林增东 于2019年10月17日 进入移动互联网时代以来，手机作为几乎人人都拥有的智能设备走进千家万户，也为产品设计提供了很多经验，值得我们深入研究和学习。 苹果公司作为移动智能时代的引领者，有许多产品方法论值得我们思考， 这种产品理念，是驱动企业不断前行的基因和力量，以下仅作简单的归纳。 一、尊重用户的隐私 安全感是用户的基本需求，是人最低层面的生理层面的需求。毫无疑问，苹果较为封闭的生态让用户的隐私得到了很好的保障。用户的价值是什么，我觉得最基础的就是隐私，如果一款app不断请求用户的一些权限，必然会引起反感的，尤其是高端用户、专家用户，更注重这些方面的影响。从早期的touch id指纹识别到如今的Face id面容识别，苹果很好地将安全与用户体验结合在一起。 二、市场定位的重要性 对用户、市场的定位，是一个产品能否在激烈的市场竞争中走得更远的关键，早期的苹果定位的是高端用户，在智能手机价格昂贵的时代杀出了一片蓝海，也培养了众多忠实的粉丝。近些来，随着众多国产品牌在高端市场对市场份额的蚕食，苹果也开始思考对用户、市场的重新定位。这表现在产品线的差异化，比如早期的iPhone SE 、现在的iPhone XR、iPhone11，再比如重新定义的Macbook pro入门机型，苹果丰富、差异化的产品线让这些入门级用户可以以相对较低的价格体验到苹果的应用生态，能够开拓更多市场份额，提高这些用户对产品的忠诚度，可以说，苹果公司有非常敏锐的市场嗅觉。从iPhone XR 的热卖，到iPhone 11再次成为真相机，苹果显然发现了入门级用户的重要性，显然，小米早期的成功也取决于此。 三、始终关注产品核心性能 苹果的处理器一直是非常先进的，虽然用户在具体使用的过程既看不见也摸不着处理器，但它无疑是苹果系统遥遥领先的基础保障。流畅始终是用户对一款产品最直观的感受。好不好用，首先看流不流畅，用户往往是不愿意等待的，多等待一秒，用户的烦躁情绪就会直线飙升。通常情况下，用户愿意等待的时间最多只有0.2秒到0.3秒，可见产品核心性能的重要性。智能设备的核心性能由优秀的软硬件结合来承载，而移动应用的性能则取决于客户端的优化与服务端的容灾能力。 四、优秀的包装和产品文案 好的产品需要优秀的包装与运营，苹果的市场包装毫无疑问是很强大的，从官方商城的产品介绍、文案都给人耳目一新的感觉，成为众多国产产商争相模仿的对象。优秀的产品需要有情怀，情怀应该是一款产品最有人性的一面，因为产品既不是生物，它本身又没有情感，如何赋予一款产品以人性的特征呢？显然需要文字、包装。好的包装、惊艳的文案是人与产品沟通的桥梁。你一定会记得微信的闪屏页面那个面对地球的孤独小人，这就是一种包装，是人和产品沟通的桥梁，它很好的把用户对产品的认知上升到精神、情感层面的共鸣。 五、健康的产品迭代 好的产品需要关注迭代周期，健康的迭代周期能帮助产品更好地成长，苹果的设备一直保持着两年一大更，一年一小更的迭代周期。而他的IOS系统目前已经更新到13系列了，在某些时候，系统更新频率非常快，以最近的iOS13为例，在10天内更新了三个小的版本，可见及时发现问题，修复问题的重要性，它体现了商业巨头的灵活性，小的研发团队更应该具备这种敏捷、灵活的迭代节奏。 六、倾听用户声音 用户是产品的基石，没有了用户，产品就像失去了源源不断的水源，互联网行业是一个高度重视用户的行业。那么苹果是如何去倾听用户的声音的呢？这里比较关键的一点就是良好的客户服务，全天24小时不间断的客服，用户可以随时反馈问题，甚至可以直接给库克写邮件，这就是苹果的成功之处，它很好的处理了企业和用户之间的关系，简单来说就是一种“粉丝效应”，显然，苹果是很重视这些能给他们提意见的天使用户的。 