关于强化煤矿企业内部会计控制的探讨

　　企业在发展过程中，其发展状态可能会受到很多因素的影响，内部会计控制直接关系到企业的资金链，良好的内部会计控制是一个企业保证正常发展的前提，内部会计控制并不是单纯的对企业的支出、收入等进行管理。会计工作人员对会计控制的意识不强，造成企业内部会计控制出现问题与漏洞，所以，对煤矿企业来说，强化企业内部会计控制是非常迫切的。

　　一、内部会计控制对煤矿企业的重要性

　　近年来，我国煤矿企业的规模处于不断壮大的一个过程，内部会计控制是企业内部控制中一个非常重要的环节，会计控制直接与企业的财务管理相关联，财务管理只是企业内部会计控制中的一部分。对企业来说，其发展过程中最不能缺少的就是资金，然而很多企业在发展过程中，由于对会计控制的不重视，在内部财务管理上经常会出现很多问题与漏洞，使企业的发展面临风险。其实企业的规范化发展中，如果缺少对会计的内部控制，工作人员之间的职责划分可能就不会特别明显，当企业在财务上出现问题的时候，企业不能找到问题的源头，不能从源头上解决问题，所以企业必须要建立一个完整的内部会计控制体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。

　　二、煤矿企业内部会计控制中存在的问题

　　目前，有一些煤矿企业已经意识到内部会计控制对其发展的重要性，但是在实施的过程中还存在一些问题。第一，企业没有建立健全的内部会计控制制度，工作人员在对会计信息进行管理的时候无章可循，内部工作人员之间的职责不清晰，内部会计控制贯彻力度不够。一些中小规模的煤矿企业，在内部管理上缺少管理机构或者机构设置非常简单，在对内部会计进行控制的过程中，财务信息的管理非常紊乱，工作人员对会计控制的意识也不够强。第二，企业不能真正的理解内部会计控制的含义，在很多企业看来，内部会计控制就是对财务的管理，企业也只将内部财务控制的工作交给财务部门，但其实一个企业的内部财务控制，与企业的每一个人都是息息相关的，财务部的工作人员只会对企业的财务单纯的进行记账。然而企业内部会计控制，单纯的记账是远远不够的，企业需要将自身的实际情况与市场的发展形势结合起来，进行准确的会计控制，让企业可以在发展的过程中了解市场的动向，把握好市场。第三，内部会计控制管理人才的缺失。在企业的发展中，人才是必不可少的，人才是企业发展的软实力，但是企业在对内部会计控制管理方面人才的培养还不够重视，会计控制工作人员的能力低下，不能清楚自己的职责，也是当前企业在内部会计控制中面临的一大问题。

　　三、强化煤矿企业内部会计控制的措施

　　第一，强化内部会计控制意识。目前，煤矿企业的发展前景虽然很好，但是市场竞争也相当强大，企业要在众多企业中脱颖而出，就一定要认识到企业发展的需求。企业内部会计控制直接关系着企业的财务、成本控制等，要促进企业的发展，让企业可以更好的生存，企业首先就必须要强化内部会计控制意识，正确的认识到企业内部会计控制对企业发展的重要性。

　　高层管理人员要重视内部会计控制，增强管理人员的内部会计控制意识，让他们了解到自己在企业的职责，对他们的能力进行培养，制定健全的内部会计制度，建立考察体系，内部会计控制并只是员工的事情，高层管理人员要重视内部会计控制，积极的对员工的工作进行考察，这样企业的内部会计控制才能落实到实处。

　　第二，做好企业经营规划，对企业成本进行控制。在企业的发展过程中，企业经营规划是非常重要的。企业经营规划看似与内部会计控制无关，但实际上做好企业经营规划可以有助于内部会计控制的管理与落实。企业的经营规划中，对企业的每个项目要进行详细的分析，对企业的成本进行控制。控制企业成本是内部会计控制中很重要的部分，煤矿企业的生产与发展是非常复杂的，成本控制是对煤矿生产中的财务、资金进行控制，对企业来说，在保证质量的情况下降低成本，可以有效的提高企业的市场竞争实力。在经营规划中，企业要合理的对企业的效益情况进行分析，对成本进行控制，以促进企业的长远发展。

　　第三，加强企业内部审计工作。内部审计工作是企业内部会计控制非常重要的组成部分，也是对企业财务控制的关键性部分，企业在内部会计控制中，一定要强化内部审计供给，煤矿生产本身就是一项复杂的工作，企业一系列策划都有资金的流动，不管是生产计划还是销售计划，在实施的过程中，一定要有资金的支持，企业内部审计工作可以保证这些过程中财务信息的真实性，加强企业内部会计控制的强度。

　　四、结语

　　煤矿企业内部会计控制目前还不是很成熟，其中存在的问题也不少，但是只要企业认识到内部会计控制的重要性，分析其中存在的问题，进而根据自身的实际情况制定合理的解决措施，将企业的内部会计控制落实到实处，企业就能得到更好的发展。

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