探讨民营企业的内部会计控制

　　近些年来，伴随着民营企业的迅猛发展，其在促进我国国民经济发展，扩大就业等方面，起到了至关重要的作用。然而，在民营企业不断发展的过程中，也存在一些问题，内部会计控制就是其中之一。鉴于此，文章将对民营企业内部会计控制提出一些措施，以强化其内部会计控制，进而促进民营企业的健康、可持续发展。

　　所谓的内部会计控制，指的是企业或单位为了能够最大限度的提升会计信息的质量，确保自身资产的完整性与安全性，保证相关法律法规或制度得以全面贯彻落实，继而所采取的一系列控制手段。对企业而言，强化自身的内部会计控制，不但是其实施科学管理的一个主要内容，同时也其优化自身管理，处理好与其他单位或企业关系的一个关键性保障。因此，强化企业内部会计控制，是非常有必要的。但是，一些民营企业在经营发展过程中，还存在一些内部会计控制问题，例如对内部会计控制不够重视、工作人员素质低下等。为进一步完善其内部会计控制，因积极采取各种有效措施。

　　一、转变思想，树立科学的内部会计控制制度意识

　　企业应当加强宣传工作，以提升对内部会计控制的理解，了解内部会计控制的意义;解放思想、转变思想观念，且清楚认识到责任与权力是相对的，进而在企业内部形成“内部会计控制前人人平等”的思想。民营企业领导者与管理者应强化自身教育，以真正了解内部会计控制的作用，例如内部会计控制能够在一定程度上提升企业的经济效益，能优化企业自身的管理，能保护自身的合法权益，继而提高对内部会计控制的重视程度，且进一步加强内部会计控制工作。

　　二、强化内部审计，改进内部监督机制

　　民营企业需对自身的内部监督机加以改善与优化，对会计及其有关工作岗位进行科学的安排，对每一个岗位的工作职责与每一项业务的决策程序与执行程序予以明确，实施内部牵制制度，避免由于权力过于集中而导致舞弊事件的发生。在企业内部，还应当成立审计部门，且隶属于企业的最高领导者，由其直接进行管理。通过这种方式能够发现企业内部会计控制中所存在的问题或隐患，且进行全面地、科学地分析和评价，之后在上报领导，以便及时提出改正措施。除此之外，还应强化外部监督机制，极力避免弱化单位内部会计控制行为的出现，针对工作不认真者，应予以严惩，且依法追究其法律责任。

　　三、强化政府约束与社会监督

　　政府部门应当采取多种方式、多种手段，以强化与民营企业的交流、互动，从而及时了解民营企业的经营情况，并对其进行有效的监督。首先，政府部门应加强对相关法律法规的宣传，例如《企业内部会计控制规范》，以加强相关企业领导、会计主管人员以及会计工作者等人对法律法规的认识，从而真正做到遵纪守法。其次，政府部门应要求各民营企业依照《会计基础工作规范》中的内容，对自身的会计基础工作加以完善。针对和规范或要求不相符的民营企业，必须提出批评，且要求其改正;对于情节比较严重者，应对其予以严惩。

　　除政府部门应加强对民营企业的监督以外，社会也应当加强对民营企业的审计与监督，让会计事务所发展为一支监督民营企业的重要力量。现今，大部分民营企业依然处在外部无“人”监管的状态之下，对此，对民营企业采取注册会计师审计，是加强其外部监督的一个关键性举措，同时也是一种成本低、见效快、监督效果显著的监督手段。

　　四、健全预算管理制度

　　对民营企业而言，预算管理在内部会计控制中起着绝对不可忽视的作用，因此，需进一步健全预算管理制度，继而在一定程度上提升预算的约束力。第一，在企业内部应当成立完善的预算管理机构，其主要成员包含懂事会、经理、预算管理委员会，且确保各个成员做好自身的本质工作。比如作为企业的决策者，董事会认真做好内部预算，并给出合理的预算方案;在预算方案的基础之上，经理层制定出与之相符的制度，同时要求下属全面贯彻执行;在制度实施期间，预算管理委员应认真履行监督与控制的职责。第二，合理编制预算，同时需提早开展市场调研与规划，以便提出具有科学性与可行性的长期发展目标，进而使预算编制工作更为清晰，避免盲目性。此外，还可以保证预算指标的科学性、合理性、客观性，且贴合企业实际。第三，比较预算前的预测结果和预算后的结果，若存在偏差，应对其原因加以分析，以便为后续工作做好铺垫。

　　五、提升会计人员的专业素质

　　众所周知，会计工作有极强的技术性。从事会计工作的人员，必须具备扎实的业务知识，熟练掌握会计基础理论知识与方法，掌握相应的会计准则，熟练运用各个会计技能，了解相关行业的经营现状。只有具备较高的专业素质，方能更好的胜任会计岗位工作，方能做好企业内部会计控制工作。而民营企业要想提升会计人员的专业素质，就必须采取一些措施，例如针对会计这一工作岗位，可坚持优胜劣汰的基本准则，针对政治素质低，业务能力不高，且无法做好会计基础工作者，可将其调离该岗位。通过这种方式，不但能够起到警示的作用，同时还能促使会计人员积极向上，努力学习有关的会计知识与技能，进而实现自身专业素质的提升。除此之外，企业还可提升会计人员薪资待遇与工作地位的方式，以此来提升其专业素质。长久以来，会计人员在企业中的地位都比较低，且大部分领导者与管理者都觉得会计的工作量较小，且工作较为清闲，因而其薪资通常都比较低。在工作地位低、薪资待遇差的情况下，会计人员的工作的积极性与主动性会受到了极大的打击。对此，企业领导者或管理者应当意识到内部会计控制的重要性以及会计人员在其中所发挥的重大作用，继而提升会计人员的待遇，继而调动其工作的积极性，从而促进民营企业的发展。

　　六、结束语

　　综上，民营企业若想快速、健康发展，就绝对不可忽视其发展中所存在的一些问题，如内部会计控制方面的问题。对此，民营企业应全面掌握自身内部会计控制所存在的问题，并提出相应的措施，如，以进一步完善自身的内部会计控制，保证自身的可持续发展。

　　作者：胡德周 来源：商情 2016年2期