七、重视内容与生态 从苹果在IOS生态的一些更新我们可以发现，苹果越来越重视内容与订阅，这种模式的另一个典型是亚马逊。亚马逊以较低的价格向用户出售水墨屏阅读设备kindle,它的盈利更多的是在用户付费购买的电子书上。另外一个典型是小米，小米手机早期几乎不赚钱，它赚的是手机中应用生态的钱，现在，我们发现，一部小米手机里预装了小米系的各种应用，多看阅读、米家、小米有品、小米省钱购，等等。同样的，苹果智能设置中的apple music 、apple tv、apple books、app store、arcade等付费、订阅式的服务都是新的增长点，毕竟硬件的发展终究会遇到瓶颈，而内容和生态则是维系用户的关键，某种意义而言，苹果已经预测到了这种趋势。 八、少即是多，从不堆叠功能 相比于安卓厂商频繁的更新，苹果的产品更新则更扎实一些，抓住一些用户的核心需求，把这些功能做到最稳定、体验最好，这就是苹果的产品理念，它从来不把一些不成熟或者体验较差的功能添加到产品中，这样既给了用户较少的选择、也有易于打磨产品，并做到精致。 九、简洁大气的用户界面和设计美学 苹果是计算机图形界面的发明者，用户图形界面也是苹果成功的关键。发明了GUI的苹果创造了新的人机交互模式，计算机的人性化交互从那时开始。进入移动互联网时代以来，苹果更是重新定义了触屏手机，这些跨时代的创举见证了苹果长期以来在用户图形界面的沉淀，从拟物化到扁平化，苹果将设计推向另一个高峰。而这些的受益者都是用户，今天，扁平化的界面设计已经深入人心。可见，优秀的产品，需要重视设计、重视图形界面，人是向往美好事物的，“窈窕淑女，君子好逑”，让你的产品更好看、更美，是博取用户欢心的第一步。 以上，是一些简要的概括，由于篇幅有限，就到此为止了。总的来说，苹果是20世纪末到21世纪初的一家伟大公司，毫无疑问已经成为众多行业学习的标杆，向优秀的事物学习，自然不会犯错。
全球化时代，不管一个企业的规模多么强大， 如果没有持续创新的产品技术以及迎合消费者的 营销理念、产业战略联盟等创新的商业模式，都不 可能获得高额的利润和持续领先的市场地位。目 前，苹果公司被誉为国际上创新最成功的企业之 一，波上顿咨询公司与《商业周刊》评选出了２００６ 年十大创新公司，“苹果”不出意料地成为Ｎｏ．１。 美国《福布斯》杂志与纽约的维瓦尔迪伙伴调查公 司合作，选出了过去４年全球２０大高增长品牌， 其中居首位的也是苹果公司。 从２０世纪７０年代的苹果．ＩＩ引发计算机的革 命，到现在ｉＰｏｄ系列音乐播放器掀起数字音乐的风 潮，苹果公司以其领先市场的ｉＰｏｄ系列便携式数字 音乐播放器和ｉＴｕｎｅｓ在线音乐商店引发了数字音 乐的舂莹命，其产品被世界范围内的用户认同。虽然 今天的苹果公司比较成功，其实苹果公司在发展过 程中也并不是一帆风顺的。本文通过分析苹果公司 的创业历程，深入剖析其创新的商业发展模式，从 中发现和总结对我国企业有启发的一些经验，为我 国企业创新商业模式发展提供一定的借鉴。使用的桌面机。计算机市场份额和强大的利润空 间，当时一些小型公司生产了价格在４００美元左右 的微机系统，这类机器刚一推出就非常抢手。这意 味着，小型计算机，特别是个人电脑开始不断替代 大型机，这常发生在分布式网络上。在１９８４年， 个人电脑开始赢得电脑市场上的更多份额的趋势 已经建立起来了。苹果公司就是在这样的商业背景 下看到了商机，开始了创业历程。 ２．创业乡争Ｉ巩１９７６年３月，沃兹尼克和乔布 兹合伙创建了苹果公司。在不少产业中，领先企业 通过成功利用建立在已有组织和技术能力基础上 的一系列累积技术创新来实现根本性技术常常是 由新进入产业中的企业所开创的。苹果公司设计出 更高级的苹果．ＩＩ型微型计算机。为了占有市场更大 份额，公司在市场销售渠道、资金和策略等方面采 取了有效的措施。在市场方面，他们找到固定的公 司为苹果公司作广告，维持多年，且一直事后付款； 在资金方面，使用风险投资人的资金，大型金融企 业对新鲜技术的内在保守主义为小型创业企业开 辟了巨大的新机遇，这些企业开始之初就创造了新 的系统。而苹果公司正是在个人电脑领域给风险投 资机构信心
