由财务处任免、奖励、调配与派遣。实践证明，这种垂直型的管理模式，对加强会计管理极为有利。具体来说，按照程序定位和内部牵制的原则，将职能部门业务划分为若干具体的工作岗位，然后再按岗位确定任务，明确责任与权限，由此建立起完整的自我约束和自我检查的岗位工作关系。主要内容包括：一是会计人员的工作岗位设置。当前会计岗位设置一般分为会计主管、出纳、工资核算成本费用核算、往来核算、资产核算、会计档案等。这些岗位可以一人一岗，一人多岗或一岗多人。二是制定各会计工作岗位的职责和标准。三是明确会计工作岗位的人员和具体分工，根据企业实际业务而定。四是制定并实行会计工作岗位轮换办法，并对各会计工作岗位实施考核。四是建立严格的会计人员选拔、任用、培训和业绩评价制度。会计人员的素质是决定内部会计效率和效果的关键因素，我国企业应尽快提高内部会计人员的素质，同时还应注重会计人员来源的多元化，还要特别注重从本企业选拔熟悉生产经营活动和内部控制、内部审计程序的人员充实内部会计队伍。
2.2 建立健全企业内部会计制度分析
企业建立健全内部会计管理制度，有利于规范会计工作秩序，完善会计管理制度体系，，提高企业会计工作管理水平。主要包括：一是加强企业内部牵制制度。实施机构分离、职务分离、账务分离制度；对出纳等岗位的职责和限制性规定；有关领导和部门对限制性岗位定期进行检查的办法等。在内部牵制中，对关键岗位采取定期轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。二是加强财务收支审批制度。财务收支审批制度是确定财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度。建立健全财务收支审批制度，对制定的审批制度要认真贯彻执行，严格按照制度办事，费用支出要实行“一支笔”审批，编制凭证先审核后记账，开支票实行印鉴分离复核制，以堵塞各种漏洞。三是建立会计电算化管理制度。建立健全会计电算化岗位责任制、会计电算化操作管理制度、计算机硬件和会计软件及数据管理制度和电算化会计档案管理制度，保证会计电算化工作的顺利进行。要配备专职人员对会计电算化进行管理，同时要注重对会计人员进行培训，促进会计人员积极钻研会计电算化业务技术，以适应开展会计电算化工作的需要。
2.3 强化企业风险意识，建立健全风险控制系统
对风险的管理是现代企业会计管理的主旋律之一。《内部会计控制规范一基本规范（试行）》第24条明确提出：风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险识别、预警、评估、分析和报告等措施，对财务和经营风险进行全面防范和控制。企业会计管理模式的执行不能脱离其赖以存在的环境及企业内部各种风险因素，现代企业必须对内分析自身的优势与劣势、长处与短处，对外分析外界的机会与威胁，考虑自己的生存和机遇。针对我国当前很多企业风险意识淡薄，在运转过程中忽视风险控制的现状，应建立定期财务会计分析制度。检查财务会计指标落实情况。分析存在的问题和原因。提出相应的改进措施，是加强企业内部管理、不断提高经济效益的重要措施。主要内容包括：财务会计分析的时间、召集形式，参加的部门和人员：财务会计分析的内容和分析方法：财务会计分析报告的编写要求等。
【参考文献】
［1］马新勇.加强企业内部会计管理制度建设的意义［J］.现代审计与会计，2008，（9）.
［2］孟凡利.内部会计控制与全面预算管理［M］.北京：经济科学出版社，2007.
［3］钟子亮.现代企业内部控制制度探索［J］.财经论丛，2005，（3）.