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北京时间11月22日报道，苹果公司的计算机科学家研究了如何让自动驾驶汽车在少用传感器的情况下，更好地识别骑行者和行人，并把这一研究成果发布到了网上，这似乎是苹果首次公开披露关于自动驾驶汽车的论文。
这份论文由周寅(Yin Zhou，音译)和昂塞尔·图泽尔(Oncel Tuzel)在11月17日提交给了独立在线期刊arXiv。这份论文的意义重大，因为苹果对于未来产品向来严格保密，在人工智能和机器学习研究人员看来不利于行业的发展。
在协助计算机侦测3D物体方面，苹果科学家们提出了一种名为“VoxelNet”的新软件方法。苹果称，借助新软件，在只使用激光雷达数据侦测骑行者和行人方面，他们能够获得“十分令人鼓舞的结果”，能够击败其它方法。这一实验使用的是计算机模拟方法，尚未应用到路测中。
专业学者一般会与其他组织的同行分享研究成果。为了顺应这一趋势，苹果在今年7月为其研究人员建立了《苹果机器学习期刊》。苹果很少在这份期刊之外发表论文，目前为止尚未在该期刊上发表任何自动驾驶汽车研究论文。
苹果不予置评。
距离苹果发生“降频门”风波已经过去一段时间了，大家以为冷却了吗？不！就在近日欧盟正式对苹果发出了判决，宣布苹果将要在今年五月份开始向爱尔兰政府缴纳高达130亿欧元，折合人民币的话就是一千亿元。据了解，目前苹果已经与爱尔兰签订协议，此笔退款将在今年九月份月底前支付完毕。并且苹果表示愿意支付1002亿给爱尔兰，但爱尔兰表示并不想接受这笔资金。因为爱尔兰正是通过这复杂的税务制度吸引外商投资的。
您好，很高兴为您解答。
苹果公司，作为全球最知名的公司之一，在全球都拥有众多“果粉”，为苹果创造大量收益。这也使得苹果公司成为全球最值钱的公司之一。但赚得多，花的少，已经成为所有企业的共识，苹果也不例外。而对于苹果这样的企业，每年需要缴纳的税收，就是极为庞大的支出。但实际上，苹果拥有美国企业最多的离岸资金，如果苹果将所有的离岸资金带回美国境内，至少需要缴纳592亿美金的税收。而苹果却通过合理的方式，规避了这笔庞大的支出。
美国税务局的收税能力名声在外，苹果能够避免缴纳如此数量的税收，必然没有漏洞可抓。这一点，就需要从美国税法谈起，美国企业所得税最高为35%，排在全球税收的前列。并且按照美国税法，居民企业必须为其来源于全球的所得进行纳税。但是，也有一些例外条款规定，只要是海外的利润用于再投资，并且没有返回国内的，这家企业允许暂时不为这部分利润而缴税。而苹果公司，正是利用这一条款，进行了合理避税。
1、有效划分业务收入
即从第三方制造商（主要为富士康）低价购入苹果产品，再按地区售价销售给各地的苹果零售店或经销商。这样一来，苹果国际销售就接收了出美洲以外的全球销售收入。
2、盈收最终前往免税区
也许有的读者注意到，“苹果国际销售”和“苹果国际运营”并非同一家公司，如何能免除爱尔兰的税收呢？这里，就需要引入一个关键公司“苹果欧洲运营”公司。根据欧盟成员国之间公司交易，免收所得税的规定，苹果在荷兰注册了苹果“苹果欧洲运营”，与爱尔兰不同，荷兰税法一公司注册地而不是总部所在地来认定公司的国籍。因此，“苹果欧洲运营”成为荷兰公司而不是爱尔兰公司。再次利用欧盟成员国之间的公司交易免征所得税，将“苹果销售公司”的收入交给“苹果欧洲运营”，“苹果欧洲运营”将收入交给“苹果国际运营”这样的资金流转方式，使得苹果在除美洲以外的所有收入，在欧盟成员国至今流转免税。而“苹果国际运营”被爱尔兰税局界定为国外公司，因此“苹果国际运营”将收入汇往BVI苹果总部，就不需要缴纳一毛钱的税收。
但单纯的资金流转明显不合法（因为3家欧洲公司之间并没有进行“交易”），在此，苹果就采用了一种极为高明的手段，“知识产权”作为媒介。“苹果国际销售”向“苹果国际运营”支付专利使用费，指定“苹果欧洲运营”代收。“苹果欧洲运营”收到专利费后，再以专利使用费的名义转到“苹果国际运营”，“苹果国际运营”就可以一毛不拔的将收入转入苹果BVI总部。
为了规避美国税法中“居民企业必须为其来源于全球的所得进行纳税”的规定，苹果使用了“知识产权”这一无形资产，因为美国法律规定“美国公司的海外子公司，可以留取通过非美国无形资产所取得的收入，直到这家海外子公司把利润转回美国，才需要缴税”。因此，苹果也无需就此利润向美国缴税。值得注意的是，爱尔兰、荷兰公司并非苹果的唯一避税通道，苹果也利用卢森堡、瑞士等子公司进行避税。
3、如此规模的资金流转是否合法
对于这样的避税行为，美国政府也并非无所作为。曾经美国参议院举行听证会，对苹果公司在爱尔兰的避税行为进行讨论。然而，经过缜密调查，美国证券交易委员会总结，苹果公司的财务状况没有问题。
至此，苹果公司的避税行为是否合法，落下帷幕。苹果以合理合法的方式，采用离岸公司架构，累计成功避税近600亿美元。
由此可见，离岸公司架构的设立，绝非想象中的简单，需要对离岸公司注册地、运营公司注册地的法律规定了然于胸，才能设计合理合法的避税方式。
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初学这些议论文的操作方法，可以从模仿开始。以一篇文章为例。最典型的是吴晗的《谈骨气》 ：1．引论部分：开篇提出论点：我们中国人是有骨气的。接着，用孟子的话解释论点“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。”2．本论部分：用三个事例分别证明论点：文天祥的富贵不能淫；穷人不食嗟来之食的贫贱不能移，闻一多的威武不能屈。3．结论部分：解释当今无产阶级的骨气并发出号召。三个部分之间都有过渡：在引论和本论之间有“我们祖先的许多有骨气的动人事迹，还有他积极的教育意义。”引出下面三个事例的叙述。本论和结论之间有“孟子的这些话，虽然在两千多年以前说的，但直到现在，还有他积极的意义。”进行过渡。在第一和第二例之间，有“另一个故事”“还有个例子”进行过渡。这些过渡句，使文章浑然一体。三个部分分别回答了三个问题：引论部分解答 “是什么”的问题；本论部分解答“为什么（有骨气）”的问题；结论部分回答“我们怎么办”的问题。
题目：边缘开头：一个苹果正在边缘,一个不小心就会从桌上掉落题目：落叶乔木开头：苹果是蔷薇科落叶乔木植物,酸甜可口题目：光万物需要光,尤其苹果树喜光,细微酸性到中性土壤.其生长过程必须经过4个时期题目：营养榜首
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idea和苹果什么关系答案如下：idea和苹果是竞争关系，伊人离去之后的苦况。尾联表达对所恋之人的刻苦相思之情。
IDEA和苹果没有官方的结盟或合作关系。IDEA是一家国内智能手机制造商，主要生产销售IDEA品牌的智能移动终端产品，而苹果是一家以苹果移动设备为主要产品的美国公司。
idea和苹果之间没有直接的关系。idea是一家印度的电信运营商，致力于为用户提供最优质的移动和数据服务。苹果是一家美国的跨国公司，专注于研发、设计、制造和销售电子产品、软件、服务及其他相关产品。
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